房地产企业全面预算管理机制建设探析

范宇辉

摘要：宏观经济的发展极大的促进了我国房地产市场的发展，经历了房地产行业黄金发展的阶段之后，我国房地产行业和企业面l晦着相对更加复杂的内外部环境，给房地产企业的全面预算管理等提出了更高的要求。我们将在分析当下我国房地产企业全面预算管理机制建设现状及存在的问题，然后在此基础上有针对性的提出一些对策建议，以期能够促進房地产企业全面预算管理机制的健全和优化。

关键词：房地产企业;全面预算管理;建设

中图分类号：F293.33 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-0246-02

一、引言

现代企业管理理念和方式对于预算管理提出了更高的要求，逐步由传统的粗放式管理走向了精细化的管理，意在带给企业更加高效的预算管理过程和结果。全面预算管理相比于传统的预算管理而言，在管理过程中更加的精细化、全面化和动态化。

对于房地产企业来说，其所执行和实施的全面预算管理工作的基本思路是：首先要理解和深刻剖析其项目的具体特点，以自身总体的预算工作为基础，将企业整体的预算管理和控制置于首要地位;其次是要结合项目特征，根据实际执行情况来进行有效的动态调节;最后还要做好相应的合同管理和现金流管理工作，助力自身的全面预算管理工作。对于房地产企业全面预算管理机制来说，我们主要从制度体系、反馈体系和监督评价体系等三个方面来阐述。

二、房地产企业全面预算管理机制建设现状及问题

（一）房地产企业全面预算管理的制度体系不健全，存在制度空白

对于企业的管理行为来说，首要的是需要通过制度规范和完善来奠定执行的基础，在执行过程中做到有制可依，才能更好的保证其管理行为有制可依和规范。类似的，对于房地产企业全面预算管理来说也是如此，其管理效果需要基于相对完善的制度体系。就目前的现状来说，当下部分房地产企业并没有建立起较为健全和完善的全面预算管理体系，在某些方面还存在着明显的弱化或者空白，直接会导致最后的执行效果达不到预期。值得一提的是，部分房地产企业虽然已经建立了相对完善的全面预算管理体系，但是仍然没有达到预期的效果，究其原因，主要是由于执行能力、执行力度等等方面的不足导致的。

（二）房地产企业全面预算管理缺乏有效的反馈体系，管理修正和实时性受阻

房地产企业全面预算管理的反馈体系主要是指其在管理过程中的实施反馈机制以及修正纠错机制，建立好这样的反馈机制，能够更加有效的促进管理效率的提升，做到发现风险及时解决，同时也是为制度和方式等等不断修正和完善奠定坚实的基础。但是我国当下的众多房地产企业在这方面还是相对薄弱的，既包括整体意识上的薄弱，同时也是技术和理念层面的薄弱。当下众多房地产企业的反馈体系主要是依赖于定期或者不定期的总结会议，以期能够通过总结会议来达成各项制度或者管理方式的修正。但是总结会议具有诸如滞后性和程序化的明显缺陷，已经不能够适应当下复杂多变的内外部环境，房地产企业亟待建立更加动态化和机制化的反馈体系，来与传统方式进行有效的互补，以期达到最好的管理效果。

（三）房地产企业全面预算管理的监督评价体系不健全

监督评价体系也是房地产企业全面预算管理机制的重要内容之一，是保证全面预算管理过程规范化和调动全面预算管理执行积极性的重要基础。但是就目前我国房地产企业的现状来看，众多的房地产企业并没有建立起良好的监督评价体系，部分企业的监督和评价工作流于形式，并没有起到预期的效果，很难在规范性和积极性等方面发挥积极的促进作用。

三、房地产企业全面预算管理机制建设对策建议

（一）健全全面预算管理制度体系，夯实有制可依基础

制度永远是组织或者企业管理工作的前提和基础，这是现代企业管理理念的核心内容之一，也是我国企业管理从人治走向法治的重要步骤。对于房地产企业的全面预算管理来说，其首要的还是要建立和健全自身的制度体系，这是完善企业全面预算管理机制的重要方面。制度的完善首要的是要结合自身的具体情况，参照一般通用制度体系，设计出一版能够切实执行的制度，然后基于此，在实践中不断的进行修正和完善，以期能够达到制度体系的逐步完善化和科学化。而对于某一些房地产企业，已经建立起相对科学和完善的全面预算管理制度体系但是效果仍然不佳的情况，我们建议其要加强自身的执行力度，并且同时通过提升执行水平和能力等方式来达到优化预算管理效果的作用。在房地产企业进行制度设计和优化的时候，要避免制度的僵化和死板，应该在严谨而不失动态化调整的基础上达到预期的管理效果，这主要是由预算管理和执行的动态调整变化特性所决定的。

（二）优化全面预算管理反馈体系，提升管理实时性，畅通管理修正

反馈体系也是企业管理工作的重要环节之一，也是保证其管理实时性和畅通管理修正的关键步骤。对于房地产企业的全面预算管理来说，健全反馈体系有利于提升其预算管理的实时性，打通预算管理制度、技术等等修正通道。反馈体系的建立首要的是明确反馈内容，主要涵盖执行过程中的问题、执行经验、各个环节时效等等;其次要建立反馈机制，主要是要明确反馈时间、反馈节奏、反馈责任人、反馈形式等等，以此来促进具体的反馈行为达到落地执行;最后是要建立反馈追踪应用机制，主要是要对反馈结果及其应用进行持续跟踪，以期能够保证反馈结果达到应用的效果。对于全面预算管理来说，由于预算管理往往会涉及到众多的部门或者企业业务及管理环节，使得其反馈体系的建立和执行面临着较大的考验。和制度体系一样，房地产企业全面预算管理反馈体系的建立和完善也是一个循序渐进的过程，并且随着具体的管理过程的优化和调整，企业的反馈体系应该也要随之进行动态的调整。同时，值得注意的重点是，由于预算管理会涉及到众多的部门和环节，因此在反馈体系应用和效果跟踪的过程中，需要兼顾企业各个部门和环节的切身利益，不能顾此伤彼，反而不利于房地产企业整体的预算管理工作。

（三）健全全面预算监督评价体系，强化和提升管理过程合规性和积极性

监督和评价工作也是企业或者组织进行管理工作的重要步骤之一，对于房地产企业的全面预算管理来说也是如此。因此，房地产企业要建立和完善自身的监督评价体系，以期能够强化和提升企业预算管理的合规性和积极性。监督工作是保证预算管理过程合规性的重要措施，房地产企业应该将监督工作分为定期监督和动态监督。定期监督旨在通过对一段时间的管理工作和效果进行总结和探讨，为后续的评价激励奖惩奠定基础，也为后续的优化和提升提供基础的支撑;动态监督旨在实时的保证其管理行为的合规性，在发现管理风险暴露的情况下能够及时的作出有效的应对，将风险扼杀在起始阶段，降低或者规避风险损失。评价工作是提升预算管理工作执行积极性的重要措施，房地产企业应该加强自身的预算管理评价工作。具体来说，首先是要建立和完善评价的具体指标体系，提升评价工作的定量化比重;其次是要优化评价方式，科学设计评价量表，提升评价效率极其公平性;最后是要公平奖惩，对于评价中优秀的员工要积极的进行奖励，并且要丰富奖励形式，包括但不限于金钱奖励，对于评价中相对靠后的员工要进行适当的警示，以此来调动预算管理工作的积极性。

四、结语

对于房地产企业来说，其经历过了黄金发展的十多年，近年来受到经济环境和政策环境的影响，整体的发展势头受到极大的挑战。面对其更加错综复杂的内外部环境，房地产企业首要的还是要做好自身的管理工作，其中全面预算管理便是核心内容之一。对此，房地产企业应该积极的从制度体系、反馈体系和监督评价体系人手，健全全面预算管理机制，切实的优化和提升企业的全面预算管理能力和效果，为企业的可持续健康发展奠定坚实的基础。