中国油气企业天然气战略成本管理创新

李刚

摘要：在社会经济的高速发展之下，天然气资源在人们的日常生产与生活中有着非常多的应用，而且有着较为理想的应用效果，所以我国油气企业需要基于市场对于天然气的巨大需求情况，做好资源开发、运输及应用工作，从而获得更多的盈利，推动企业发展，但是就目前油气企业天然气战略成本管理情况，可知现状不容乐观，存在着较多的问题，亟待油气企业创新管理方法，做好天然气战略成本管理工作，以此在最大化降低企业成本，基于此本文对目前我国油气企业天然气战略成本管理基本情况进行了概述，结合问题提出了几方面有效做好该项管理工作的策略。

关键词：油气企业;天然气;战略;成本;管理;创新

中图分类号：F426.22;F406.7 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-092-01

现阶段我国油气企业在发展期间，受到多种因素影响，在天然气战略成本管理方面存在着较多问题，以此使得企业在日趋激烈的能源市场竞争中的竞争能力会逐渐下降，所以需要油气企业对于天然气战略成本涉及的相关内容，作以深入的学习与了解，继而可以基于当前存在的管理问题，依托发展的眼光及创新性思维编制有效做好天然气战略成本管理工作的方案，最终确保该项管理工作有着理想的管理成效，可促进油气企业天然气经济的长远稳健发展。

一、我国油气企业天然气战略成本管理现状

现阶段我国一些油气企业在发展天然气战略期间，对于效益增长非常关注，所以采取了成本管理手段进行降本增效，但是研究具体的管理效果，可知问题颇多，严重影响企业天然气成本降低、效益增长目的的实现。具体问题为：缺乏现代化的成本管理理念，当前诸多油气企业虽然非常重视天然气战略成本管理工作，但是应用的成本管理理念较为陈旧，管理内容不全面，导致该项管理工作不能准确反应企业天然气战略成本与利润的具体情况;使用的成本管理方法落后，目前一些油气企业开展天然气战略成本管理期间，使用的管理方法非常落后，与当前具体的管理工作内容、要求之间，存在着较多的矛盾之处，而且不能有效的对企业经济增加性指标进行考察;缺乏健全的成本考核机制，当前企业利用的天然气战略成本考核制度制定时间较为久远，其中并没有对成本考核涉及的内容作以明确且详细的说明，使得企业的管理工作在开展期间缺乏制度依据。

二、创新天然气战略成本管理工作分析

1.创新成本管理内涵

首先在成本管理体系方面，要求油气企业能够将可持续发展理念融入到管理体系构建中去，以此立足于财务会计角度，对于企业的资源、经济、和谐及生态等四项可持续发展指标进行合理评价，确保企业的天然气战略可以在以上几个系统的共同作用之下及合理的成本管控之下，能够实现成本的有效降低及效益的提升，确保天然气资源在未来能够为油气企业提供长效的经济效益。其次在天然气成本体系结构方面，为了保证油气企业天然气战略在长远可持续发展期间，能够获得可持续发展的成本，有效减少不合理、不必要的支出成本，则需要油气企业对于天然气成本体系结构进行优化处理，合理调节各项成本在成本结构中的占比，以便天然气战略成本管控之下的成本降低、效益增长效果可以有效实现。分析具体的成本结构，可知主要包括资源、储运、市场与创新发展等多项成本，该成本结构中天然气资源成本的占比较高，总成本超过50%，最低的为社会责任成本及创新发展成本，因此针对此种占比情况，要求企业可以加大创新发展成本，以此有效利用当前的现代化先进技术来对企业天然气战略成本结构中过高的资源成本进行优化，从而促使天然气资源成本得以有效下降，最终能够增加企业利润，使得企业有着大量的资金继续进行天然气资源的开发应用，实现这一产业的良性循环发展及成本的可持续性增长。

2.创新成本管理方式

首先在管理模式方面，需要油气企业结合现阶段的天然气战略成本管理现状，进行新型管理模式的建立，并且要对一些成功应用新型成本管理模式的能源企业进行管理经验的学习，以此可以在学习期间不断提升自身的成本管理意识，有效把握成本管理工作的重要性，以便可以在后续的成本管理期间，有效做好模式构建所需信息的调研工作，确保构建的新型管理模式包含成本组织、决策、考核等多个系统，用于天然气战略成本管理中，可以对涉及的多方面天然气经济作以全面且有效的管理，工作人员可以根据各方面的信息，编制成本管理报告，而企业领导人则可以依据能够准确反映企业天然气战略成本管理基本情况的报告，来对后续进行的天然气经济发展战略规划的制定工作，进行合理的编制与规划，确保最终编制而成的发展战略可以推动企业天然气经济的长远可持续发展。其次在管理方法方面，当前适用于企业成本管理工作所用的管理方法非常多，不同方法的应用条件与效果略有差异，所以需要企业财务会计管理部门可以基于企业天然气经济发展的实际情况，合理做出选择，油气企业在进行天然气战略成本管理时，可以利用作业成本法开展企业的管理会計工作，重点需要对企业的天然气资源进行合理的优化配置，以此提升资源利用有效率，除此之外还需要企业采取法律手段来对企业天然气经济发展期间出现的相关法律问题进行妥善处理与解决，有效减少该部分的成本支出。

3.创新成本管理制度

在该方面要求油气企业可以制定基于天然气战略成本管理的工作机制，要求在制度中对于管理会计制度、财务业务一体化工作制度、各部门沟通协商制度及成本管理责任制等内容进行明确说明，以此保证管理人员在进行具体的天然气战略成本管理工作时，能够事无巨细的对相关工作作以良好的管理;同时在制度中对于管理人员的管理责任制也进行了明确，以此需要油气企业管理部门结合自身管理工作需要，进行财会人员财务基础、管理、规划、决策、信息分析、成本考核等多方面能力的培训提升，以便财会工作人员可以在后续的工作中有条不紊且保质保量的完成天然气战略成本管理工作任务。

三、结语

现阶段我国油气企业天然气战略成本管理期间，出现有较多问题，所以要求管理人员可以对出现的管理问题进行有效研究，找出导致问题发生的原因，继而可以从具体的原因着手，对于以往的管理手段进行创新，以此提升天然气战略发展的价值，使得油气企业可以利用基于创新理念的天然气战略成本管理模式，做好成本管理工作，推动整个天然气行业能够实现降本增效。