“互联网+”时代下的企业人力资源管理新趋势分析

2019-08-08 02:45张莉
商场现代化 2019年11期
关键词:企业人力资源管理创新途径互联网+

张莉

摘 要:人力资源管理是企业管理中的重要内容之一,为了适应“互联网+”时代的发展需求,企业需要转变人力资源管理方式。本文阐述了“互联网+”时代下企业人力资源管理存在的问题,并分析了“互联网+”时代下企业人力资源管理的发展趋势,同时针对新趋势提出了企业优化人力资源管理的具体策略。

关键词:互联网+;企业人力资源管理;创新途径

在“互联网+”时代下企业在迎来发展机遇的同时也面临着一系列的挑战。企业为了提高自身的竞争实力必须提高人力资源管理水平,进而充分激发企业员工的工作积极性,并利用互联网技术与新媒体平台开展高质量的人力资源管理工作,增强员工的凝聚力与发展活力,促进企业稳定、长久地发展。

一、“互联网+”时代下企业人力资源管理存在的问题

1.缺乏对“互联网+”人力资源管理模式的正确认知

“互联网+”时代的到来,促使企业必须实现转型发展,而一些企业的领导者尚未意识到“互联网+”是未来发展的主要趋势,仍然应用传统的管理模式进行人力资源管理,并且将企业管理的重点仅放在了追求经济效益上,没有意识到人力资源管理工作的质量对企业发展的重要意义。对人力资源管理工作的重视程度不高,并没有合理应用大数据技术创新人力资源管理模式,导致企业人力资源管理的效率较低。而一些企业虽然为了顺应时代发展的需求,创新了人力资源管理方式,但是其后期的成效并不明显,没有结合企业的实际情况与发展目标合理地应用“互联网+”的管理模式,并缺少对人力资源管理工作情况的监督。

2.激励机制有待完善

在传统的人力资源管理模式中,员工处于被动地位,这无法充分发挥员工的主观能动性。并且企业各部门之间缺乏有效的沟通,阻碍企业提升生产效益。一些企业的激励机制不完善,评价指标不科学,没有为员工提供公平的晋升平台,易使员工产生负面情绪,影响工作质量。一些企业不会应用“互联网+”的管理思维完善激励机制,无法更好地满足员工的需求。

3.缺乏人力资源管理人才

企业需要依靠大量的专业复合型人才开展人力资源管理工作,以有效提高人力资源管理工作的质量,因此企业对人才的要求逐渐提高。但是现阶段企业缺乏优质的人力资源管理人才,一些管理人员只掌握了人力资源相关的理论知识,但缺乏熟练应用计算机技术进行管理工作的技能。一些管理人员的业务能力较差,没有在日常的管理工作中学习先进的管理理念与方法,其思想较为守旧,无法满足企业在“互联网+”时代的发展需求。此外一些企业没有完善科学的绩效管理制度,无法有效发挥人才的应用价值,导致大量人才的流失。

二、“互联网+”时代下企业人力资源管理的发展趋势

1.应用大数据技术

大数据技术的广泛应用是互联网时代的显著特征之一,因此企业需要应用大数据技术创新人力资源管理方式。企业可以应用大数据技术建立人力资源管理的数据库,在此数据库中包含了企业人员的各项基本信息与业绩信息。人力资源管理的工作人员可以通过数据库分析得出的结果了解员工的实际工作情况,并利用数据管理平台实现与各管理部门之间的信息共享,极大提高了人力资源管理的效率。此外应用大数据技术还可以调整企业员工的内部结构,实现人力资源的优化配置。

2.转变人力资源管理方式

在传统的人力资源管理模式中通常是采用管理者下发命令的方法开展管理工作,领导掌握着人力资源的各项信息,此种人力资源管理方式呈现出效率较低、无法满足互联网+时代发展要求的缺点。新时代企业要充分利用网络实现各部门协同合作、共享人力资源信息的管理模式,促使企业的人力资源管理朝着多元化的方向发展,更好地满足员工的个性化需求。

3.重视员工的个人价值

“互联网+”时代指导企业的人力资源管理流程也需要进行调整,在招聘、人才配置、员工培训、绩效考核以及薪酬管理等方面均要进行转变。企业为了增强内部發展活力要充分发挥员工的个人价值,因此要重视对企业员工的培训工作,进而激发员工自身的潜能。利用新型媒体平台开展人力资源管理工作可以提高管理者与员工之间的沟通效率,员工与领导可以直接传递信息,在此种平等交流的环境中,可以让每位员工都具有话语权,有利于增加员工对企业的认同感与信任感,促进企业生产经营效率的提升。

三、“互联网+”时代下企业人力资源管理的具体优化途径

1.强化“互联网+”的人力资源管理思维

企业的人力资源管理需要树立“互联网+”的管理思维,重视建设人力资源管理信息平台,应用“互联网+”思维开放性高与交互性强等优点开展人力资源管理活动,并逐步调整企业的人力资源管理结构,由传统的金字塔形优化为网状式结构。同时需要提高企业员工的主人翁意识,更加注重员工的个人价值,促使员工发挥自身的能动性与创造性,进而提高工作效率,为企业创造更大的经济效益。

2.创新人才激励机制

人力资源管理中的激励机制同样需要创新转型,在“互联网+”的人力资源管理模式中企业员工获得了更多的主动权,为了促使员工提高自我约束意识,保持工作积极性需要企业建立新型的激励机制,使其更具人性化与科学性。企业需要结合不同工作岗位的性质与员工的需求不断完善激励机制。应用大数据收集岗位信息,并在整合、分析数据后确定各个岗位的价值,再根据岗位价值设计具体的激励方法,结合工作的实际工作表现落实好激励管理工作,最大限度激发员工的工作热情。此外企业还可以让员工在完成企业对此岗位的基础要求后,结合自身的实际情况制定自由的工作目标,促使员工实现自我发展的目标。此种激励机制可以使员工与企业共同进步。

3.为员工提供晋升平台

“互联网+”时代的企业人力资源管理需要应用大数据技术科学、正确地反映员工的实际工作情况,并且利用大数据综合分析的结果帮助员工找到更符合自己的岗位。传统的绩效考核标准更多地注重员工业绩的结果,没有对其工作过程实现动态的管理,常出现绩效评估结果与实际情况不相符的问题,影响了员工晋升、加薪的公平性。在“互联网+”思维模式下的人力资源管理可以为员工提供公开、透明的晋升平台,并综合员工工作中的各项指标,科学地评定出获得晋升资格的员工。此外在“互联网+”时代下企业通过网络平台、微信、微博等开展且招聘、宣传及内部沟通的活动,并且企业员工也在利用各社交媒体平台进行日常的社交活动与工作,员工在此过程中成为了企业形象的宣传者,因此企业需要加强对员工的社交管理并指导员工拥有健康的网路社交习惯,有利于企业树立正面、积极的企业形象。

4.开展“互联网+”的人力资源培训活动

开展员工培训工作也是企业人力资源管理中的重要内容,高质量的员工培训活动可以有效提高员工的综合素质,提高企业生产经营的效率。在“互联网+”时代下,企业可以借助信息技术与新型媒体平台开展员工培训活动。利用微信建立公众号或应用微博创建企业的官方账号等,在新型媒体平台上发布企业文化与企业精神的相关内容,并针对不同岗位的员工进行专项、系统的培训。同时培训的内容可以不仅局限于文字形式,应用新媒体平台中的图片、视频、影像资料等提高培训内容的趣味性。例如针对专业技术型员工需要在培训平台上主要上传一些先进的专业技术知识。而针对管理人员的培训需要重点向其传达先进管理观念与方法,或应用其他企业的优秀管理案例帮助管理人员不断提升自己的管理水平。员工可以随时随地应用各种移动终端学习并阅读培训内容,有效提高了培训活动的效率与质量。

四、总结

综上所述,在“互联网+”时代下企业为了提高人力资源的管理水平必须应用大数据技术作为人力资源管理的工具,并且积极转变管理方式,充分发挥员工的个人价值。利用“互联网+”的管理思维创新人才激励机制,为员工搭建公平的晋升平台,同时转变绩效管理模式,并重视人才培训工作,进而提高员工的工作效率,帮助企业实现可持续发展的目标。

参考文献:

[1]李志春.“互联网+”时代下的企业人力资源管理新趋势思考[J].现代经济信息,2019(02):202+204.

[2]周晓东.“互联网+”时代下企业人力资源管理的新趋势及应对措施研究[J].商场现代化,2018(19):83-84.

[3]李冰蕗.“互联网+”时代下的企业人力资源管理新趋势分析[J].经贸实践,2017(24):192.

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