管理会计与财务会计应用思考

黄瑞华

[提要] 现代企业经营管理工作的核心组成就包括了财务管理，这对企业进行经营决策、树立风险防范意识、提高资源利用效率等具有重要影响和作用。在新时代背景下，市场环境竞争愈发激烈，企业面临着更多机遇和挑战，急需强化财务管理工作，同时还要把管理会计和财务会计有机结合，全面发挥会计融合在财务管理中的应用优势，给企业高效开展财务管理工作奠定坚实基础。

关键词：管理会计;财务会计;财务管理;实践应用

中图分类号：F23 文献标识码：A

收录日期：2019年5月9日

随着社会经济高速发展衍生出管理会计和财务会计，二者在企业财务管理中有着十分重要的作用，直接影响着企业经济质量。本文针对管理会计和财务会计在企业财务管理中的应用进行深入分析和研究，并提出一些看法和建议。

一、管理会计和财务会计的区别

（一）依据范围不同。首先，企业在对管理会计工作进行处理时，可以按照不一样的计算方法完成记录，在制定报表时间、格式、类型方面并没有严格的要求。而财务会计则必须遵守会计准则和会计法完成记录和计算，不能违背有关规定。其次，企业要结合各项会计要素完成分类计算，根据要求的格式定期把生成的财务报表和完成的业务做好记录，以便其能够精准掌握实际工作情况。

（二）侧重点不同。财务会计工作的侧重点是监督和核算全部的资金，并使其运作过程具备透明化，通过分析其最终成果，就能够对特定时期内企业各分支的运行情况进行掌握。而管理会计的侧重点则在于对企业内部管理进行深入地强化，根本依据就是日常工作时收集的会计资料，结合使用先进的管理理念和方式，归纳、整理、分析这些会计资料，进一步编制出运用企划，协助领导人员进行决策。

（三）对会计人员要求不同。开展财务会计实践工作时，工作人员要对分析会计报告的方法进行深入研究，并熟练掌握，整理和归纳企业内各职能部门上交的数据、报表、资料等，并利用自身专业知识完成核算和处理。在这个完整的工作过程中，工作人员要根据每一条规范要求进行，以此彰显出财务会计的规范性、专业性。其次，工作人员还要充分了解交易成本理论、信息经济学理论、管理学知识等等，然后和实际工作进行整合规划发展蓝图，完成控制、预测以及决策的核心参考依据就是会计信息。

二、管理会计和财务会计的联系

（一）使用一样的会计资料。管理会计使用的原始凭证和财务会计使用的并没有太大的差别，而且前者要用的数据资料来源于后者当中。其次，管理会计和财务会计工作的主要目标都是管理企业资金运转，并完成记录、考核以及评价，助力领导人员选择更好的经济项目，使企业资金和资源分配更加科学化、合理化，给企业更好发展奠定扎实基础。

（二）工作目的具备一致性。管理会计和财务会计的操作和规范方面存在较大的不同，但是工作目标却是相同的，就是确保资金安全、助力企业长足发展。财务会计收集企业内部运行数据信息，主要依托会计核算，防止发生资金浪费和违法使用的情况，合理分配资金，保障每一项工作的高效进行。而管理会计则是使用预防、管控等对策，给领导人员作出决定提供重要依据，最终实现提高经营水平，创造更多经济效益的目的。

三、管理会计和财务会计整合的重要作用

任何一家企业在日常经营时都需要核算内部产生的经营业务，这也是财务会计的工作内容，同时还要把核算结果制成报表汇报给上级领导，领导以此作为依据开展有关企业经营的决策活动。组成会计学的分支就包括管理会计，这也是企业创造经济效益的重要因素，其在企业经营中的地位和财务会计一样重要。现阶段，市场经济快速发展，各个行业竞争愈发激烈，不得不迎来一系列改革活动，这就导致会计职能也出现了较大的变化，在新时代背景下，企业不仅要重视财务会计的作用，也要重视管理会计对推动企业发展的重要意义，挣脱会计职能束缚，推动企业快速发展。积极把管理会计和财务会计高效整合，将其列入会计工作整体框架内，融合以后保障提高财务数据质量，更好顺应企业发展趋势，进一步提高工作效率。其次，二者的高效整合可以推动实现共享数据信息，便于各职能部门取得完整数据信息，防止出现违法乱纪行为，强化企业财产管理安全性，助力其更好发展。

四、管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用

（一）完善会计制度。完善会计制度对企业发展具有重要影响和作用。企业在制定和管理会计制度时不能随大流，而是要结合自身实际发展情况，掌握市场经济变化规律。同时还要清晰划分出财务人员职责，进一步保障企业制定出的管理会计和财务会计制度，符合有关监督单位的标准要求，制度建设不能流于形式化。另外，需要对以下两个方面内容多加关注：一方面要把管理会计的作用充分发挥出来，避免混淆管理会计和财务会计，在资源配置方面就要对其进行科学、合理规划，给领导人员做决策和发展自身企业奠定扎实基础;另一方面在整合管理会计和财务会计的时候，企业内部各职能部门都要积极配合、共同协作，要明确融合发展并不代表混合发展。基于此，企业要明确划分各部门职责、义务，实现管理会计和财务会计互相制衡、共同协作，达成在新时代背景下二者融合的发展目标。

（二）管理会计理念融合。为了快速推动管理会计和财务会计融合发展，最有效的措施之一就是有机融合二者的理念，并将此管理会计方法实践应用到企业资金管理、预算管理当中。企业在开展财务管理工作时，有一项极为重要的管理工作，那就是财务管理中的应收账款管理。因为管理风险相对较大，理应得到企业财务工作人员的高度重视，全面且透彻地分析和研究应收账款，在开展实践工作时可以使用询问、函证等方式进行，建立健全完善的管理措施，强化企业识别风险的能力，避免出现管理风险事故。其次，就是另一项重点关注内容，即全面预算管理。财务人员要及时找到导致发生成本超预算的原因，要把管理会计思维全面应用到财务会计实践中。

（三）加强理论研究。现阶段，把管理会计应用在财务管理方面已取得了显著成效，但是仍需进一步加强。在研究管理会计时，要积极引荐国外发达国家管理理念，例如作业管理法、平衡计分卡等等，都是对西方思想进行借鉴。现阶段是我国经济转型升级的重要时期，内部和外部环境的差异逐渐拉大，有关人士在研究管理会计的理论时，务必要做到实事求是，制定清晰、明确的目标。

（四）组织机构要从混合型转变成融合型。目前，国内大多数企业都未设立专项管理会计部门，财务部门的日常工作就是财务预算、会计核算、财务管理、资金管理等多方面工作。这些工作里有些内容是隶属于管理会计的，这就导致财务会计工作量不断加大，而管理会计没有将其职责发挥出来，在进行实践工作时，缺少科学性、合理性。基于此，就要充分对当下的组织机构进行剖析，并明确分离出财务预算、财务管理等职能，开设独立的管理会计部门。密切联系企业生产活动和会计，在开设独立的管理会计和财务会计机构以后，在企业生产活动中引进这两种会计系统。

（五）建立并完善两种会计体系数据共享机制。要坚持建立并完善两种会计体系的数据共享机制，达成共享目的，同时，还有利于节省人工劳动力，提升信息化管理效率和质量，保障推动财会部门积极转变职能，大幅度提升工作效率。在新时代背景下，积极促进财务会计和管理会计融合，是必然发展趋势。为了快速推动其建设进程，要有效融合管理会计和销售会计、成本会计、税务会计等职责，在实践过程中，可以在管理会计内运营SAP、ERP等系统，使财务数据链接资金业务得到良好保障。在分析和处理信息数据时，使用信息平台，保障管理会计和财务会计高度配合;其次，企业的OA合同审批平台可以在线管控企业合同和風险，保障管理会计有效介入到企业实践生产经营过程中，提高信息准确性，规避负面经济结果。

五、结束语

综上所述，在新时代背景下，社会经济快速发展，经济形势受到一定冲击，对于企业来说，强化管理会计和财务会计在企业财务管理中的应用具有重要影响和作用。管理会计和财务会计融合应用能够助力提高企业财务管理工作效率和水平，帮助企业改善组织架构，实现长足发展。

主要参考文献：

[1]周启宏.管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用[J].财经问题研究，2014（s2）.

[2]杨溢蓬.管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用[J].时代农机，2017.44（4）.

[3]佚名.管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用[J].纳税，2018.12（30）.