财会管理改革中存在的问题及对策探析

王辉

摘要：在企业单位的日常管理工作中，财会管理是其中最重要的组成部分。财会管理水平的高低，将会对企业单位的发展起到决定性作用，并且会直接影响企业单位未来的发展方向。在当前我国社会中，市场竞争力异常激烈，企业单位若想在这种竞争局势中脱颖而出，就必须改变竞争策略，利用具有实效性的手段去提高企业单位的市场竞争力。接下来，笔者将在文章中，就企业单位财会管理方面存在的缺陷部分进行详细分析，并且笔者将提出相关措施来帮助企业单位负责人进行财会管理改革策略的实施。

关键词：企业单位;财会管理;改革策略;存在问题;应对措施

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）015-0259-01

引言

企业单位内部实施的财会管理制度，对于企业各项事务的正常运行而言具有重要影响作用。企业单位财会管理即根据企业单位的发展状况，对其财务状况进行管理的一种模式。这种财会管理模式涉及到的管理项目包括：企业流通资金的状态，去向等，甚至还包括企业单位在运行过程中获得的经济效益具体情况。但是，最近几年以来，由于我国社会中某些因素的影响，导致企业单位内部的财会管理制度落后，并且管理阶层人员缺乏相关意识，使得企业单位的財会管理水平不能得到提升。

一、对我国企业单位财会管理业务方面存在的问题进行分析

1.企业单位负责人缺乏财会管理意识

对企业单位的财会管理业务进行分析，我们会发现企业单位财会管理水平之所以落后，往往都是由于领导阶层人员缺乏财会管理意识导致的。这种原因体现，在我国私营企业中最为常见。因为在我国私营企业中，企业经营者和投资商的人数有限，并且私营企业的财会管理人员大多没有专业的管理知识，他们并不具备对企业单位进行财会管理的工作能力。另外，以家族为单位的私营企业，在我国社会中也最为常见，这部分企业管理人员也不具备专业能力，并且他们只是以盈利为目的，而忽视了对家族企业进行财会管理。这对于企业单位的发展来说，都是非常不妥的，会严重影响企业单位的发展。

2.企业单位内部缺乏完善的财会管理制度

在当今我国社会中，许多企业单位内部都没有一个完善的财会管理制度。这导致企业单位内部各项事务的执行力度被严重削弱。并且，目前我国社会中有一部分企业单位，在进行财会管理体系建设方面，还仍旧处于停滞发展的状态，使得企业单位的财会管理制度无法被完善。另外，还有一部分企业单位内部，存在严重的财会管理漏洞，使得企业单位内部没有一个完整的执行管理流程。并且管理人员在执行财会管理时，没有标准化的管理制度来作为参考依据。这样导致的必然结果就是，企业单位的财会管理工作效率低下，且企业单位财会管理始终处于落后水平。

3.企业单位内部缺乏合理的从业机构设置

在我国社会中，有许多企业单位在内部机构的设置方面，缺乏科学、合理的指导措施。这样一来，导致在企业单位内部出现了许多无效的组织部门。这类型的组织部门一般没有实权，并且没有体系的工作安排，导致企业单位的财会管理工作无法完全实现。这在一定程度上，限制了企业单位的发展，使得企业单位的发展速度变得缓慢起来。另外，在一些企业单位中，有一部分组织部门员工的工作量和工作压力都很小，而另一部分组织部门员工的工作量巨大，员工们每天都背负着巨大的工作压力，甚至有时一个人要负责多项工作任务。

二、对我国企业单位提高财会管理改革时使用的应对措施进行分析

1.企业单位负责人提高自身财会管理意识

对于企业单位发展方面而言，相关单位负责人必须要找到一种合理的方式来对企业单位进行财会管理制度的实施，但是在此之前，企业单位负责人必须要提高自己在财会管理方面的意识，这是提高企业单位财会管理水平的前提。在我国经济发展体系中，小型私营企业最为常见，并且占据着重要的干预地位。对于这部分企业单位，其管理阶层领导人员必须要不断提高个人思想水平，与时俱进，始终保证个人财会管理意识处于先进水平。同时，我国政府机关还要采取一些有效措施，来宣传财会管理工作的重要性，使每一个企业单位的财会管理水平都能够达到国家要求标准。

2.企业单位负责人不断完善财会管理制度

企业单位负责人必须要通过采取措施来完善和加强其相关财会管理制度，只有这样才能保证企业单位的体系运行维持正常水平。针对企业单位的财会管理完善措施，可以从企业单位内部制度控制人手。并且，我国有关部门需要通过制度调节，来使企业单位的财会管理系统更加完整，这样才能保证其能够为企业单位的发展提供可以依靠的理论基础。对于企业单位自身来讲，其单位负责人必须要依靠国家财会管理系统的指导，来制定符合企业单位长远发展的内控管理制度。这样的财会管理方式，才是对企业单位发展最有利的。

3.企业单位负责人不断优化从业机构设置

我国的众多企业单位，要想实现对自身进行财会管理改革这一目标。其在进行从业机构设置时，必须要从企业单位内部发展情况出发，并且结合每一个部门员工的能力水平和综合素质，设置恰当的企业单位内部机构。另外，拥有完善的财会管理制度，在提高企业单位财会管理水平的同时，还具备促进企业单位发展与进步的能力。除此之外，企业单位负责人还需要对其内部的员工进行管理培训。管理培训的目的在于提高企业单位内部员工的各项工作能力。最后，在企业单位内部对员工进行绩效考评也是很有必要的，企业单位负责人可以在内部建立一个绩效考评部门来执行该项工作任务。

三、结语

综上所述，任何一个企业单位要想在管理方面有所突破，就必须通过不断进行企业财务管理改革的措施来实现。对于我国企业单位当前的财会管理现象进行分析，可以得出结论：企业单位要想改变自身低质量的财会管理能力，就必须通过优化财会管理意识，财会管理制度，财会管理机构等方式来实现。因为只有这样，我国企业单位在经济发展方面才能获得突飞猛进的效果。