企业财务会计精细化管理分析

付露清 蒋雅萍

摘  要：随着现代社会的发展，各行各业的发展情况发生了很大的变化，我们在进行企业管理的时候需要根据具体的情况来采取更好的手段，这样才能满足现在的发展需求。企业之间的竞争意识越来越强，我们只有提高企业的发展实力，才能站稳脚步，企业财务会计精细化管理非常的重要，能够更好的完善各个方面的发展内容，紧跟时代的发展步伐，采取正确的方法，这样才能实现更好的突破，我们必须要重视财务会计精细化的管理，这样才能突破传统的建设。

关键词：企业财务会计;精细化管理

企業财务会计的精细化管理是我们现在关注的重点，也是企业发展的重点，我们意识到财务会计的精细化管理的重要性，在企业的现代化发展中发挥着重要的作用，我们只有更好的把握相关的发展内容，实现更好的突破，这样才能有效的解决相关的问题，从而构建完整的体系结构，加快企业的发展，使得各项内容都能得到进一步的突破，我们需要根据时代的发展需求，不断地提高和完善相关的内容，相关的技术水平一定要在实际的发展中发挥作用，这样才能解决其中的问题，实现现代化的发展。

一、企业财务会计精细化管理现状

（1）管理手段有待更新

我们对现在企业的财务会计管理工作进行了详细的调查，发现相关方面的建设并不是特别完善，财务会计的精细化管理水平还有待提升，传统的管理方式已经无法适应现代企业的发展，从而导致很多问题的出现。现在企业的建设越来越复杂，竞争力也越来越强，我们应对的方式比较的单一，这给我们的发展造成了严重的影响，无法实现全面的管理，在发展的流程上、原料的采购等等相关的方面都还没有实现精细化的管理，我们对财务会计精细化管理的认识还比较的局限，并没有重视对其的建设，所以导致现在发展局面比较的落后，阻碍了企业地发展进程。

管理手段有待更新，相关的发展内容还需要实现进一步的发展，企业的管理方面非常多，现在是信息化的社会，发展速度比较快，我们借助信息技术建立完整的发展体系，对企业财务会计精细化管理的发展非常的重要，而现在相关的发展技术和水平都没有得到提升，而且财务会计人员的综合素质比较低，无法更快的更新相关的发展内容，这给我们的发展带来了很多的麻烦，使得精细化管理的水平还是没有得到更好的提升，相关的发展内容还有待完善。

（2）管理制度架构不够完善

管理制度架构不够完善是其中存在的另一个问题，在实际的发展过程中，我们实现财务会计精细化管理需要按照相关的制度来实行，这对我们的发展非常的重要，现在管理制度的架构不完善，相关方面的内容还比较的空乏，在执行方面也存在很大的问题，这使得实际的发展效果并不是特别好，相关的内容还需要得到进一步的提升和发展，资金管理上还不够完善，我们就无法实现更好的发展，精细化管理有助于控制生产的成本，使得各项工作都得到进一步的完善，

而企业现在发展的现状并不是特别乐观。

有效的管理对我们的发展非常的重要，企业的财务会计精细化管理的发展，需要培养相关的人才，不断地完善相关的内容，构建完整的管理体系，建立高素质的发展团队，这样才能实现进一步的发展，从而构建完整的发展体系，在实际的建设中，我们针对具体的发展情况展开了深入的了解，发现现在很多企业的财务会计精细化管理的管理制度并不是特别完善，在团队的建设上也存在很多的不足之处，没有重视起相关的问题，人员的培养上也没有达到更好的效果。

（3）信息化水平有待提升

企业的发展离不开信息技术，现在是信息时代，我们只有更好的应用相关先进技术，才能提高发展的水平，在企业的财务会计精细化管理的发展中我们可以发现信息化水平有待提高，相关的技术内容还没有得到更好的发展，财务管理的设备也并不是特别先进，使得各项工作在进行的时候都存在很多的问题，财务会计管理人员的信息化技术水平有待提升，相关的技术水平有待完善，在业务能力上也是远远不足的，这样就会导致企业的财务精细化管理的落后，无法跟上时代的发展步伐，不能更好的解决相关的问题，这样就会影响到企业的发展，从而造成很大的损失。

二、企业财务会计精细化管理的深化

（1）制定科学合理的财务会计精细化管理制度

为了能够促进企业的财务会计精细化管理，我们必须要采取更好的手段来解决相关的问题，这样才能达到更好的效果，制定科学合理的财务会计精细化管理，我们就需要从实际出发，解决企业具体的发展情况来完善相关的内容，这样就能做好相关方面的工作，构建完整的管理体系，使得各项内容能够得到进一步的发展，在实际的发展过程中，我们需要明确岗位职责，在分工方面也要有相关的管理，这样才能使得各个部门发挥更好的作用，从而更好的解决相关的问题，这对我们的发展有很好的作用，我们能够根据相关的发展需求，来做好各方面的工作。

在实际的发展中，无论是原料的采购还是企业内部的发展，我们都需要在制度的管理下实现更好的发展，科学合理的制定财务会计精细化管理制度，有助于对固定资产进行进一步的掌握，从而对发展的各个情况进行详细的监督和掌握，这样就能合理的进行资产的使用和分配，将资源得到最大化的利用，这样就能达到更好的发展效果，在实际的发展中能够发挥切实的作用，这样就能做好各个方面的工作，从而达到更好的效果。

（2）强化财务管理和财务人员队伍建设

实现财务会计精细化管理，在团队的建立上和专业人员的培养上都非常的重要，强化财务管理和服务人员队伍建设，能够促进各项工作的进行，从而推动精细化管理的发展，减少问题的出现，我们只有培养高素质的人员队伍才能不断地提高精细化管理的水平，不断地实现创新和发展，这样才能提高人员之间的竞争意识，创造出更好的手段，做好自己的工作，经受得猪职业道德的考验，实现更好的发展，这样就能不断地突破传统的建设，达到更高的管理水平，实现企业的发展目标。

我们要提高选择人才的考核水平，使得各项内容能够得到更好的发展，建立严格的考核机制，使得各项内容能够得到进一步的完善，我们要定期对人员进行培训，提高人员的专业素养，将最新的发展内容渗透进来，这样才能掌握更多的知识，不断地进行创新和发展，推动精细化管理的发展，企业的发展核心就是人才，我们必须要提高人员队伍的整体发展水平。不断地引进新的内容，这样就能做好相关方面的工作，促进企业实现进一步的发展。

（3）利用信息技术和模式创新提高精细化管理水平

利用信息技术和模式创新提高财务会计精细化管理，我们要对相关方面的内容进行充分的了解，将相关的技术手段融入进来，不断地实现信息化的管理发展，这样就能加快精细化管理的进程，从而完善相关的技术，使得各项内容能夠得到进一步的发展，在实际的发展中，我们进行模式的创新，掌握最新的发展内容，采取有效的发展手段，这样就能为人们提供更好的服务。将信息技术渗透到财务会计的精细化管理中，能够提高企业的管理水平，并且拓宽业务范围，这样就能掌握更多的优势，实现进一步的发展，实现精细化管理不仅要制定相关的管理制度，还需要我们采取先进的手段，这样才能面对现在的困难。

另外我们要结合企业的发展情况，融入企业的发展特色，发挥企业的优势，这样就能在竞争中占据有利的地位，发挥精细化管理的作用，做好各个方面的工作，这样才能切实的解决相关的问题，我们在实现信息技术的发展中，需要做好充分的准备工作，并且制定详细的计划，这样才能实现模式的创新发展，按照相关的标准实现传统建设上的突破，这样就能实现更好的效果，我们要不断地融入更多的内容，不断地进行改革创新，这样才能跟上时代的发展步伐，解决其中的问题，达到更高的发展水平。

三、结束语

总的来说，现在企业的财务会计精细化管理水平已经得到了很大的提升，对相关的内容实现了进一步的完善，我们需要做好相关方面的内容，融入先进的技术，培养优秀的人才，建立高素质的队伍，为企业的发展创造良好的条件，还要制定相关的管理制度，落实到实际的发展中来，这样就能做好相关的工作，规范相关的内容，突破传统的建设，促进企业的发展，提高企业自身的实力，这样就能满足社会的发展需求，实现现代化的发展。

参考文献

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