施工企业项目财务风险控制研究

张庆岁

摘要：建筑施工企业是囊括了建筑公司、机械化施工公司、工程公司等众多的施工企业，能够根据各个方面提供强有效的便利施工条件。在日常的生产生活当中，建筑施工是一个耗费人力、物力、财力的项目，其所受到的影响与限制是多方面的，具有一定的风险。所以，要积极进行调整，及时把控可能出现的风险，及时提出解决措施。根据施工企业在经营建设当中出现的财务风险问题进行深一步的研究，本文就解决施工企业项目财务风险的产生原因着手，分析研究减小风险的措施。

关键词：施工企业;项目风险;财务风险;控制

中图分类号：TU71 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-0262-01

一、引言

在新经济的背景之下，建筑施工企业要脱颖而出，必须提高企业的核心竞争力。甄别企业的财务风险，并且依照所出现的风险问题进行及时地把控，能够有效地提高企业的核心竞争力，能够促进企业的长远发展。根据建筑施工企业的发展特点，可以从融资风险、投资风险、成本控制风险、资金管理风险四个方面对施工企业进行财务风险的全面管控。全方位的管理控制，能够有效减少企业的财务风险，财务风险的牵连较为广泛，关系着企业的资金链条，也关乎着整个企业的持续经营能力。

二、建筑施工企业财务风险的释义

在建筑企业的日常经营过程当中，由于内部、外部环境等多种因素的影响，使得企业在日常的财务活动中，产生一定的风险。这些风险有可能使得企业失去偿还债务的能力，甚至还会导致投资者预期收益下降的风险。不仅如此，建筑企业遭受到财务风险以后，还可能面临许许多多方面的风险，例如投资风险、资金管理风险、成本控制风险、筹融资风险等等。

三、建筑施工企业面临的主要财务风险

1.筹融资风险

融资是一个企业经营最常见的财务管理方式之一，建筑企业在施工过程当中耗费的财力较大，为了保障日常的经营，需要投入大量的资金才能够保证工程任务的顺利进行。但是，在建筑企业的施工过程当中，难免遇到业主不能按时支付工程款，或者房地产售房不理想，支付比较低。这些情况都有可能造成施工项目的资金链卡壳，无法投入资金进行下一个工程项目的建设。就在这时，企业需要通过外部渠道进行融资，以此获得足够的资金投入到工程当中，确保企业的施工项目能够恢复正常运作。倘若，外部资金无法及时到达，施工企业停工多日，会使得劳动力停滞，造成更大的损失。

还有部分企业在发展时，遇到了规模扩大的瓶颈期，无法从银行借贷到大笔的资金。此时，施工企业的管理人员就会将目光转向高风险的民间借贷市场，虽然能够调动大笔的资金暂时缓解了施工的资金压力，但是由于民间借贷的监管不力，能够给企业带来的相关保证效益就少，为企业带来了额外的财务风险。

2.资金管理风险

因为建筑施工企业项目施工地点遍布全国各地，企业资金的收支分布也较为广泛、分散，企业总部三拳难敌四手，无法面面俱到将每一笔资金进行有效地利用与合理管控。这导致了资金管理漏洞的出现，产生了一定的资金管理风险。不仅如此，建筑企业的施工单位还设置有多个建设项目组，以项目部为主体展开对具体项目的一对一负责。但是项目部的管理体系与管理机构比较简陋，构建不健全，容易造成一线生产人员的混乱，管理意识与风险意识较为薄弱。此时，极易造成企业财务管理的疏忽，容易导致风险的产生，如资金拨付手续缺失、资金使用计划与实际使用情况相违背、出现资金缺口等高风险问题。

3.成本控制风险

由于建筑项目的分散管理，导致财务人员的需求量剧增，在实际施工中，项目配备的财务人员较少，在项目部计算项目预算时，容易因为缺少财务专员的管控与监管，造成花销超出预算、出现资金缺口等问题。还容易造成施工企业的成本归集不全的问题，成本的管控工作不够细致深化，流于表面形式，容易造成工程的成本控制风险。

四、防范建筑施工企业财务风险的有效措施

1.建立资金的集中管理系统

建筑项目的建设离不开资金的支持与管理，将项目资金的全部收支情况进行全方位的把控，将资金的整合纳入到资金预算管理之中，统一由建筑企业的总部进行统一的规划与管理。总部可以增派财务部的人手，进行一对一的项目负责，若在建筑施工过程当中，遇到资金阻碍，可以向总部公司提出申请，向总公司借贷一定的资金，支付相对应的利息。这一系列的调控有助于总部的管理人员及时了解资金的动向，还能够引起对资金回收的重视。避免资金的浪费，出现一系列的腐败情况。

2.加强施工项目的内部管理与控制

项目在施工建设的过程当中，需要监督机构发挥其只能，遵照施工的计划方案严格进行施工，对进度进行及时的审判。财务组要对工程的进度进行定期的审核与检查，仔细核对财务数据与财务项目的实际情况，减少贪污、腐败的情况发生，加强施工项目的内部管控。

3.控制资金的筹集风险，降低企业财务风险

企业在维持经营与发展的时候，要维持合理的资产负债率水平，这就需要企业积极地拓宽筹资渠道。当项目的资金出现短缺时，不仅可以向总公司进行资金借用，还可以从外部融资中及时进行补充，避免出现资金链断裂的情况。除此以外，建筑企业在施工过程当中应当提高资金的使用效率，做事不可拖沓，及时办理竣工結算，及时取得结算款项。

4.加强施工项目成本的控制

企业经营最重要的是在项目建设中获得一定的利益，只有获得足够的利益才能够维持企业的生生不息。建筑施工企业要切实做好成本控制管理，在施工前，做好项目的投资成本规划。在施工阶段，各部门可成立成本控制小组，细化管理项目，做到每一个细节的成本节约。严格按照前期规划的成本费用与支出，还应该设立监督组，监督各核对小组的是否有按照制度进行项目成本的控制，及时掌握好项目成本控制的执行情况，有助于企业的财务管理与项目的施工。

五、结语

建筑施工企业的财务风险是可以识别的，也是可以控制的。有效防范与控制企业的财务风险对于企业的经营有着非凡的重大意义。企业应当认真分析实际情况与面临的多样化的元素，加以防范。在不断的完善中，提高自身的竞争力，如此，才可以在日渐激烈的市场竞争中站稳脚跟。