基于三维建模的信息化技术在建筑工程管理中的应用研究

张立治

（安徽建工集团，安徽 合肥 230000）

近些年，我国建筑行业发展十分迅速，已经成为了社会经济的重要增长点，并且，建筑行业的发展，可以带动其他产业的发展，工程管理是保障建筑质量的和施工安全的重要方式。因此，建筑工程管理应该在信息化背景下，积极引用信息化技术手段，创新工程管理方法，以此来提高建筑工程管理水平，满足人民群众对建筑行业的要求。因此，对信息化背景下建筑工程管理对策进行分析，其意义十分重大。

1 信息化建筑工程管理的价值

1.1 战略价值

在建筑工程管理中应用信息化技术和手段，是建筑行业实现现代化发展的必然要求。信息技术的应用会提高建筑工程管理的效率，并能为建筑行业制定发展战略提供技术保障。信息技术的有效运用，不仅会增加信息的流动速度，还会提高信息的透明程度，有助于加强人们对于建筑行业的了解。建筑行业的创新和发展离不开建筑工程管理的支持，只有保证建筑工程管理的科学合理性，才能在最大限度上发挥出工程管理的作用和战略价值，而信息技术的使用则是工程管理科学发展的关键。

1.2 保障加价值

建筑工程管理信息化发展，是信息时代赋予建筑行业的使命，信息化发展能够强化建筑企业风险预测的能力，可以帮助建筑适应内外部环境的不断变化。建筑行业想要实现可持续发展，必须要借助信息技术，对市场变化进行合理分析，只有这样，建筑行业才能将风险扼杀在摇篮之中。

2 信息化背景下，建筑工程管理现状

目前，信息化技术已经被西方发达国家应用于各个领域之中，是国外企业的重要工具。国外建筑行业对于信息化技术十分重视，早在21 世纪初期，他们就在建筑工程管理中应用信息化技术，对建筑工程进行科学的管理[1]。美国是应用信息化技术最早的国家之一。

我国信息化发展时间相对较短，但是在一些沿海发达城市，信息化工程管理发展速度非常快，特别是在施工、材料、进度和验收等方面，基本已经实现了信息化管理。目前，我国信息化建筑工程管理，仅在招标投标、工程造价和设计施工方案时有所应用，在工程进度、质量和成本控制方面尚未得到全面且有效的应用。建筑监管部门也没有应用信息化技术，对建筑施工进行勘测。

3 信息化背景下的建筑工程管理案例

3.1 工程概述

某地区建造学校办公大楼工程，该办公大楼共22 层，其中地下3 层，地上19 层，其建筑结构为剪力墙结构。该工程建筑面积为35000 平方米，其中地下3 层是停车库和仓库，地上19 层为教室和办公室，施工周期为600 天，项目造价为8000 万人民币。

该项目施工内容较多，具体包括以下方面：基础、主体结构、内部装饰、水电安装等。该工程属于大型工程，具有施工时间短，施工难度高的特点。对于建筑企业提出了严格的要求。为确保工程保质保量的完成，企业项目部决定应用信息化技术，对工程进行信息化管理。

3.2 应用阶段

3.2.1 准备阶段

工程管理人员在应用信息化技术之前，已经通过实地调研和查阅资料的方式，收集了充足的数据信息，对这些数据信息进行分析和处理，明确了研究重点内容，管道布列是该工程项目的重点研究内容，为此，项目部选择人员，建立了信息化技术小组，应用信息化技术进行管道碰撞检测实验，以此为管道施工提供依据。

3.2.2 应用阶段

项目部成员利用信息化技术，通过构建三维模型的方式，对图纸进行了科学有效的分析，对施工重难点问题进行了汇总，并提出了图纸修改建议。

应用信息化技术对管线碰撞进行检查，对比传统二维图纸检查来说，优势十分显著[2]。究其原因，主要是信息化技术可以结合图纸内容构建三维模型，如图1 所示，能够让工作人员在三维环境下，完成管线碰撞试验，这是平面图纸所无法做到的。通过这种三维手段的应用，可以快速找到管线设计存在的问题，有利于节省施工时间和施工成本。

图1 管道三维模型

4 竣工验收阶段

通过对施工信息的收集和整理，项目部将数据信息作为基础，利用信息化技术构建工程模型，在模型上模拟二次施工，确定二次施工的方法，大大提升了施工管理效率。

4.1 施工阶段项目管理

可视化模型是信息化技术的最大优势，建筑企业应对这个优势进行充分利用。例如：工程建筑企业可以利用信息化技术软件，模拟建筑工程三维模型，并以此为基础，明确工程施工周期、工程单位造价和施工质量，继而实现对建筑工程的信息化管理[3]。这种管理方式与传统工程管理方式相比，可以将建筑信息模型与时间维度相结合，形成一个模拟施工动画，清晰直观的呈现在管理人员眼前。可以说，信息化技术的应用，为施工进度管理提供了依据和保障，有利于提高工程施工管理的有效性和科学性。此外，技术人员还可以根据施工方案，对工程模型进行调整，让工程管理人员对方案优化后的施工效果进行感受。

4.2 施工质量管理

在建筑工程施工管理中应用信息化技术，不仅可以管理施工进度和工程造价，还能对施工质量进行管理。首先，项目部可以将信息化技术与材料信息进行有机结合，构建三维模型，并根据施工顺序，完成不同模型的构建，以此将全部施工过程呈现出来，同时还可以让施工人员对施工步骤和构件关系进行全面掌握，例如：在进行控制混凝土工程质量讲解时，即可使用信息化技术，模拟混凝土结构特性，让施工人员通过观察模型的方式，明确建筑工程施工的各项要点。此外，在使用信息化技术对施工成本进行管理时，可以将材料信息添加至三维模型之中，并与施工进度计划相融合，以此来明确材料种类、数量和使用情况，继而达成动态化管理。同时，还可以利用信息化技术，将施工材料转化为施工成本，为成本控制提供了数据支持。

5 信息化背景下的建筑工程管理对策

5.1 加大信息技术推广力度和信息化建设投入

想要推动建筑工程管理实现信息化发展，政府部门应通过政策和规定等文件的实行，大力推广信息技术，让企业重视建筑工程信息化管理的重要价值。具体表现在以下方面：首先，政府可以制定政策，全面推行无纸化活动。与此同时，政府还要建立网络共享平台，实现资源和信息的有效交换，为信息化建设创造有利的条件。此外，企业应改变传统的思想观念，重新对建筑工程信息化管理进行审视，明确建筑工程信息化管理能够为企业创造的价值，致使企业加大信息化建设的投入力度，积极运用信息化技术和手段，对工程管理系统进行完善。例如：计算机设备、资源共享网络等，基础设施的完善，有利于提高企业信息化的水平，并确保建筑工程管理的效果。

5.2 从企业经营情况出发，推进建筑工程管理信息化的建设

企业在进行信息化建设过程中，必须要结合自身的实际情况，在明确信息管理目标和管理制度的基础上，建立完善的信息化技术管理体系，以上述工程为例，该工程在施工过程中，就基于企业网络，构建了信息管理系统，并充分发挥信息管理系统的功能和优势，在一定意义上实现了自动化的工程管理，继而使工程质量得到了保证。因此，建筑工程信息化管理的建设，必须将技术作为依托，企业实际情况作为基础，不断对信息化技术进行完善和创新，从而推动企业信息化工程管理系统的建设与发展。

6 结语

综上所述，现阶段，我国建筑工程信息化管理正处于建设和发展阶段，信息化技术和手段应用效果十分有限，这对于我国建筑行业发展来说是极为不利的。为此，建筑行业应结合自身的实际情况，引用先进技术和设备，构建信息化建筑工程管理系统，以此来提高工程管理水平，强化工程管理效果。而信息化技术作为信息技术的重要组成部分，将其应用于建筑工程管理之中，可以取得良好的效果。因此，建筑企业应重视信息化技术的引入和应用，对建筑工程进行动态化管理，从而推动企业实现更好的发展。