企业人力资源管理中的劳动关系管理探讨

朱秀娟

【摘 要】在现代企业的人力资源管理工作中，构建和谐的劳动关系已经成为最重要的工作目标，随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国在就业劳动领域也进行了不斷的变革，企业的规模不断扩大，所需要的就业人员数量日益增加，企业中劳动力的结构得到了优化，并且维持着和谐稳定的劳动关系。此外，我国的劳动关系管理也开始变得越来越科学规范，虽然企业的人力资源管理中，对于劳动关系管理的要求越来越高，但是目前的企业人力资源管理中劳动关系的管理仍存在着一些问题，本篇文章主要介绍了目前企业劳动关系管理中所存在的问题，并为解决这些问题提出了相关的方法，以供参考。

【关键词】企业；人力资源；劳动关系

人力资源管理的概念是在二十世纪中期被提出的，主要包括六个模块，在很多企业中，人力资源的规划和配置以及人才的管理和培训等都是人力资源管理中最核心的内容，但是员工的关系管理经常会被忽略，这在劳动关系的管理中得到了明显的反映。现代企业的劳动管理制度正在得到不断的完善，新的劳动关系管理制度也在确立的过程中，劳动关系管理的效率直接影响到了劳动者的利益以及企业的稳定发展，因此企业必须要管理好劳动关系。

一、劳动关系管理的介绍

劳动关系的管理主要是指通过规范的管理使劳动双方的权益等得到保证，始终维持和谐的劳动关系，从而推动企业的长期稳定发展。企业中的劳动关系主要是指企业所有者和员工以及企业组织等生产活动中所形成的关系，最主要的关系是所有者和全体员工之间的关系以及经营者与员工之间的关系。

目前我国是以公有制为主体，多种所有制经济共同发展为主的经济体制，因此劳动关系呈现出多元化的趋势；劳动关系的主体是非常明确的，一方是用人单位，另一方则为劳动者；受到劳动市场动态变化的影响，劳动关系也呈现出动态变化的趋势；另外，劳动改革实际上就是双方利益的调整，社会经济的不断发展影响了人们的日常行为方式以及思维等，因此劳动关系的调整必须要符合劳动双方的利益，只有这样才能够推动双方的共同发展。

目前企业的劳动关系管理中主要有以下几点工作：首先是要掌握当地的相关政策；另外要制定合理的企业规章制度，及时解决员工的疑问；还要根据企业发展的实际情况制定相关的企业制度，及时处理员工之间的劳动纠纷等，努力营造和谐的劳动关系，推动企业的长期稳定发展。

二、目前企业人力资源管理中劳动关系管理所存在的问题

（一）劳动关系的随意性。目前我国的劳动力市场发展还不够成熟，新型劳动关系的确立时间较短，仍需要多方面共同的监督和协调，相关的制约机制还没有得到完善，因此很多公司虽然和员工签订了劳动合同，但是并没有按照实际的合同内容来，很多公司任意解除和员工的劳动合同或者是随意辞退员工等，这些行为都严重的违反了《劳动合同法》的内容，但是有些员工并没有对此提起重视，使得自身的合法权益受到损害；也有一些员工忽视劳动合同的意义，随意的辞去工作，这些都是导致目前企业劳动关系管理出现问题的原因。

（二）劳动关系的短期化。随着社会经济的不断发展，公司中对于人才的要求也越来越高，目前社会中的高素质劳动者数量较少但是需求量很高，因此很多企业都会以高薪等方式来吸引这些优秀人才，导致了很多高素质人才频繁的更换工作单位，这些人员为了更加方便跳槽，只与合作公司签订短期的劳动合同；另外，还有很多劳动者的素质和工作水平都偏低，公司为了更好地控制人力成本，就会和这些员工签订短期的劳动合同，以便能够及时的解除合作关系，寻找更适合的人才。这两点现状就使得目前的劳动关系呈现短期化趋势，劳动人员的流动频率不断增加，影响了公司对于劳动关系的管理。

（三）劳动争议频率的增加。劳动关系的管理要符合劳动双方的利益，而劳动双方的利益往往是存在差异的，目前很多企业都会出现侵犯员工合法权益的行为，而我国关于劳动方面的立法还不够完善，人们也缺少相关的法治观念，不能够及时为维护自身的合法权益，使得目前的劳动争议频繁出现。

三、解决目前劳动关系管理中问题的方法

（一）树立企业正确的员工任用观念。首先，政府等相关部门要及时的更新企业任用员工的观念，提高企业对于劳动者的重视程度，要让企业处于劳动力市场转变的主要地位，鼓励社会企业提高工资水平并及时调整用人制度，以满足员工的实际需求，不断激发员工的工作积极性；另外，企业应该转变自身的发展理念和管理模式，不断进行产业结构的优化和调整，努力发展高端产品，提高企业竞争力；最后，相关部门应该及时向企业普及目前我国劳动力资源的供求现状，让企业能够对劳动力市场有更加全面准确的认识，从而转变自身的员工任用理念，根据实际的就业形式来调整企业内部的用人制度，从而推动企业的良好持续发展，树立良好的企业形象，增强自身的社会竞争力。

（二）创造和谐的工作环境。营造和谐的工作环境首先就是要制定公平的劳动关系制度，在工作人员的选拔、晋升和调动等方面都必须要坚持公平公正，公开透明的原则，满足员工的利益，企业内部的重大事务必须要向全体员工进行公示，让员工能够及时了解企业发展的实际状况，从而为企业的发展献计献策；另外也要督促所有工作人员参与到企业经营的过程中，营造公平公正的工作环境，让员工能够更积极的完成工作，提高工作效率，推动企业的发展；最后，对于企业的生产车间和服务区域的规划也要公平合理，要努力的完善企业的公共设施建设，及时响应当地政府的政策，为员工提供舒适的住宿环境和医疗卫生保障等，让员工能够更快的融入到工作中去发挥自身的价值。

（三）创新劳动分工机制。企业应该对所有的生产任务进行整合和分配，对于工作量稍大的部门应该实行合作的方式，以在较短的时间内快速的完成目标，实现合理的工作分配，避免出现员工失职的现象；另外，专项工作必须要实行责任制度，相关的项目负责人必须要了解每位员工的工作能力以及近期的工作状况，以便更好地分配任务，完成生产活动；除此之外，还应该实行AB工作岗位制度，这样可以解决企业由于人员较少而出现的工作交接间断的现象，这种方式也能够解决责任推脱的问题，从而提高员工的工作效率以及工作能力，如果A人员不能够及时上岗，则由B负责人自动顶替，这样能够更好的处理紧急事务，维持企业生产的持续运转。

（四）构建和谐的劳动关系。《劳动法》等相关法规都在引导企业树立以人为本的理念，要切实保证劳动者的合法权益，促进和谐稳定劳动关系的形成。一定要加大对于《劳动法》的宣传力度，让企业管理者能够对此有更加全面深刻的理解，也能够提高员工的法律意识，以维护自身的合法权益；另外，这也可以使企业管理者自觉遵守相关法律，维护员工的合法权益，相关部门应该进行及时的监督，对于违反《劳动法》的企业要给予警告和处分，促进和谐劳动关系的形成。

四、总结

总而言之，现代企业人力资源管理的劳动关系管理对于企业的发展有着非常重要的影响，劳动关系的稳定可以保证企业的稳定发展，不断提高企业的市场竞争力。因此企业必须要重视内部劳动关系的管理，可以制定科学的管理体制对员工进行制度化的管理，管理过程要做到公平公正，保证每位员工的合法利益，从而构建更加和谐的员工团队。

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