目标管理法在选煤厂运营管理中的应用分析

王丽

摘要：目标管理法将目标作为指导方向，秉承以人为中心的理念，将成果视为主要标准，属于一种现代化管理方式，对组织及个人发展具有积极作用。本文将分析目标管理法在选煤厂运用管理中的运用，以期能促进选煤厂进一步发展。

关键词：目标管理法;选煤厂;运营管理

中图分类号：F270;F407.21 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-060-02

前言

在当前社会经济发展形势下，煤炭行业的竞争压力日愈加大，煤炭企业要想在市场竞争中占据一席质地，必须注重创新和发展。近年来，选煤厂对煤炭企业发展的重要性日愈凸显，但选煤厂管理模式缺乏更新升级，将关注点放在产量上，管理模式在协同性及前瞻性上有待提升。鉴于这一实际情况，选煤厂必须调整管理模式，科学运用目标管理法。

一、生产方式是落实目标管理的关键

1.明确适宜的生产组织形式

选煤厂在制定生产组织形式时，要以当前煤炭行业发展动向为基础，明确煤炭市场的热销种类及要求，并实施经济效益测算工作，在综合分析各个生产方式后，选择经济效益最优的生产形式，让整体效益得以增强。通过对处于不同生产形式下的产品开展抽样检查工作，有助于得出不同生产方式下的煤炭产量及品质，并以市场煤价梯度表为基础，选择对应价格，利用效益计算公式分析何种生产方式最为适宜。

2.适当调整生产组织形式

在选煤厂生产经营过程中，要落实过程控制和结果控制，将两者有效结合起来，有效削减在生产设备上的资金投入，让系统运行效率及质量得以提升，让相应设备工艺的配置情况得以完善。其次，选煤厂要依据实际情况，推进健全完善的保障机制及约束制度建设，进一步细化生产管理机制，将调度生产指挥作为其中关键环节，切实优化车间现场生产管理环节。

3.有效落实考核保障机制

选煤厂在制定生产系统考核机制时，要以提升生产效益为指导目标，将商品煤量、生产效益、有害气体纳入到考核范围内，依据管理重难点，科学划分权重比值，进一步细分相应责任，落实三级考核机制，为确保生产系统的运行质量奠定基础。另外，选煤厂要落实生产组织考核机制，调度室要依据生产系统的运行情况，若其中存在不足，需要开展通报考核工作，优化管理及技术，全面分析系统中存在的缺陷。责任部门及车间要结合实际情况，采取具有针对性的防范措施及技术手段，并在规定期限内落实到位。选煤厂要将绩效考核结果进一步细分，对车间责任有效细分，并明确相应责任人，切实增强生产组织考核的准确性和规范性。机关管理人员要对整改质量进行全面分析和定期考核，在相应管理模式的指导下，维护生产系统的有序运行。

二、质量属于目标管理的基础要素

1.针对质量管控的分类管控

选煤厂可以依据目标管理法的要求，制定科学合理的质量管控目标，将质量管控落实到选煤厂各个生产及检修环节，对选煤厂的产品、运行、检修这三大环节的质量管控工作落实到位，并以同一目标的为指导，确保各个环节的连贯性和系统性，制定健全完善的目标体系。

2.采取强有力的质量管控

首先，选煤厂要对商品煤质量予以高度关注，基于商品煤生产等各个阶段，加大煤炭质量管理力度，让整个生产系统的降灰、控水、除杂性能得以增强，并基于管控要点制定科学合理的目标管理准则，组建对应组织结构，进一步细分相应责任，并制定健全的奖惩机制，切实践行相应责任，切实优化商品煤质量管理环节。其次，加大对设备运行情况的检查。选煤厂要针对设备运行质量，制定对应管理机制，将定期巡检和动态巡检有效结合起来，有效落实标准作业程序，确保操作行为的规范性和严谨性，切实维护社会运行性能及生产效率，并完善针对各个设备的日常维护和管理环节，保障设备运行质量。再次，加大对设备的检修力度。通过制定科学合理的机电管理机制，将相关责任机制落实到位，加大对检修质量的管理，将包机责任制落实到位，让设备检修质量得到保障，避免出现社诶检修不当或缺乏检修的情况。并制定科学合理的培训制度，增进企业员工对设备结构、检修流程等细节的了解，让设备检修质量得到保障。

3.完善考核保障环节

洗煤厂要进一步细分整体目标，有效落实到各部门、车间、员工上，贯彻权、责、利分布具体的理念，推进科学合理的目标体系构建。其次，选煤厂要制定强有力的部门考核工作，践行四级考核机制，充分发挥部门对车间、车间对班组、班组对个人的考核机制，将个人利益和企业利益有效结合起来，有效调动员工多个工作积极性，切实提升选每次都质量管理效果。

三、经营成本是开展目标管理的重点

1.依据经营成本科学划分管控流程

在实施成本管控工作时，要明确选煤厂的主要费用支出，经研究，选煤厂的费用支出主要包括十二项，材料费、专业化服务费、电费、人工成本等属于其中重要组成部分，并可进一步细分为可控支出及不可控支出，針对可控支出，可依据指标可控的难度情况，进一步细分，有效发挥成本管控的效果。

2.以实现关键经营目标为指导

选煤厂在开展成本管控工作时，要对材料费、电费、人工成本等予以高度重视，在抓小不抓大理念的指导下，采取强有力的经营成本管理，以有效实现关键经营指标。首先，要实施强有力的材料管控对策。为科学管理物资材料，需要将两平衡标准运用到材料管理中，以物资到货周期为指导，保证库存物资和季度平衡标准相一致，为维持月度平衡，要将日常领用消耗量和入库量纳入其中，并依据实际情况，制定科学合理的材料差额考核制度，避免出现物资领存不平衡的情况。其次，完善电耗管控环节。在实施电耗管控时，要依据额定功率，对末煤、块煤、装车系统的相应设备实施分类工作，进一步细分设备电耗管控的级别。第一等级的设备数量相对较少，具有功率占比高的特点，大型泵机、胶带机等属于其重要组成部分，对于其中高能耗设备，需加大管理力度。就第二等级设备而言，具有数量和功耗偏低的特点，在实施管控工作时，该环节属于次重点位置。就第三等级设备而言，主要为功率偏小的设备，在日常生产中得到广泛运用，但管控难度相对较高。再次，加大对人工成本的管控力度，明确人力资源管理的重要性，科学规划厂部组织机构，切实优化管理层级，为选煤厂正常运行和发展提供相应人力资源，推进设备自动化建设，让人工成本得到优化配置。

3.完善成本考核环节

选煤厂在经营发展过程中，要着眼于成本管控环节，对经营成本中的相关费用进行科学研究，明确各项费用对整体效益的影响力，坚持科学合理的管理理念及管理准则，贯彻主次分明的考核基准，电费、材料费、修理费等属于其中不可忽视的指标，并以管理次重点为依据，科学换分管理权重，将员工绩效工资和经营目标实施情况有效结合起来。再次，在实施经营成本考核机制时，要明确全厂各级工资收入和厂部经营指标之间的关联，将市场化经营模式科学运用其中，调动员工的工作积极性，让各层级组织及员工积极参与到成本管控环节，从而切实提升成本管控质量，为确保选煤厂的经济效益奠定基础，促进选煤厂健康可持续发展。

四、结语

在选煤厂发展进程中，通过科学运用目标管理法，有利于实现减少投入、提高产出的目标，有效优化经营指标，仅指标进一步细化和分解，有效调动全体员工的工作积极性，有效提升选煤厂绩效，让选煤厂管理水平得以增强。伴随着我国社会经济的进一步发展，选煤厂企业需要积极进行技术创新和升级，通过将目标管理法科学运用其中，有助于增强选煤厂的发展优势，对煤炭行业发展具有积极的促进作用。