从过去里聊一些关于未来的问题

石翔

和李晓东的交流只有两次，大多数时候大家都集中在过去里，很多动人的细节，当然也有和动人一样多的残酷和辛酸。这些过去的事情，联系着现在的很多变化，当然更重要的是指向了关于电竞的一些未来。

提到李晓东，2012年可能是比2005年和2010年他在电竞上的变化显得更为重要。从历史的角度反观，2012年的关键词无疑是属于腾讯的。所有的变化都在这个节点酝酿，北京也是如此，只是很多思考的起点变成了李晓东。

一晃，七年过去了，李晓东把九九互娱体系的业务做到了稳定增长的状态。在这七年里，腾讯锁定了中国电竞市场的大部分观众，如果“All in”电竞，李晓东的生意可能比现在做得更大，但更可能让整个公司都被拖垮。

在他身上，体育爱好者的對抗精神和成熟商人的谋篇布局统一在了一起。所以，我一直努力地去探究他对这个让他又爱又恨的行业到底怎样思考。从结果上来看，优时光团队和人民网的合作已经代表了他当下的态度，重新入场早就已经开始。

但在更远一点的位置，对于PPL所代表的群众赛事体系，对于这个参与门槛更低的电竞而言，除了职业赛事之外的部分如何被补全，能不能被补全。以参与感而非IP形成的电竞生态是不是可以保有生命力，这些都李晓东如今在探索的方向。

七年EHOME的经历，让他对这个行业有了很多始终处在其中的人难得的清醒。也正是因为如此，我们划了清楚的边界，我不越界去触碰电竞之外的东西，电竞之内的故事他也知无不言。

在这样的默契之下，过去的很多事实性疑惑被迅速的解决。我们可以有大量的时间回到思考的过程，方法论和一些问题的复盘上。关于电竞，在游戏厂商这条边界外，怎么建立生态，支撑起一个更大的市场是所有问题的核心。

这些思考被我在后续的写作过程中，重新归回了EHOME俱乐部的发展和变迁里，核心的选手、项目的联盟这些都不是俱乐部生态里最关键的部分，去寻找粉丝，去寻找更多人参与的机会，EHOME在十年前努力建设这样的生态没有得到市场的认可，如今李晓东站在更高的维度上希望用优时光团队和PPL赛事去践行同样的事情。

在发展的脉络中找到掌控者的思考脉络，再寻找合适的形式去呈现出来，整个故事更贴近商业报道，弱化人的性格牵扯，但最终回到人本身的决策。找到天性和逻辑共同作用下的状态，成了一次非常有趣的尝试。

和写报道一样的是，电竞本身发展到现在也到了一个突破形式的关口，能不能更上一层楼，可能需要找到更多的可能性。如果未来失去了可能性，那么未来就只是过去的再现。