基于风险管理的房地产企业项目内部控制探究

刘芳

摘要：国家对于房地产调控政策，从“国八条”到“京十五条”等一系列政策，旨在稳定房地产市场，改善城乡居民住房问题，国家在不断调控房地产市场，但房价依然在稳中渐长。房地产行业存在的一些风险也是不容忽视的，现在国家对购房者的各项要求较为严格，客观上也加大了房地产企业的经营风险。因此，通过内部控制来全方位应对企业的风险管理，对房地产企业来讲是一个现实且有效的选择。

关键词：房地产企业;风险管理;内部控制;全方位思考

中图分类号：F224 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-050-02

一、引言

随着我国经济迅速发展，房地产企业经济也在迅速发展，房地产经济已占据重要地位。由于房地产经济增长迅速，其中因房地产而引起的经济犯罪也有很多，面对这一系列隐患，房地产市场的管理需要加大力度，防患于未然。社会各界对房地产很重视，尤其是一些不好影响的事情，大多数的“腐败”问题都出自房地产企业内部控制中，如何尽早发现企业内部控制的重大风险是对房地产风险管控的关键，房地产管理者尽早给予足够的重视，监督，是管控风险的有效途径。

二、基于风险管理的房地产企业内部控制概况

（一）房地产企业内部控制还未完全落地

房地产企业发展过程中，对资金的需求非常大，但部分房地产企业对内部财务管理却流于形式，缺乏有效的内部控制，严重制约了房地产企业的发展。房地产企业在对内部财务进行管理时，忽略了关于管理制度的建设，大多数企业还是处在人管人的阶段，没有过渡到制度管人的层次，企业从管理层到基层缺少对内部控制的认识。关于内部控制只是一种构想，没有任何制度让这一构想“落地”，对企业而言，就失去了一次改进的机会。有些企业拥有内部控制的意识，但是局限于企业内部没有部门配合的情况也只能是一种“理想”化。更好一点的企业具有对内部财务控制的制度与专业部门，但是没有把内部控制放在企业战略发展的思维上，致使企业在进行内部控制的时候存在很大的风险。现阶段，房地产企业对内部控制缺乏足够的认识，其管理思想、控制方式未能很好落地。

（二）房地产企业内部控制未形成足够的风险意识

房地产企业是一个高风险的行业，其业务范围包括基础设施建设、房屋建造、房产中介、房地产价格评估等多个业务模块，而房地产企业所有下属的业务都需要企业进行财务预算、拨款、核算、审计等财务相关的工作。在房地产企业中，具体的内部控制未形成风险意识，缺乏有效的风险管控机制，对未来所面临的各种可能发生的情况没有设想，没有建立风险控制部门，影响企业的可持续发展。房地产企业现阶段所面临的各项风险是内部财务控制的责任范围，若企业内部控制未形成足够的风险意识，在未来房地产企业的角逐中，企业会面临劣势局面，例如：在面临对某一个城市的土地进行竞标期间，企业未做好未来所可能发生的风险，投入大量资源竞标得到了土地，但后期建造的房屋销售业绩很低，使企业的资金回流周期延长，制约企业其他项目部的发展，也直接影响企业实现价值最大化。

（三）房地产企业内部控制专业内控人才数量不足，信息化建设滞后

房地产企业是国民的需求型企业，人们生活需要这种企业建设优质的房子，桥梁等，而房地产企业的发展直接决定了是否能够建造出优质的设施。现阶段，部分房地产企业内部控制任然存在一些问题，例如：有关内控人才缺失，房地产企业信息化建设滞后。二十一世纪最缺的就是专业人才，房地产企业内部控制也是如此，关于培养房地产企业内部控制的专业内控人才，部分企业未意识到此类项目的重要性，缺少严谨的指导思想，未建成有效的培养模式等，这些建设的缺乏是现阶段房地产企业关于内控管理未成熟的主要原因。对于房地产企业信息化建设，因为房地产企业是规模较大的企业，对于财务内部控制缺少建立在互联网、大数据基础之上的内控系统，使企业内控成本增加、管理不严谨、内控结构松散等诸多问题，最终制约了企业发展，影响企业价值的提升。

三、基于风险管理的房地产企业内部控制的分析与对策

（一）完善房地产企业内部控制、点对点管理

完善房地产企业内部控制制度，实行企业内控点对点管理模式，房地产企业内控之所以会流于形式是因为缺少建全的机制，同时企业管理层对于内控意识薄弱，使房地产对于内控的建设投入资金不足。为解决财务内控不科学、不合理的情况，首先要强化财务内控意识，从上至下都需要了解内部控制相关理论常识，企业也需要完善相关制度，促使企业员工积极参与到内部控制中来，将制度落实到每一项工作中去。其次要建立相关的内控考核、激励制度，促进内控的落实，激励员工参与到内部控制的积极性，营造良好的内部控制氛围。关于财务内部控制管理的任何一项都要有明确的解决办法，不能遗漏任何一点，精细化控制，点对点管理。

对于房地产工程的控制一定要具体到点化，最大程度的降低风险，对房地产企业的损失降到最低，只有这样，才能实现房地产企业价值最大化的目标。企业内部控制管理具体到点，每一项细节都要考虑到，任何可以钻的空子都要被“堵”上。对企业内部控制管理制度内的具体内容要一项一项审核，对不合理的地方要逐一解决，确保最终的内控制度最合适的制度，让房地产企业内部控制流于形式这种状况永远不可能再发生，强化基础管理，对企业内部财务控制必须保持清醒的头脑，制定最严格、最科学、最合理的内控制度，使制度管理企业而不是人管理企业，最终实现企业价值增长目标。

（二）完善房地产企业内部控制风险管理机制

房地产企业发展过程中存在很大的风险，很多企业因未能及时规避风险而导致企业陷入深深的债务中，严重阻碍了企业的发展。对于现有房地产企业内部控制，部分企业已经建立一套符合自身的内控机制，但是大多数企业不仅缺少一套完善的内控机制，还缺少一套与内控相配合的风险管理机制。基于风险管理的房地产企业内部控制，是现阶段房地产企业需要思考的问题，房地产企业想要实现企业价值最大化，就要严格管理企业，对未来可能发生的任何情况进行有效的预测，避开未来风险，使企业在建设过程中平稳发展。房地产企业内部控制监管机制主要集中于投资和建设两方面，对这两方面的风险评估和避开风险高危区是企业发展的关键，对于企业内控风险的管理，要站在企业整体发展的角度上思考，加强对企业建设工程的监督、管理，可以有效降低房地产企业建设中的内控风险，对企业总体发展起到一定的辅助作用。最主要的解决办法是完善房地产企业内部控制风险管理机制，建立主要的内控风险评估部门，目的是减少财务支出，还请专业人士帮助企业对风险的评估，采取科学、高效的内控风险管理模式，将企业投资、建设等风险降到最低。

（三）完善房地产企业人才培养机制、建立建全房地产企业内控信息化

随着房地产企业在我国的迅速发展情况，各个企业都在争夺优秀的内控人才，而房地产企业要有符合自身的人才管理、培训机制，而完善这一机制是房地产企业在未来竞争的优势，房地产企业内控是极其复杂的工作，需要依靠专业的内控人才和专业化的计算机等设备，才能对整个企业的财务进行计算、整理、控制。同时，企业需要同高等教育学校合作，培养后备人才，进行专业化培训和专业化考核，对符合要求的求职者予以奖励。房地产企业想要提高企业的内控效率，提高企业的整体价值，就需要提升人员的综合素质，建立建全员工和企业共同成长的模式。完善房地产企业人才培養机制、建立建全房地产企业内控信息化，现在是新时代，房地产企业的发展需要同现阶段最前沿的科技水平相结合，在“互联网+”模式下成长，将企业财务内部控制数据在计算机上存储、管理，运用互联网云计算能力进行核算、审批、计算等步骤，降低企业内控成本。同时，进行企业信息化建设，加强各财务内控同其他部门的信息交流，及时反馈信息，结合部门自身情况进行调整、改进，实现房地产企业价值的提升。

四、结语

房地产项目内部有很多复杂的部分，需要很多资源的投入，基于风险管控的思维，投入适当的资源以确保风险被降至最低点，降低风险对企业带来的损失，而房地产企业项目内部的管控是降低风险，降低房地产企业损失的关键。企业对项目内部进行控制的期间，需要从项目建立之初到项目计划、招标、建设、监督、验收等各个环节都需要及时进行管控，任何一点存在较大风险，都有可能使项目亏损，对企业整体收益造成影响。总之，基于风险管控思想的基础上对房地产企业项目内部进行控制是减少企业经济损失的关键。