新形势下国有企业财务管理风险防范措施探析

林金英

摘要：新形势下，我国有企业业改革全面深化，国有企业内部结构持续优化，经营体系日渐完善，国有企业参与市场竞争能力得到明显提升。然而，在国有企业向资本管理转型的过程中，财务管理中存在的诸多风险影响了国有企业的转型和发展。对此，本文探讨了国有企业财务管理中的常见风险，并针对性提出防范措施，提高国有企业财务管理能力，实现国有企业更进一步发展。

关键词：新形势;国有企业;财务管理;风险;防范

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-0274-01

前言

市场经济快速发展的大背景下，给我国国有企业带来了更多发展空间与发展资源，同时，也给国有企业带来诸多经营压力和风险，其中，尤其财务管理风险最为常见，带来的破坏力较大，制约了国有企业的经营效益的提升，甚至为国有企业带来资金链断裂危机。对此，本文就国有企业的财务管理风险展开探讨。

一、新形势下财务管理的新特点

进入二十一世纪后，信息技术与信息产业迅速发展，改变了人们的生活方式，为传统产业的发展提供了新机遇，对企业经营模式带来巨大影响。新形势下，财务管理拥有了诸多新特点：其一，财务管理目标向价值最大化调整，以此保障企业社会效益与生态效益。其二，企业融资与信息技术有效结合，实现了网上融资，扩大了企业发展资本的来源和规模。其三，企业在无形资产方面的投资比重越来越大，对新技术的研发越来越重视，技术含量也明显升高。其四，无形资产为企业实现的收入不断增加，企業竞争实力更大程度上来自于技术能力的创新。

二、新形势下国有企业财务管理风险

1.资金管理风险

新形势下，企业改革步伐不断推进，国有企业经济效益得到明显提高。但是，在对资金进行管理中，因管理方式相对落后，难以与国有企业制度改革均衡发展，影响了国有企业财务管理的效益，导致资金管理风险。同时，财务管理方式的不完善，在进行战略目标制定时，难以为企业提供可行的投资方向，影响了企业经济效益与战略发展目标的实现。一旦企业投资出现问题，极易为企业的资金管理带来较大风险。

2.筹资风险

新形势下，为加大企业参与市场竞争能力，即使是国有企业，也需要积极筹资，为企业发展提供充足资金，保障企业经济活动的顺利开展。然而，在实际筹资活动开展过程中，国有企业资金结构的不完善，极易导致不当筹资，加大企业的资金成本，增加了经济负担，一旦企业资金周转不畅，无法按时还本付息，将为企业带来重大财务风险，轻则导致企业失信，重则导致企业资金链断裂，面临经营危机，甚至破产风险。

3.投资风险

在国有企业财务管理过程中，投资风险是一种常见的财务管理风险。在国有企业进行投资时，对所投资项目内容调查不充分，对市场需求了解不够全面，甚至对国有企业自身实力掌握不足，在投资过程中，投资方向与国家产业发展方向偏离，导致企业自身资金周转困难，投资收益与预期不吻合，增大了财务管理风险。

三、新形势下国有企业财务管理风险的防范措施

新形势下，在国有企业财务管理过程中，各种风险的存在，影响了国有企业的经济效益与未来发展。对此，国有企业要强化风险意识，采取切实的财务管理风险防范措施，以避免资金管理、资金筹集、投资等风险的发生，为国有企业的长效发展奠定基础。

1.健全财务风险管理制度

在国有企业进行财务管理时，为防范财务风险的出现，应根据企业实际情况，健全财务风险管控制度，为财务管理提供保障。在健全财务风险管理制度时，应注意如下两点：一是健全风险防控制度。财务管理人员应根据国有企业现状，结合常见的财务管理风险，制定财务风险防范控制制度，保障风险防控制度可行性的同时，为国有企业财务管理工作的有效展开奠定基础。二是明确财务管理风险管控的相关责任，细化风险管控目标。在展开财务管理时，企业内部应建立增强财务管理制度执行力，自上而下地对财务管理风险的责任进行明确，引导全体员工参与财务风险管控活动，发挥员工监督职能，降低财务管理风险的发生几率。

2.增强财务管理人员的风险防范意识

新形势下，财务管理作用的发挥，直接关系着国有企业的经济效益与未来发展。对此，为充分提高财务管理水平，降低财务风险的发生几率，应切实增强财务管理人员的风险防范意识。在管理层，在市场经济环境下，应明确财务管理的概念与原则，国有企业想要发展，应全面了解市场变动情况，在投资时，企业应了解自身能够承担的投资额度，有效防范投资风险，提高企业投资管理能力。对于财务部门，应为其建立防范风险的各项预案措施，积极利用计算机软件，掌握国有企业经营的动态数据，使财务管理人员全面掌握国有企业财务动态，提高资金管理能力，规避财务管理风险。对于财务管理人员，应积极培训，提高其专业素养的同时，加强其风险防范意识的培养，以此提高财务管理水平。

3.强化国有企业的资金管理

新形势下，国有企业的改革进入了全面深化时期，国有企业对资金管理的重要性认知明显增强，对此，国有企业为实现更进一步的发展，应妥善规划发展资金，科学管理国有企业流动资金，有效降低财务管理风险。为做好资金管理工作，应由短期目标与长远目标同步实施，短期内，国有企业应引导各部门参与财务管理工作，对资金动态进行监管，做好每一笔资金流动的记录，为财务部门的核对提供重要依据，有效控制国有企业各项资金支出的合理性。就长远发展来看，国有企业应对资金管理进行战略规划，并积极发挥预算管理的效用，为企业长远发展储备充足资金。同时，对于企业多余资金，可将其用于投资，提高资金收益，以此满足企业发展的需求，降低企业财务管理风险。

四、结语

总而言之，新形势下，国有企业想要进一步发展，应重视财务管理工作。面对财务管理工作中存在的各类风险，应健全财务风险管理制度，提高财务管理人员的风险防范意识，强化国有企业的资金管理，保障国有企业财务管理水平，规避风险的发生，推动国有企业做大做强。