电力企业市场体制下经济管理创新分析

曾凡云

摘 要：电力企业作为国家电网公司旗下的子公司，以规划、投资、建设、运用国家电力资源为核心业务，为整个国家的经济的稳步发展起到重要的推动作用。在市场经济的大潮下，低碳减排的国际电力指标下，我国的电力企业也要开始求新求变，以适应不断变换的经济环境。那么如何能在风云变幻的经济浪潮中脱颖而出，电力企业需要对经济管理进行创新性实践。本文将从电力企业的经济管理对市场营销的影响作为关注点，探讨电力企业经济管理的创新策略。

关键词：电力企业；市场体制；经济管理

引言：市场经济环境下，电力企业面临着竞争与日俱增，作为国家电力集团下属的子公司，其本身的利润的涨幅将时刻影响着国家的经济运行发展。那么想要保持电力企业生产活力，获取更多的收益和利润，我们就需要从经济管理上下足功夫。一方面，面临市场需求的风云变幻，企业要不断的转变思路，不能单单依靠国家的扶持和政策，走以前的老路。作为资源型企业要转变粗放型的经济增长方式为集约型增长方式。从微观角度上提高自身的竞争力，增强企业实力。另一方面，强化企业管理内容，发挥企业对市场的调节作用，从宏观角度上，保持国家经济的活力，促进高新技术快速融合。

一、电力企业经济管理中存在的问题

（一）管理体系不健全

经济管理是以经济领域的重大管理问题为主要研究对象，以经济学为基础的电力企业管理过程，电力企业的经济管理与电力企业的生产经营等多个环节都有联系，不是独立存在的。当前电力企业的管理者对经济管理的认识不够准确，大部分管理者都认为经济管理只需要关注电力企业的经济指标，固然，经济指标是电力企业发展的考核指标之一，但是经济管理是一项综合管理，要结合电力企业的多项生产经营活动。

（二）管理组织相对落后

目前在现代电力企业经济管理过程中，管理组织相对落后是十分普遍的现象，主要表现在电力企业的经济管理组织模式过于单一，有的电力企业虽然已经形成了较大的发展规模，甚至开始集团化运作，但是经济组织结构建立过程中依旧采用传统的理念和模式，在电力企业内部依旧存在“直线职能制”组织形式。另外，电力企业的经济管理过程中，主管或者高管的管理幅度较宽，经济管理工作主要是由部门负责人进行监管的，电力企业的高管在经济管理工作中的参与较少，从而导致电力企业对经济管理的重视程度严重不足。

（三）企业安全问题

在电力企业的发展过程中，安全是一个重要的指标，为了给人们提供安全稳定的电力产品，电力生产过程必须要安全、可靠。当前的电力企业为了过度追求经济效益，反而忽视了企业发展过程中的安全问题，导致企业的生产过程中安全问题频出，影响了人们的用电体验，也对企业发展造成极大影响。

（四）滞后的数据化管理

伴随着科学技术的爆炸式推进，各行各业的发展都离不开数据化的管理技术。数据化的管理模式有利于管理者对企业发展的掌握和了解，对企业简化工作内容起到了至关重要的改革作用。从电力企业数据化管理的实效性看，数据信息系统规划严重不足，各部门之间的资源信息没有实现共享，数据库平台的缺失阻碍了电力企业信息化的进一步发展。

二、电力企业经济管理创新思路

电力企业处在产能过剩的困境之中，电力企业开始逐步对自身的战略发展规划做出调整，一方面紧密结合国家的相关政策，严格遵守法律法规，一方面，全面提升经济管理工作，针对新的形式，发展创新工作思路。

（一）优化管理制度

电力企业的管理者要不断强化意识，真正认识到经济管理在电力发展中的关键作用。在认识的不断强化下，建立长效合理的管理制度，结合企业自身情况，统筹好整体管理工作，无论是财务管理、人力资源管理、市场研发、技术研发等相关部门都建立相应的管理制度。从内容和制度本身完成创新管理。

（二）优化管理人员

管理人员作为经济管理的直接操控者，其专业水平严重影响着企业的决策和发展。那么为了提高企业的管理水平，各企业就要坚持人才战略，重视企业人力资源管理的实施和监督，加强企业员工的培训，建立科学的考评制度，采取优胜劣汰的考核机制，保持员工的专业活力。

（三）优化管理意识

作为企业的管理人员，要坚持发展的思想意识，跟上时代的变化，学习使用现代化的电子信息技术，建立人才培养战略系统，全面实现科技兴企战略，从思想意识上进行思想创新。在内忧外患的企业发展过程中，管理人才能把握当前经济形势，面对电力产能过剩的现状实施经济管理的创新思想，无论是技术创新还是战略创新，都能促使电力企业快速稳定的成长。

三、电力企业经济管理发展创新对策

（一）加强危机意识和战略意识的宣传

在市场经济时代，任何一个电力企业的发展都面临着较大的危机，即使是国企和央企，也受到市场经济的冲击。具有危机意识是一个电力企业发展的根本，才能促进电力企业不断发展。电力企业管理者要对行业发展趋势进行分析，并且对本电力企业的优势和劣势进行研究，对当前市场环境对电力企业带来的影响和机遇进行探讨，从而探索出全新的发展路径。在决策过程中，必须要考虑到电力企业面临的各种风险，不能忽视其他电力企业快速发展对本电力企业带来的冲击，要学会在危机中思考问题。

（二）加强对各种新技术、新理念的应用

在新时期，电力企业的发展环境发生了很大改变，为了提高企业的经济管理水平，必须要加强对企业管理理念和管理技术的创新，结合当前的时代背景，加强对各种新技术的应用。比如在企业营销管理过程中，为了实现精准营销，应该要加强对大数据技术、云技术的应用，实现对客户需求的准确分析，尤其是对于电力大客户，必须要组建专门的服务团队，提高电力企业的营销水平和服务水平。

（三）加强企业安全管理

对于电力企业来讲，安全始终是放在第一位的，安全生产是电力企业发展的根本，脱离了安全理念的电力企业，必然不能持久发展。因此，在企业经济管理过程中，要将企业的安全理念放在第一位，与企业的经济管理目标结合起来，强化安全责任，在企业内部加强安全生产知识和理念的宣传，并且能够制定严谨的、科学合理的安全管理制度和标准，按照具体的安全标准制度对企业的生产过程进行管理，以提高企业安全生产水平，减少安全事故，为人们提供稳定的电能产品。

（四）组建专业的管理队伍

在企业创新发展过程中，管理队伍的综合能力水平与企业的经济管理水平有直接联系，组建一支高素质的管理队伍，是提高企业经济管理水平的关键。在新时期，必须要对企业的经济管理组织结构进行完善，結合当前经济管理的实际需求，建立相应的管理机制，从企业内推以及外部招聘方式着手，为企业组建专业的管理团队。

结语：总而言之，掌握了电力企业的发展就相当于抓住了国家经济的命脉。作为国家重点关注的对象，电力企业管理者必须重视经济管理在企业发展中的作用，走创新发展道路，均衡发展电力项目和市场营销的关系，关注市场，提高企业经济效益。只有这样，电力企业才能经受得住市场竞争的巨浪，才能在市场的洗礼和检验下，稳定发展保持活力。

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