中小企业工商管理现状及发展研究

王彬

摘要：随着我国经济水平的提高，各个领域中的企业如雨后春笋般发展，而这些企业的规模大小不一，因此，为了企业的长远发展考虑，需要企业的领导结合企业自身的经营现状，制定适合于企业的工商管理模式，促进企业的可持续发展，下面就现阶段中小型企业工商管理的現状与未来发展的战略计划开展分析与探究，以推动企业工商管理水平的提高。

关键词：中小企业;工商管理;现状与发展

中图分类号：F27 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-0123-01

一、工商管理的含义

所谓中小企业的工商管理是指企业为了推动企业可持续发展，通过应用先进科学的方式来管理企业日常的经营生产，同时将强企业在社会中的形象以及企业文化的建设，强化中小企业在市场中的竞争力，推动企业的全面发展。同时，加强工商管理的建设能够强化企业员工工作责任的意识，提高企业的经济收益。

二、工商管理在中小企业中的现状

现有阶段，中小企业为了大力发展企业经济，加强企业在市场经济的竞争力，推动市场经济体制的发展，因此相应的忽略了工商管理的开展，导致工商管理在中小型企业的应用过程中出现了管理要求模糊、能力不足及管理模式不健全等问题的出现，下面就对这些问题进行具体的分析探究：

（一）要求模糊

目前，大多数的中小型企业在企业的发展过程中缺乏相应的工商管理方面的要求与目标，导致企业员工生产过程中无法达到既定的工作要求，无法为企业带来更加丰富的经济收益，同时无法令企业得到更加优质的发展机遇;因此，随着中小企业的不断发展，对企业内工商管理的标准提高了更高的要求，需要企业为日后的发展方向确立可持续发展的战略思想，制定清晰明确、科学先进以及有效的发展目标，结合现阶段市场的发展情况，推动企业持续发展。

（二）管理能力不足

相比较相同行业领域内的其他大型企业，中小企业在企业的实力、规模等方面都有所不如，而造成这一现象出现的原因中，较为关键的一点就是企业内对工商管理的能力不足，在一定程度上影响了企业生产工作的进展，无法充分的企业的运行与管理结合在一起，促使企业在行业内的市场竞争力日益下滑，大大影响了企业的经济收益，大大阻碍了中小型企业的发展。

（三）管理模式不健全

由于相关的管理人员在中小企业的发展过程中缺乏相关的管理意识，在进行企业的管理时通常利用传统粗放式的管理模式，无法跟随时代的发展利用更为科学先进的管理方式进行管理，在某种程度上阻碍了企业的运营发展，影响了企业运行发展效率的提高;虽然部分企业在进行管理时尝试将其他企业的管理模式应用到自己企业的管理工作中，并没有结合自身企业的实际情况进行适当调整，因此收效甚微，在一定程度上影响了企业的发展提高。

（四）企业文化建设不足

由于市场的不断发展，推动了中小型企业也在不断地发展，而企业的发展，就需要建设属于自身的企业文化，以提高企业自身在市场中的知名度，推动企业的长远发展，不过部分企业为了大力发展自身的经济效益，忽视了企业文化的建设，导致了无法令企业员工产生强烈的凝聚力，以及对企业的归属感，员工在进行工作时也无法产生积极性，大大影响了企业的发展提高。

三、工商管理未来发展的战略规划

（一）确定清晰的工商管理目标

想要令中小型企业能够长久稳定的发展的话，就需要企业在掌握科学先进的生产技术与生产力的同时，具有优秀的工商管理能力，其中最为关键的就是确立清晰地工商管理目标，以此来推动企业员工产生强烈的凝聚力，加强企业在行业内的市场竞争力，而为了确立清晰地工商管理目标，就需要遵守两个前提，分别是：

1.结合实际确立目标

自古以来，无论做任何事之前都需要制定目标或计划，推动企业的发展也不例外，也需要确定目标，以目标的内容指导企业开展生产经营，促进企业的长远发展。

2.根据企业自身确立目标

在确定企业的管理目标时需要结合企业的实际情况，确立适合于企业自身的管理模式，以推动企业更好的开展工商管理工作。

（二）加强管理能力建设

为了加强中小型企业的工商管理工作的开展，需要通过加强技能与人员的培训等方式加强管理人员的管理能力，具体分析为：

1.加强管理能力的培训

为了强化管理人员的管理能力，需要加强管理人员对工商管理的管理能力，以促进企业管理工作的提高。

2.加强人员的管理

由于社会是以人为主体，而企业的工商管理也是需要通过人员来进行管理，人才是开展管理工作的基础与前提，因此，想要加强企业管理工作的质量，还需要加强人员的管理。为了加强企业管理能力的建设，还需要进行部分实际事例的分析探究，通过对于这些事例的探究，令企业管理人员进一步强化工商管理能力，推动企业的全面发展。

（三）制定完善的管理体系

为了加强中小企业工商管理工作的开展，还需要企业制定完善且适合于自身发展的管理制度体系，具体分析，能够通过下面几种方式来制定，分别是：

1.中小企业结合企业的特点建设专业的管理机构，以维持与开展企业内的工商管理工作;

2.企业的管理人员还需要配合国家工商管理机构，共同制定科学先进完善的管理体系，促使企业更有质量的开展工商管理工作;

3.根据工商管理政策制定奖罚制度，对企业员工制定工作规范，令员工更有效率的开展工作。

（四）强化建设企业文化

在日后的发展过程中，企业需要强化企业自身的文化建设，促进企业社会效益的提高，加强在行业内的市场竞争力，为企业员工营造优质的工作环境，推动企业向更好的方向发展。

四、结语

综上所述，提高中小企业工商管理能力能够在很大程度上促进企业的长远发展，因此，中小企业的管理人员需要加强对工商管理工作的重视，加强相关专业人才的培训力度，制定清晰完善的管理目标，加强企业文化的建设，推动中小企业的持续发展。