试论基于劳动经济学背景下的人力资源管理

王之栋

摘 要：本文就人力资源与劳动工作为前提，相应衍生出劳动经济学背景下人力资源管理现状，从不同方面就此问题展开分析，表明在劳动经济学背景下人力资源管理的意义所在。并以此为背景为我国现阶段人力工作中的问题给出几点建议。人力资源的应用在劳动经济学中是一种劳动收益措施。对劳动经济学有所了解可知，为达到人力资源在企业经济中的合理应用，能够比较科学的进行人力资源管理工作是促进企业更好发展的前提。

关键词：成本效益；发展基础； 资源管理； 组织规划

劳动经济学是经济学的一种，其可以专业化的研究劳动关系在劳动经济发展内部的规律。劳动经济学存在已久，从人们之间具有可支配的經济收益关系开始就表明劳动经济学已经存在，然而人们在此方面的认识较晚。加之很多学派在劳动经济学方面的认识观点不同，切入点不同。因此，在劳动经济学的很多方面都比较具有争议性，也我们带来了很多不同见解的结论。

一、劳动经济学背景和人力资源管理概述

1.1劳动经济学背景

我国将马克思主义经济作为经济学研究发展基础，且经济学内容包含多方面，具体包括劳动力的生产、就业、供给与需求，劳动力的工资、保险以及微观宏观管理。这些劳动经济学内容详细的概括了当前社会形势下我国经济发展与劳动力之间的联系问题，并且能够根据劳动力个人能力进行详细的分析，对我国社会经济的发展以及人力资源的安排都有相当大的影响。

1.2人力资源管理的基本内容

人力资源管理是以企业内部员工个人工作能力为基础的一项事务管理，其具体工作步骤分为招聘、培训、业绩考核、劳动保障、薪酬发放以及工作事务管理等方面。且在企业内部人力资源管理方面，也包含对于企业内部组织结构的评价，以及不断完善企业文化的建设。就目前我国社会企业发展现状来讲，大多数事业单位对于人力资源改革方面的研究始终没有以科学性的管理为依据，在相关部门的建设以及相关管理制度的构建过程中，也并没有按照具体要求及管理办法进行人力资源管理的安排。

1.3探讨劳动经济学背景下人力资源管理的意义

对于人力资源管理的表现，我们能够更容易的从经济学背景下得出结论，无论是经济劳动学范畴与人力资源管理的内在联系，还是两者之间的基本内容都存在部分信息重合。这也使得在人力资源管理工作进行时，所参照的经济学方法与理论在管理工作中能够得到更加充分的表现。这对于社会组织所运营的企业来说，能够得到更多获取经济效益的途径，这也是这些运营企业在管理工作方面希望达到更好目的。我们不难看出，如果能够充分探讨经济学背景下详细人力资源支配方法，就能够始终带领更好的人力资源管理方向，为人力资源的更好利用以及发展提供不可估量的动力。

二、劳动经济学背景下的人力资源管理问题

2.1人力资源配置问题

从劳动经济学方面分析，所谓的劳动边际费用是指把一定量的劳动力进行合理分配所获得的劳动工资。并且在一定时间内企业所投入的资本是一定的，可变量是企业投入的劳动人数，如何在控制成本不变的情况下，尽可能的增加企业劳动人数的变化，从而获得更大的企业效益，这是企业更想在人力资源配置问题方面需要解决的突出问题。在企业发展创办过程中企业内部不难发现一人饰多职的现象，这在新兴企业中是比较常见的一种减少成本投入的方式。新兴企业往往资金投入比较拮据，并且在各方面员工应用职能有限，为达到企业职能的最大化应用只能不惜放大员工职位功能弥补职位缺失。这种员工职能过度应用的表现，往往会因为员工负荷的工作量造成工作过程中失误的几率增加，影响工作质量。不科学的人力配置已然成为影响企业效益的原因，只有做到人力资源配管理置方面的更佳科学性，才能更大程度上减少企业人员配置中问题的产生。

2.2人力资源发展问题

员工的工作行为具有收益性，将员工本身作为一种劳动力，其劳动力的收益与企业成本相关挂钩，就员工工作投入情况以及为员工劳动力工作成本投入可以基本为企业的资源使用作出基本概述。由劳动经济学所包含的内容可以得出，不断提高员工的工作能力，扩大员工规模是能够促进企业不断发展的一条明智之路。这种通过扩大人力资源的手段不仅能够因为劳动力的扩大原因为企业业绩带来更大的收益，而且能够扩大企业规模奠定更加稳定的发展基础。然而，人力资源发展的问题往往得不到企业的重视，很多企业招聘环节缺乏对优质员工的吸引措施，并且录取的员工也很难在工作中实现各自的工作价值。很少有企业能够主动地去拉起培训员工的方案，通过创造员工的价值去提升员工的工作能力，不断的去促进劳动产值的提高，进而为企业创造更多的劳动价值和经济效益。

2.3人力资源置换问题

要知道，企业的投入金额以及企业的人员支配情况，在企业工作管理过程中都是可变因素。人员支配的使用也是一种成本的投入，如果通过增加机器厂房以及更多技术产品的应用就会相应减少投入人员的数量，这样也就会为人员的成本投入减少开支。企业为做到人员与机器的更大成本减少目的，就需要做到更少的人员雇佣来完成对机器的工作控制。这就是所谓的资本与劳动力之间的替代关系，企业如果能够学会更加合适的调整劳动力与资本之间的合理性，就能够实现人力资源与企业资本之间的有效置换。但是这种问题，在目前企业发展中很多企业组织没有意识到这种置换关的重要性，并且对于企业人才的储备也是需要时招聘遇到运营风险时进行财源，这也使得人力资源与资本之间的置换关系对于在企业资本人员管理工作中影力降低，对企业的发展产生不利影响。

三、对人力资源管理的建议

3.1优化人力资源配置

做好人力资源的优化工作能够为经济学背景下人力资源的完善工作提供了有效保障，企业应该具备能够充分完成人员劳动力的成本计算的能力。成本费用以及边际收益作为公司财务具体工作内容的一部分，企业应该可以灵活支配边境收益所控制的员工招聘的数量，在员工加减的程度上充分考虑，选用最好的人力资源佩定方案，稳定劳动力的边际收益达到人力资源的更好应用。

3.2采用符合劳动经济学特点的员工招聘和培训方式

劳动经济学中指出，企业的经济收益主要由劳动力的成本投入和效益产生。劳动力的成本投入主要指在人力资源管理过程中人员的选定以及培训状况。怎样通过更少的劳动力成本投入选定更具有潜力的企业员工，不断培养员工潜在的工作价值，从而创造更多的经济效益，这对应的是劳动力的收益问题。企业应该根据自身发展能力去进行员工劳动能力的考评，能够从工作积极性方向以及潜在工作能力方向对员工做出评判。并采取相对科学的激励方式进行制度上的刺激，激发员工创新工作能力。根据自身企业需要的收益性进行劳动力评估，最终决定员工招聘情况，完成企业更合适的劳动力所需。

3.3以组织发展规划为基础进行人力资源规划

要想做好人力资源的规划就要求在人力资源管理方面必须从企业自身规划出发。所谓的企业组织规划，并不单纯意味着相应员工的招聘，它不单是对于企业规模的一种要求，并且立足于企业进一步的发展和提升企业自身综合能力水平。这就要求企业能够根据自身发展基础制定适合的发展计划，具体到给员工一定的发展空间，完成职业能力的提升，能够对在职员工的职业能力进行适当调整，完成人员利用率最大化，配合员工与资本之间的置换关系。

四、结束语

综上所述，劳动经济学研究的结果可以作为现代企业人力资源管理工作的基础，这项研究成果在人力资源管理研究工作中具有引导作用，能够充分解析我国当前人力资源现状，对我国如何进行下一步完善人力资源情况作出解释。通过劳动经济学的研究，能够更加合理的支配人力资源以及企业成本工作的投入，完成企业降低成本招聘人员的目标，完成企业长久发展的人员规划。在人力资源发展以及劳动力配置进一步深化，促进企业经济效益的最大化，完成企业人力资源的更合理支配。

参考文献：

[1]李时满.劳动经济学视角下的企业人力资源管理探究[J].经济师，2019（05）

[2]买买提？阿不拉.劳动经济学下的人力资源管理[J].中外企业家，2017（03）