分析矿井建设工程项目管理

李心雷

摘 要：随着经济的进步和社会的发展，我国对资源的需求在不断地增加，为了满足生产、生活中对资源的需求，需要发展矿井建设工程。在矿井建设工程施工的过程中，要确保工程的质量、效益和安全，就要做好项目管理工作。矿井建设工程与企业发展息息相关，越来越多的企业开始认识到矿井建设工程的重要性，但在项目管理中还存在一些问题，本文就此进行了阐述和分析。

关键词：矿井建设 工程项目 项目管理

一、矿井建设工程项目管理中存在的问题

（一）招投标不规范

在矿井建设工程正式施工之前，需要进行工程项目的招投标，以此筛选出符合工程建设要求的施工单位，确保矿井建设工程项目的顺利完工。但在实际招投标的过程中，经常会出现假公济私、滥用职权等情况，造成招投标缺少公平性和公正性。不仅如此，政府部门缺少专业的技术和管理人才，对招投标工作的监督力度不足，且招投标的形式比较单一，所以招投标效果并不明显。

（二）施工队伍水平不够

在实际施工的过程中，由于矿井建设工程具有复杂性、专业性、危险性等特点，所以对施工人员的技术能力有很高的要求。但在实际施工的过程中，许多承包商的施工团队并不能满足实际施工的要求，不仅专业素质不足，还缺少安全意识，导致工程建设的过程中经常会出现技术失误、操作违规等问题，不仅严重影响了工程施工的质量，还会威胁现场工作人员的生命安全。不仅如此，在意外事故发生时，没有采取及时有效的处理措施，责任不明确、管理工作没有有效落实，造成施工进度缓慢，工程质量低下，严重影响了矿井建设工程的整体效益。

（三）项目管理质量不足

总体来看，我国在矿井建设工程实施的过程中，并没有做好项目管理工作，这主要是因为相关的单位、企业或政府部门缺少项目管理的意识，在项目实施的过程中没有制定完善的管理措施和制度规范，造成项目管理工作形式化，并不能充分发挥作用。此外，项目材料、质量、安全等方面的管理不足，造成工程建设的过程中经常会出现偷工减料、滥竽充数等问题，严重影响了工程的建设质量和效率，还带来了许多安全隐患。

（四）安全监管不够重视

在矿井建设工程实施的过程中，为了确保工程项目顺利、安全地完成，必须要建立专门的监督和管理部门。在第三方管理机构的基础上，不会受到工程负责人、政府机构的管理和制约，也无须依靠任何组织或部门，具有很强的独立性。但在实际工作的过程中，许多矿井建设工程都没有认识到安全监管工作的重要性。由于缺少安全监管意识，造成工程项目缺少完善的安全保护措施和危险应急预案，造成工程在发生事故时无法快速有效地处理且存在许多安全隐患。

二、矿井建设工程项目管理的有效措施

（一）严格监管招投标

在招投标的过程中，不仅政府工作要加强监督与管理，招标机构也要做好评价、审核工作。在矿井建设工程项目招标申请书编制的过程中，一定要按照相关的技术、质量、工期等要求进行编制，杜绝分段招标的行为，在审批合格之后才能正式开始招标。要对投标单位进行全面、严格的审查工作，确保投标单位具有相应的能力、资质、信誉等。此外，还要做好定价、评标、投标等环节的监督工作，要由相关的部门进行监督和见证，确保招投标活动的公平、公开、公正。

（二）提升造价管理水平

在矿井建设的过程中，要做好造价预算工作，根据预算进行建设规划，确保项目管理工作的合理性。在实际管理的过程中，要根据项目的实际情况进行造价分析和研究，明确最终预算价格，并公开造价内容，由参与项目的所有人员进行监督，避免不必要的资金浪费。此外，还要加强技术人员的培训和教育工作，确保技术人员的专业能力和素养能够满足工程项目的建设要求。要不断引进新技术、新工艺，确保矿井工程建设项目质量和水平的提升。

（三）有效控制施工进度

在实际施工的过程中，矿井工程建设项目的施工进度会受到各种因素的影响和制约，其中包括施工环境、自然因素、人为因素等等，这些因素不仅会影响施工效率，还会降低施工质量。所以，负责人要做好进度控制工作，合理规划各个施工环节和内容，加强施工现场的监督与管理，如果出现工期拖延等情况，要及时进行弥补和调整，确保工程项目可以在规定的时间范围内完成。

（四）加强工程安全监理

在矿井建设工程项目施工的过程中，确保安全是项目管理的首要任务。在实际施工的过程中，需要安排专门的安全监管人员，对工程施工的实际情况进行全面的监督和管理，及时发现工程建设中存在的安全隐患，并针对可能发生的安全问题，制定合理有效的应急预案。此外，还要定期进行安全措施的审核和检查工作，确保各项安全措施能够充分发挥作用。加强施工材料、设备的管理工作，严格审核材料和设备的质量，避免偷工减料、滥竽充数等问题带来的质量和安全问题。

三、结语

综上所述，在矿井建设工程项目实施的过程中，为了确保工程的质量和实施效率，必须要做好项目管理工作。要将项目管理工作贯穿到每一环节之中，着重进行质量和安全的监督与管理，不仅要健全制度规范，还要完善管理措施，针对可能出现的质量、安全等问题制定相应的应急预案。加强监督和检查工作，及时发现工程项目中存在的问题，并进行相应的调整和纠正。

參考文献

[1]王淼.矿井建设施工项目管理问题研究[J].煤炭技术，2013，（09）：148—149.

[2]周同生.浅谈煤矿建设工程项目管理[J].科技创新与应用，2012，（28）：255—256.