加强企业业财融合 提升财务管理水平

鲁红玉

摘  要：业财融合是企业财务管理水平提升的重要途径，也是强化企业风险预警能力的重要措施，在企业财务管理工作開展期间全面加强业财融合，有助于推进企业价值管理最大化。但是目前企业业务融合管理现状仍不容乐观，难以对业务融合的重要价值实现充分发挥。因此，有必要对加强企业业财融合提升财务管理水平进行深入探究，促使企业更加全面与深刻地认识业财融合，并积极采取有效措施加强业财融合力度和有效性。

关键词：企业;业才融合;财务管理水平

一、业财融合概述

所谓业财融合，就是集业务拓市扩销功能和财务价值引领功能于一体，在两者相互结合基础上促进企业财务管理工作和业务活动的全面发展。在业财融合前提下，财务部门需要突破以往单一的财务指标管理模式，从客户需求、市场发展角度为业务活动开展提供支持;业务部门也要突破以往单一看重销量的工作思维，立足价值创造层面，积极配合各项财务管理工作。业财融合过程中，需要以提升企业市场占有率、满足客户多方面需求为起点，以促进企业全面发展，实现企业经济效益最大化为终点。企业实现业财融合期间，主要有三方面特征：一是业财目标的一致性，也就是财务管理和业务管理工作都需要与企业经营管理综合目标相统一;二是措施保持相向性，也就是财务工作和业务活动需要和资源配置保持相互支持、椐互配合，防止出现各自为政问题;三是结果保持匹配性，也就是在业财融合推动下，促进企业经济效益全面提升，并提高企业在市场当中的占有率。

二、企业财务管理现状

目前很多企业在开展财务管理工作期间，并未全面发挥财务管理作用，并且很多财务人员存在严重的本位主义思想，对财务管理服务特性缺乏深度挖掘，很多财务专业要求不能被业务部门所理解，导致业财沟通不畅，缺乏变通性。同时，很多企业财务管理缺乏准确的介入时机，在融入业务工作过程中通常呈现出后知后觉状态，不能促进业财的良性融合。企业财务人员对大多缺乏专业的业务知识，从而在业财融合中不能及时、全面的掌握业务发展需求，大多只是在事后整理并分析报表数据，不能在事前为业务活动开展提供有效的财务管理支持。在这种工作状态下，企业财务很可能

出现边缘化问题，影响自我价值的发展。为了有效改变这种状态，需要及时突破常规的财务管理模式，在业务活动开展前、中、后阶段渗透财务管理，实现业财融合，并以此为基础促进财务管理职能的全面发挥。

三、加强企业业财融合提升财务管理水平的策略

（1）合理建立业财融合机制

企业要实现业财融合，就要建立稳定、可靠的运行机制，满足组织控制各方面需求。在业财融合模式下，财务和业务部门需要按照自身权责，实现相互制约与支持，尤其在面对重要项目的时候，需要两部门贯彻执行联签制度。财务和业务部门在实际沟通过程中，经常会出现观点不一致现象，对业财融合效率和质量产生影响。为了减少此类问题的出现，可以站在企业组织高度，全方位的制定业财融合运行机制，在企业高层领导领导下，建立专项小组，并定期或者不定期的开展业务、财务分享会。企业需要结合实际运行管理需求，以项目开展专项业财融合，并在专项业财融合与日常业财融合全面落实基础上，促进企业财务管理水平的逐步提升，并进一步提高企业经营管理效益。

（2）贯彻落实全面预算管理

在企业管理过程中，全面预算管理是一项综合性机制，通过落实此管理工作，能够对企业经营和管理起到控制、激励、协调与评价等作用，全面实现有效管理。企业逐步落实全面预算管理过程中，强调所有部门的共同参与，这也是实现企业业财融合的关键途径。预算管理工作在实施过程中，存在突出的反复性特点，所以企业每个部门及相关工作人员，需要对全面预算管理积极配合，协调解决各项问题。企业预算管理期间，要对各种协调问题实现有效解决，需要独立化构建预算委员会，对企业所有预算管理工作加以负责，并在此期间全面发挥领导责任，确保每个部门能够实现有效交流相互动，促进业财融合的实现。预算委员会在组织期间，需要包含财务、生产以及销售等多个部门人员，并优先选择各部门能力突出且经验丰富的工作人员。财务部门需要在全面预算管理工作开展期间充分发挥监督作用，并及时的向各部门反馈财务预算相关信息。

（3）转变思想观念，强化投资管理工作

企业在实际经营与发展期间，会持续开展各种类型的投资活动，以扩大企业生产与经营规模。在各项投资工作开展过程中，业务部门需要首先对市场运行数据及市场发展方向和趋势实现全面了解，财务部门需要结合财务控制策略及运行模式，有效、深入的研究企业投资管理工作。在业财融合模式下，企业进行投资管理工作具有更多、更准确、更有效的参考数据，促使投资管理全面提升精准度，对企业自身资源实现合理分配及利用，同时，在企业财务管理中，要转变管理的思想观念，改变原来坐办公室等数据、事后财务的状态，要定期到厂区转转，熟悉企业整个工作流程，了解生产过程、了解产品，根据厂区的实际生产情况制定相应的财务策略，从而避免以往财务策略制定形式化的弊端，根据业务的实际情况调整决策，并及时对业务财务状况进行了解，从而通过提高业财融合水平，实现企业价值更大化。

（4）加强企业员工的沟通能力，构建高素質业财团队

企业业务部门相关工作人员在实际工作中，需要直面客户和消费者，进行市场的开拓和维护，进而完成公司制定业务指标。一方面，在业务部门工作开展期间，财务部门委派财务人员入驻业务部门，开展费用审批、利润核算、定价与监控、预算审核等工作。所派驻的财务人员需要将实际工作情况和信息汇报至财务及业务两个部门，并主要负责财务工作。财务部门以及人力资源管理部门同步负责派驻人员管理工作，确保此类工作者具有相对独立性，另一方面，财务人员具备良好的风险控制意识和充足的专业知识，企业要加强对财务人员进行相关专业知识的培训，尤其是在风险控制和业财融合方面，企业可以聘请专业的人员对财务人员进行专业知识的培训，在其培训中，财务人员可以对自身欠缺的专业知识进行针对性的强化学习，从而提高财务专业化水平，并能够为业务部门相关工作开展提供一定建议和意见，且在财务管理过程中，财务人员要时刻关注国家财税政策的相关变化，并不断进行学习，从而不断增强自身相关专业知识，提升财务管理水平。同时，在进行财务管理中，各个部门之间人员要注重沟通，如何把专业的问题简单化，让非财务人员能听懂能执行，这时沟通就显得至关重要，故此，在进行业财融合的过程中，财务部门要经常与业务部和其他部门保持较好的沟通，财务部门要随时对业务发展状况进行了解，而业务以及其他部门也要对财务部门的相关制度和政策进行熟悉，这样通过沟通的双向性，保持各个部门之间信息的畅通性，财务人员能够及时作出较为全面的规划，且为了充分发挥业财融合的价值，需要财务管理相关人员对企业业务实际运行情况实现全面、深刻的了解，结合财务管理需求，运用自身的交流和沟通能力，为企业运营提供良好的财务服务，促进财务团队和业务团队的有机融合。

（5）充分做好成本管理工作

财务、业务部门之间的一个关键连接点，就是成本管理，所以，企业在实现业财融合过程中，需要加强成本管理，在深入探究并核算企业成本过程中，及时掌握企业成本管理中存在的不足，并及时加以优化，促使企业对实际成本情况有一个更加全面的了解。在业财融合基础上，财务部门可以对企业成本实现更加科学、合理的管理，对企业业务部门实际运行情况实现客观的掌握，促进两部门之间的有机融合，帮助企业缩减经营成本，提高利润。在业财融合基础上，财务人员可以对企业成本支出情况实现更加全面的掌握和理解，进而使成本控制措施更具针对性，避免产生不合理成本或者多余成本支出。

四、结语

在衡量企业管理水平过程中，业财融合程度是一个关键指标。为了有效促进企业健康发展，提高企业财务管理水平，需要企业深刻认识业财融合的内涵，正视财务管理现状中存在的不足，通过制定业财融合机制，整合企业员工，做好成本管理、投资管理和全面预算管理，促进业财融合的实现，并全面加深融合程度，促进企业整体效益的全面提升。

参考文献

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