浅析中国企业跨入中亚国家经营存在的风险与防范

李芳海

摘要：近年来，伴随中亚国家的政治与经济改革，中亚地区经济得到了快速发展。中国企业若想走出去，对国际市场进行拓展，开发中亚市场是一个很好选择，这样才可获得较好发展。本文在分析中国企业在中亚国家的经营风险的基础上，对中国企业在中亚国家防范经营风险的措施加以探究，希望能给企业实际经营提供相应参考。

关键词：中国企业;中亚国家;经营风险;风险防范

中图分类号：F279.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-0184-01

前言

企業在经营期间必然会面临一定风险，而中国企业在中亚国家进行经营期间，面临的风险类型会更多，而且遇到风险的机率会更大。所以，中国企业若想健康发展，就需要对经营期间的风险种类加以明确，并且对风险加以有效防范，这样企业才能立足中亚市场，取得长远发展。

一、中国企业在中亚国家的经营风险

（一）政治风险

自从乌克兰爆发橙色革命，吉尔吉斯斯坦爆发黄色革命之后，中亚国家的政治局势一直处在动荡状态，这对在地区进行跨国投资以及经营的中国企业带来巨大影响以及经济损失。我国进行改革开放已有40年的时间，我国企业在经营期间尽管历经风雨，然而在我国稳定安全的政治环境以及良好经济环境当中，特别是在“一带一路”的倡议背景下，越来越多的中国企业开始在中亚国家进行投资，很多企业经常忽略了政治风险。中亚国家的政治局势会直接对中国企业的成长以及发展造成影响。

（二）文化差异对经营成果造成影响

中亚国家的社会文化乃是由不同的民族文化构成的，中亚地区的人多为穆斯林这个民族，其中主要文化是俄罗斯与伊斯兰的文化。但是，中国人一直接受的是道家、儒家、佛家和马列主义的教育，这和中亚地区的社会文化存在较大差异。具体表现在价值观、传统文化、宗教信仰、种族的优越感、语言沟通方面的差异。其中文化传统方面的差异表现特别突出。在价值观方面，中亚人的文化涵养比较高，然而生活安排却并无中国人周到以及长远，中亚人只对当下利益进行考虑，缺少长远打算。中亚企业会体现出高傲的习俗，进而使得企业形成了一种强力型的企业文化，产生一种霸气。因此，假设中亚企业与我国企业具有的企业文化存在较大差异，这是两个地区文化差异造成的。为对这种文化差异进行突破，中国企业需重视文化差异，在用人以及制度制定方面要多加考虑，避免因为文化差异产生一些不当的处理以及安排，进而给企业经济造成损失。

（三）缺少跨国性的管理人才

在中亚国家的中国企业当中的管理人员需要负责管N-&业、财务、市场营销以及技术指导，所以管理人员必须具备语言能力以及领导能力。但是，如今具备上述能力的管理人员非常少，致使人才贫乏这个问题十分突出。特别是对中亚国家法律以及文化非常熟悉的管理人员更是少之又少。这给中国企业在中亚国家进行发展造成较大限制，同时给企业经营带来很大风险。

二、中国企业在中亚国家防范经营风险的措施

（一）构建政治风险的防范体系

为对中国企业在中亚国家进行投资经营期间的风险加以有效防范，企业需要构建健全的风险管理这一体系，在风险管理系统之中主要包含法人治理、内部审计、风险管理、财务运营及企业运营程序和政策等。构建健全的风险管理这一体系通常需要经过漫长过程，常常涉及到权力结构整合、管理结构调整、财务流程与作业流程重整等，这样才可构建科学的风险防范这一体系，帮助企业对经营风险加以有效规避。

（二）强化多元文化的管理

其实，文化并非个体特征，其是群体、地区、民族乃是国家共有的一个特征。中亚国家把“理”当作核心管理文化，而中国则把“情”当作核心管理文化。对于此，中国企业必须学习中亚企业的优秀管理经验，注重对员工进行培训，强化多元文化的沟通和交流，对员工思想加以了解，并且对其合理需求尽量加以满足，这样才可构建稳定的员工队伍，促使其提高工作效率。所以，中国企业需在管理文化方面进行适当调整，让中国文化与中亚文化进行融合。

（三）提升管理人员的素质

实际上，跨国经营的成败和企业当中主要的经营人员具有的素质存在紧密关联。跨国经营人员必须具备风险防范这一意识，并且还需具备下面几个基本素质，这样才可促使企业安全健康发展。第一，经营人员必须敢于接受挑战。中国企业若想具备生机活力，需要经营人员对市场变化以及政策变化作出快速反应，所以需要经营人员对经营环境十分了解。第二，经营人员必须是技术型的管理人才，不仅要懂得工商管理有关知识，同时还需对工程技术加以掌握。第三，中国企业若想在中亚国家取得成功，经营人员必须具备较强的资金运作能力，同时具有丰富的金融知识与经验。第四，中国企业是否能够成功，常常取决于企业内部人力资源实际管理以及培养。所以，经营人员必须对企业内部行为规范加以制定，并且制定出适合当地法律的规章制度。同时，从企业文化着手，把企业文化与当地文化进行融合，这样才可对文化差异造成的风险进行一定规避。此外，企业还可评选一些先进人物，通过模范人物来突显出企业价值，并且给其他员工起到一定的鞭策作用。

三、结语

综上可知，近年来，越来越多的中国企业到中亚国家投资发展，但在实际经营期间，中国企业面临较大的政治风险，同时文化差异对经营成果造成影响，缺少跨国性的管理人才，这都对企业发展产生较大影响。对于此，中国企业必须构建政治风险的防范体系，强化多元文化的管理，并且提升管理人员的素质，这样才可对风险加以有效规避，促使企业长远发展。