施工企业BIM团队建设模式探讨

（重庆明华建筑（集团）有限公司，重庆 401320）

0 引言

随着我国经济发展，对施工企业提出更高要求。目前BIM技术已成为各个国家建筑领域的应用热点，BIM的应用价值及应用前景受到建筑行业的高度关注及认可。目前国内施工企业沿用国外成熟的BIM软件，由于每个国家制定的建设规范不一致，导致软件在使用时受到很多专业限制，BIM软件还不能完全进行所有施工领域的专业设计，其在房建方面应用较广泛，在水利及交通方面应用较少。在使用BIM进行专业建模时，不仅增加了项目成本，而且如果将该模型用于施工阶段，会因部分施工单位缺乏合适的平台及软件工具，很难形成专业的集成施工信息，加上国内缺乏专业配套的BIM施工软件，导致在使用BIM软件时，其模型建立十分困难，需增加很多额外成本，严重影响BIM技术在实际施工阶段的应用价值。

1 施工企业运用BIM的必要性

1.1 企业管理转型升级需求

目前施工企业中很多采用的还是粗犷的管理经营模式，施工项目整体利润偏低。特别是从2011年以来，我国房屋建筑企业受到宏观经济影响，形势严峻，如何在这样的形势下使企业能够顺利渡过难关，是很多企业需思考的问题。很多施工企业提出将传统的粗犷型管理模式向信息化管理模式转型，借助国外发展较为成熟的BIM技术搭建适合企业自身发展的精细化管理平台。该平台的核心价值是将海量的数据进行统一管理，对不同工程的造价进行管控，这样可有效提升整个项目的精细化管理水平及企业的集约化经营水准，帮助企业成功转型。

1.2 提高企业核心竞争力需要

BIM技术的优势在于其可对信息进行实时动态管理，借助BIM管理平台可实现项目管理创新，不断对整个项目的模式流程进行实时管理并优化。建立以BIM为技术手段的现代项目管理体系，能够借助大数据技术对项目进行信息化管理及科学化决策，不断提升整个企业的核心竞争力。

2 施工企业BIM团队建设模式

2.1 建设目标

在BIM团队建设过程中，最重要的是引入一批BIM模型建立及数据信息化应用的专业人员。很多企业为能够有效利用BIM技术，需进行BIM团队建设。企业建设BIM团队的目标是为能够完善各自公司的BIM技术标准，核算各个工程使用的BIM技术成本，检验BIM的使用价值。为能够全面推广BIM应用技术，需建立一支具有丰富实践经验，同时具有很强的信息综合分析能力的高效团队，为企业发展保驾护航。

2.2 培训手段

1）借助专业团队培养人才 很多企业刚开始使用BIM技术时，由于缺乏专业的技术人员指导，在进行实际建模时遇到很多困难，部分企业在引进专业的鲁班工程顾问后对技术人员进行专业的一对一辅导，对不同的施工专业及项目进行专业指导，使整个企业的BIM技术应用水平得到显著提升。专业团队对企业的技术人才进行培训能帮助企业的设计团队拥有BIM设计团队理念及掌握专业技术，带领企业进行BIM实施及推动整个企业的BIM团队建设，实现BIM技术带来的经济效益价值。

2）结合实战培养人才 企业培养人才最好的方法就是进行实战，通过企业自身实际的项目运作进行BIM技术的学习，很多企业会选择自身具有代表性的项目对技术人员进行培养。在选择项目时需注意的是最开始的项目一般不要太大，整个设计难度在中等水平，操作流程也应相对简单，这样可使技术人员有一定的成就感，建立其学习BIM技术的信心，让更多的技术人员体验到BIM技术给建筑行业带来的价值。在企业BIM团队建设过程中，如果没有实际项目作为支撑，技术人员也很难检验出自己的真实水平及学习情况。

3）灵活多变的培训模式 每个企业根据自身规模及参训人员的岗位工作制定灵活多变的培训方式，在实际团队培训中比较受欢迎的主要有网络视频及聘请讲师2种方式，而聘请讲师又可分为外聘讲师和内聘讲师2种。

4）分梯次打造BIM团队 根据BIM技术团队中每个人员的岗位不同，需要运用BIM的相关要求也不一样。一般企业中BIM团队的组成主要有BIM总监、BIM相关项目负责人、BIM项目工程师。同时不同的BIM团队需利用模型中的不同数据建立不同的工作业务处理流程。BIM团队中的每个工作人员需明确自己的工作职责，分阶梯地建立企业内部的BIM工作小组，在企业内部将BIM技术不断融入现代工程施工中，具体分梯次应用流程如图1所示。

图1 分梯次应用流程

3 BIM技术团队与职能部门工作对接策略

3.1 技术协调

在实际操作过程中，需提高BIM技术中的模型质量，从而减少工程项目中因错误带来的协调问题。在进行项目建模时，需对各专业进行建模，每个工程师对自己创建的部分模型都较为严格和完整，但在项目协调时会出现问题，这就需要在建模组合时找出模型碰撞的问题，并对出现的问题认真落实，在BIM模型中修改。

3.2 管理协调

通过对BIM团队进行管理，能够有效减少各专业中出现的数据流动问题。应建立一套以BIM总监为核心的统一领导团队，整个BIM项目团队由1个专业工程师负责，其可解决BIM团队中各职能部门的协调问题。BIM团队的项目负责人需掌握整个团队中各个职能部门的职责及需求，这样才能够很好地服务各个职能部门，保证BIM团队有效运行。

3.3 组织协调

在使用BIM技术时，需建立专门的会议协调制度，在使用BIM技术过程中，BIM团队技术负责人需定期组织BIM团队及团队内的各职能部门举行协调会议，解决BIM技术在模型协调过程中出现的问题。这里需要提及的是，BIM团队在使用BIM技术的任何阶段，所有制定的制度绝不是一个简单的形式，而是BIM技术团队中所有人员需对自己的工作进行签名并承担相应责任。

4 结语

随着我国科技的发展，对BIM的应用越来越广泛。将BIM技术应用到实际建筑施工中能够提升企业市场竞争力。BIM技术的特性不是“单打独斗”，而是需要技术人员、施工人员的团队合作，整个项目的参与人员越多，其使用价值就越高，凸显了团队建设在BIM技术应用过程中的重要性，而这也是未来企业BIM技术的发展方向。