企业全面预算管理存在的问题及对策研究

苏泽

摘要：随着社会的不断发展和进步，现在企业的竞争压力越来越大，想要保证自身的健康可持续发展，企业就必须要建立全面预算管理体系。笔者结合自身的工作经验，在本文中简单阐述了企业全面预算管理过程之中所存在的一些问题，并针对这些问题提出了相应的对策，旨在促进企业的长远发展，从而为我国的经济建设作出重要贡献。

关键词：企业;全面预算管理;问题;对策研究

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-0292-01

在经济全球化时代背景下，企业要想能够顺应发展潮流，提高自身的竞争力，必须对企业内部的管理制度以及经营方式进行改革。全面预算管理是通过预算对企业内部的资源进行合理分配协调以促进企业更好的经营发展。全面预算管理已经成为企业现代化发展的重要管理经营模式，在运行该模式过程中，也出现了一些问题，企业管理者要根据这些问题来制定出相应的解决措施。

一、推行全面预算管理对企业发展的重要性

1.全面预算管理提升企业战略管理能力

企业战略的制定是为了企业能够更好的发展，获取更大的经济效益。全面预算管理能够确保企业战略的顺利实施，它是基于战略指导下分析指导目标，并根据目标进行具体实行。全面预算管理是具有前瞻眭的，为企业在未来的发展中提供了奋斗方向以及目标。

2.全面预算有效的管理经营风险

全面预算管理可以根据企业以往的经营发展情况推算出未来短期内的经营情况，提前获知在短期经营过程中可能出现的问题。企业管理者可以根据发现的潜在危害提前制定相应的解决措施，将问题带来的危害影响降至最低。

3.全面预算管理可以合理有效使用企业资源

企业在进行预算过程中会对各下属公司以及不同部门使用资源情况进行了解。可以根据数据反映的情况合理分配企业资源，避免企业资源得到不合理利用以及浪费。

二、全面预算管理存在的问题

1.全面预算管理意识问题

企业的某些工作人员对全面预算管理概念不清晰，从字面上认为预算属于财务部门的分内之事，没有将预算与本部门的运营相结合。在发展过程中，认为预算管理并不能有效预测出可能出现的风险问题，对今后发展提出指导性的意见。片面的认为全面预算管理浪费大量时间与精力，无法起到好的效果，不具有实行意义。

2.全面预算管理基础体系问题

在推行全面预算管理体系过程中，职責分配不清。财务部门进行大量的预算工作，其它部门没有积极参与以及配合。各部门不能进行有效沟通，导致部门之间合作效率不高。没有建立规范的预算制度使全面预算管理无法有效实行。

3.全面预算管理目标问题

企业进行预算目标制定时以主观想法为制定依据，缺乏科学有效的指导。要对企业战略发展目标以及长期计划进行详细分析。企业缺乏上级与下级之间的沟通交流，导致公司战略发展目标与预算目标的制定有所差异

4.全面预算管理缺乏执行力

预算的执行是实现全面预算管理的重要环节。在实行全面预算过程中，企业注重预算编制，并未重视预算的执行力。在执行预算管理的过程中，除财务部门以外的其它部门没有有效进行参与。各部门经营业务时没有对预算执行情况进行实时反馈，使全面预算管理没有落实到企业运营中。

5.全面预算管理奖惩制度不完善

企业全面预算管理奖惩制度的不完善会导致预算管理制度质量下降。预算完成情况与工作人员所得工资之间没有联系，工作人员积极性降低、工作态度散漫。制定促进企业发展的全面性指标，使企业在经济全球化背景下能够得到可持续性发展。

三、解决全面预算管理问题的措施

1.加强全面管理认知

企业管理者在日常工作中要对员工灌输正确的全面预算管理认识，促使员工切实了解到全面预算管理在企业经营的重要性。企业管理者要认识到全面预算不单单是财务部门进行的财务预算，而是利用预算对各部门资源进行合理分配以至于促进企业的经营发展，需要部门之间积极参与。

2.全面预算管理工作要具有科学性和规范性

首先，要制定合理的预算目标。企业要从自身出发，考察清楚资本要求、竞争风险、行业发展趋势、市场状况等各种因素，科学详细的分析与预测未来的市场，制定出合理的预算目标。

其次，借助科学的预算编制手段，增强预算的精准性。企业实行预算管理，核心内容就是预算编制。采取不同的手段来进行预算编制，所起到的效果也是截然不同的。企业必须要结合自身的发展状况，在成本效益的前提之下，通过不同的预算编制的方式，制定科学合理的编制预算，使得预算目标更加合理。

最后，全面预算管理必须要遵循合理、科学的原则，企业必须要对每一项业务都制定明确的标准，比如说表格的形式、修订标准、制定程序、预算科目等，方便统一管理。

3.严格执行全面预算管理工作

首先，要加强执行力度，结合实际情况，合理的调整预算。负责预算管理的部门，要有效分解每一个部门的预算指标，并明确的落实到企业的每一个员工上身上。每一个员工都要按照预算的指标，执行相应的预算目标。同时，企业还要加强监控跟踪力度，严格把控对外担保、投资融资、资金往来、物料采购、销售产品等各种重要的环节，提升预算指标的执行率。全面预算管理并不是死板的，不可改变的，是要结合之前的条件，在一定的时间里面，做出相应的调整和变化，当执行过程中出现不合适的行为时，要进行及时的纠正。市场是在不断变化的，这时预期的客户就可能出现变动，那么相关部门就要结合全面预算管理，适当的调整其流程。

其次，要构建完善的监控预警制度，对每个部门，每个员工的职责进行明确，重点监控预算管理中不好控制的重要环节，及时的发现问题，并进行有效的解决。监控预警制度和预算执行进行有效的结合，对每个项目的执行状况进行有效的跟踪监控，能够合理的推进企业的经济业务，保证企业的规范运作，从而实现全面预算管理的目标。

4.构建完善的考核制度

构建完善的考核制度，保证该制度的合理性、规范性和公平性，为全面预算管理打下夯实的基础。企业必须要坚持公正、公开、公平、收益和风险并存，短期与长期结合的重要原则，构建完善的考核制度。利用bsc、kDi、mbo等管理工具，促进预算考核体系的不断完善。考核的内容要以财务预警、校正偏差、监控、企业经营情况等为中心，覆盖范围要针对每一个企业工作人员，将全面预算和每个工作人员的实际利益紧密的结合，提升工作人员的工作积极性，实现预算目标和考核目标的有效统一。

四、结语

企业想要做大做强，就必须要实行全面预算管理，将职责具体落实到各个部门和每一个员工的身上，只有这样，工作人员才能够最大程度的发挥自身的主观能动性，促进全面预算管理工作的有效开展。