基层企业成本费用管控方法探究

陈慕兰

摘要：成本费用管控作为基层企业日常管理工作的重要组成部分之一，其不仅会影响到企业综合的市场竞争实力，同时也是基层企业实现经济效益最大化的主要途径之一。在这种情况下，基层企业要想在未来发展的过程中实现更稳更快的发展，在激烈的市场竞争中占得一席之地，首先就要充分重视与加强企业内部的成本费用管控工作，以此来进一步提升基层企业的综合市场经济实力，促进基层企业的可持续发展。为此，本文章主要针对基层企业成本费用管控方法进行了深入的分析与研究。

关键词：基层企业;成本费用;管控方法

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）015-0185-02

在残酷的市场竞争趋势下，基层企业要想从容应对当前较为激烈的市场竞争，实现经济效益的稳定增长与可持续发展，就要在确定销售收入目标的基础上来加强成本费用的管控，提升成本费用管理的精细化水平，积极探寻基层企业运行过程中潜在的隐形成本，并通过多种有效的成本费用控制措施来实现基层企业的精益化管理与规范化管理，以此来大大降低隐形成本对企业整体经济效益所造成的消极影响，减少与缩减不必要的成本浪费，从而进一步促进基层企业的可持续发展。

一、基层企业成本费用管控过程中存在的问题

（一）精益成本费用管理不到位

财务管理作为基层企业日常管理活动的核心，预算管理是其重要的组成部分。但由于具体的责任成本管理没有得到全面的贯彻与落实，这就导致部分基层企业的预算管理工作依旧停留在较为落后的状态，同时也决定了该种形势下，基层企业管控力度与分析能力的薄弱性，预算定额标准的粗犷性，预算管理流程的复杂性，这均会严重影响到基层企业实现精益成本管理的效果。另外，再加上基层企业各个责任部门之间的衔接不到位，协调不合理，这就会进一步导致成本费用管控无法形成有效的闭环。

（二）管理层成本费用管控意识薄弱

由社会交换理论可知，对于一个基层企业来说，管理层可以在企业内部充分发挥其标杆作用。但由于我国当前大多数基层企业的管理层严重缺乏成本费用管控意识，这就会导致企业基层工作人员的成本费用管控意识也相对较为薄弱。同时也会在一定程度上大大降低成本费用管控的宣传力度，从而导致基层员工无法充分认识到节约成本费用的重要性，也不会积极参与到成本费用管控过程当中。再加上基层企业的成本费用管控的信息化水平较低，这就导致财务管理部门因缺乏有效的平台而无法对成本费用进行系统的核算与全面的管理，从而大大降低基层企业成本费用的管控效率。

（三）用人机制不健全，隐形成本过高

在我国现阶段，由于大部分基层企业内部缺乏健全的管理制度与用人机制，这就会在无形中增加各部门之间的沟通成本，提高重复作业率与无效作业率，增加基层企业内部的管理费用，大大降低基层企业的经济效益。与此同时，由于部分基层企业没有对成本费用的管控工作进行有效的管理与规划，在各个项目实施前没有对相关预算与费用进分析与控制，这均会大大增加基层企业整体的管理费用，造成较为严重的管理费用成本浪费。

二、基层企业成本费用管控方法

（一）健全制度体系建设，夯实成本管控基础

基层企业要想制定出更加系统与完善的成本费用管理体系，就要充分结合自身实际的发展水平来确定成本费用管控目标，健全责任成本费用管控体系。成本费用管控目标的制定既不能过低也不能太高。目标制定的太低会太容易完成，这就会大大降低责任部门的工作热情与工作积极性;目标制定的太高就会导致目标难以达成，这就会导致责任单位产生较大的挫败感。为此，基层企业就要结合实际情况与市场趋势来建立可行性较高的成本费用责任目标体系，同时也要进一步明确现存的成本费用绩效考核机制，定期做好成本费用的核算、考核、分析以及反馈工作，确保成本费用目标可以与企业员工的收入分配实现合理的挂钩，以此来形成一个较为系统的目标成本与责任成本费用的闭环管理模式。

（二）强化成本预算管理，发挥预算引领作用

1.科学制定成本费用预算体系，确保预算的可行性

一方面，基层企业要根据成本费用管理目标来制定科学的成本费用预算倒推目标与预算倒推机制，并通过预算形式来进一步明确成本费用管理责任，强化考核奖惩机制，以此来进一步提升成本费用各层指标的明细化，并将其具体到月、旬、日，同时要对现有的班组与岗位进行分解落实，积极推行班组核算，对成本费用的各项核算项目进行细化，以此来对现有的保障性措施进行更加全面的完善，确保生产费用的量化工作可以有效落实到每个作业与工序环节当中，从而进一步加强成本费用的控制。另一方面，预算管理人员在具体的成本费用预算管理过程中要保持认真、严谨的态度，以此来对基层企业生产经营管理过程中的各种不可控因素进行防范，从而大大降低与有效规避风险事件的发生率，保证基层企业成本费用管控总体目标的顺利实现。

2.增强成本费用结构分析的有效性，对关键部分进行重點管控

对基层企业的成本费用结构进行有效的分析不仅可以帮助管理层更加清晰的把握企业内部的成本构架，同时也有利于管理层对企业成本费用控制中的重点内容进行准确的把握，进而进一步提升基层企业的成本费用管控水平。成本费用分析的有效性是基层企业在激烈市场竞争中能够取得长远发展的关键，无效的成本费用分析会单纯的压缩成本费用，降低基层企业的活力，而有效的成本费用分析与控制系统不仅可以有效改善企业当前的实际的成本费用管理情况，同时也可以为基层企业降低成本费用奠定良好的基础，对原有的成本费用管控体系进行进一步的完善，形成较为系统的闭合管理。另外，要将可控成本费用作为责任成本费用体系的重点管控内容，并将控制目标细化分解与落实，通过成本与责任相挂钩的形式来将责任具体到人。

（三）加强成本过程管控，促进预算目标达成

1.依托信息化手段，建立成本预算预警机制

在全面预算系统中，基层企业要对月度成本费用预算指标进行分解，并应用该系统来对成本费用支出实施自动控制，对即将超出成本费用控制限额的单位进行警示，以此来引起管理层的重视与警觉，通过有效的措施来对成本费用支出进行严格的控制，以此避免超支现象的发生。另外，基层企业可以对财务凭证实施集中远程审核，加强预算执行的过程控制，以此来提升成本费用的真实性，增强月度预算的可控性，避免出现弄虚作假的行为，从而实现成本费用控制预算的剐性控制。

2.加強原材料消耗定额管理，降低成本费用

首先，基层公司要根据其自身实际的经营水平来制定更加科学的原材料消耗定额，并严格的落实，同时基层公司也要建立物料消耗定期统计分析机制，以此来对原材料超定额现象实施客观的分析与评价，并对其不合理的地方进行进一步的完善与修订，针对管理不当而产生的超定额。要进行适当的处罚;对于有效降低原材料消耗的部门要进行适当的奖励，做到奖罚分明。

其次，要进一步强化现场管理，制定更为科学的原材料消耗定期巡检制度，以此来减少原材料丢失与浪费情况的发生，同时也要对相应的负责人进行惩处，杜绝材料丢弃与浪费;另外，在生产组织方面要尽可能的扬长避短，积极采取有效的措施来减少物料消耗;对于修旧利废效果显著的个人与单位进行适当的奖励，以此来进一步降低成本费用。

最后，基层企业的管理层要树立较为先进的轻资产运营理念，在日常工作中对现有的库存、闲置设备与材料进行全面的清查，并通过处置变现、盘活复用以及调剂串换等方式来进一步降低原材料成本。

（四）加大员工培训力度，增强全员管控理念

基层企业要想有效加强成本费用的管控，首先就要通过定期的人员培训与学习来增强全体员工的成本费用管控意识，帮助企业员工充分认识到成本费用管控对于企业财务管理与长远发展的重要性。另外，定期的培训还可以帮助管理人员明确区分各种成本费用要素，准确把握成本费用管控过程中的重点环节，以此来进一步确保成本费用管控措施能够落实到位。

三、结语

总而言之，在我国社会市场经济持续活跃的大背景下，基层企业的经营管理模式也在发生着相应的改变。在这一过程中，成本费用的管理与控制工作作为基层企业管理的核心内容，不仅可以有效提升基层企业内部管理的精益化水平，改善企业当前落后的经营管理状况，同时也能够通过成本费用的精细管控来大大降低基层企业的经营风险，增强基层企业的综合市场竞争实力，推动基层企业早日实现经济效益与社会效益的有机结合与统一，从而进一步促进我国基层企业的可持续发展。