核电非安全级DCS系统项目管理研究

刘亮 王疆 宋雪军 程海利

【摘 要】在核電非安全级DCS项目实施过程中，项目管理工作是完成非安全级DCS供货的重要保障。核电非安全级DCS项目耗时长、接口多、管理难、要求高，一直以来是核电项目管理中的重点和难点。本文以完成核电非安全级DCS供货为最终目标，从项目目标、项目进度和项目风险3个方面展开，进行项目管理分析。本文对提高核电数字化仪控管理水平，具有重要的实践意义。同时也可为后续核电工程数字化仪控项目管理工作提供参考。

【关键词】非安全级DCS、项目管理、进度、实施

1.引言

核电站数字化仪控系统（Digital Control System，简称DCS）是核电站的信息神经中枢，在核电站安全可靠、稳定运行方面起着至关重要的作用。核电站工程项目的建设从选址、土建施工，到设备采购、调试直至最后投入商业运行，历史时间长、耗资巨大。核电站建设投资平均在百亿元人民币，DCS系统的供货进度直接影响到为核电站建设的周期。从国内外核电DCS项目进度情况看，不论是国外的法国N4[1]、芬兰EPR[2]，还是国内的田湾核电站[3]、福清一期工程[4]、方家山一期工程[5]，均存在DCS系统供货延误的情况。数字化仪控系统项目管理涵盖从设计提资、初步设计、详细设计、工厂测试和现场安装、调试等多个阶段，项目管理涉及进度、成本、质量控制等各个项目管理要素。有着耗时长、接口多、管理难、要求高等显著特点，一直以来是核电项目管理中的重点和难点。为解决该问题，应充分考虑既定目标、行动时序和资源分配之间的关系，采用标准化的工作流程、深入理解工艺控制要求完成过程繁杂的核电DCS供货。

2.核电非安全级DCS项目目标

核电非安全级DCS项目需要根据设计院编写的DCS技术规格书进行设计，在供货合同中除了明确技术要求和巧货进度外，还明确了仪控提资的内容和进度，这是核电工程数字化仪控区别于其它工业领域DCS系统的一个显著特点。正式签订合同后，DCS供应商依据项目情况来指定该项目的项目经理，同时安排合适的人员组成项目组。下一步召开开工会，会上各方明确组织结构、联络方式，便项目各方顺利开展后续工作。核电厂单台机组有200多个工艺和电气系统由DCS进行监控，根据各工艺和电气系统的现场需求，分批实施其仪控系统的设计和到货安排。

3.核电非安全级DCS项目进度

3.1核电非安全级DCS项目进度里程碑

核电站建设是包括前期策划、初步可行性研究、可行性研究、设计、采购、设备监造、施工、安装、调试、移交运营等一系列过程的总集成。以第一罐混凝土浇灌日（FCD）为分界点将核电站粗略分为2个大的阶段。FCD是一个核电工程的“零点”，是一个核电站建设的重要里程碑，标志着前期准备工作的结束和核电现场土建工程的正式开工。FCD之前，核电站建设主要工作包括前期咨询、前期准备工程和开展核电站总体及初步设计等，一般至少5年以上。FCD之后，核电站建设主要工作包括设计、采购、施工、调试直至移交运营等环节，一般至少5年以上。而整个核电DCS项目是在FCD之后开始，EESR（End of Erection Status Report）之前完成供货。

3.2核电非安全级DCS项目设计实施管理

（1）合同管理

主要包括采购规格书的提交、合同谈判、合同变更管理等，签订合同后，开工会（Kick-off Meeting）之后，项目便进入合同执行阶段。

（2）提资管理

设计输入提资是指设计院根据合同的约定向DCS供货商分批次提资，作为DCS功能设计的输入。为了完成全厂数字化仪控系统的设计，设计院需要将其负责范围内的工艺及电气系统的功能设汁通过提资的方式给DCS供货商，由其完成整个数字化仪控系统的设汁和制造。同时，DCS供货商也要在详细设计结束后将相关机柜端接设计反提资给设计院，W便设计院完成电缆端接及敷设施工图的设计。

（3）设计开发过程管理

核电非安全级DCS系统的设计实施从电站要求直至设备供货所涉及的主线工作有：需求规范、初步设计、详细设计、机柜装配、系统集成、FT、FAT和设备供货，如图3所示。

4.核电非安全级DCS项目风险

核电DCS项目风险主要包括：范围及接口描述、机构及资源配置、样机鉴定情况、供应链和采购控制、设计管理、工艺管理、计划管理、产能分析、经验反馈、差异分析及风险分析，如表2所示。

5.总结

由于核电非安全级DCS系统项目存在耗时长、接口多、管理难、要求高的特点。而很多的管理经验也在逐渐摸索过程中，形成一个非常成熟的管理模式还需要一个过程。本文以完成核电非安全级DCS供货为最终目标，从析项目目标、项目进度和项目风险3个方面展开，进行了项目管理分析。本文对提高核电数字化仪控管理水平，具有重要的实践意义。同时也可为后续核电工程数字化仪控项目管理工作提供参考。

【参考文献】

[1]钟立平. 核电工程DCS项目管理组织研究与实践[J]. 自动化博览， 2012 （11）： 66-70.

[2]王海丹， 伍浩松. 芬兰EPR延期竣工造成 17亿欧元巨额损失[J]. 国外核新闻， 2009 （3）： 19-19.

[3]段鹏， 徐婕， 师庆维， 等. 田湾核电站数字化仪表控制系统项目建设过程管理[J]. 核动力工程， 2013， 34（5）： 112-114.

[4]徐克忠， 江润. 核电厂 DCS 设备供货延误对调试活动的影响及应对策略分析[J]. 科技风， 2013 （8）： 111-111.

[5]赵兵. 方家山核电工程在线监督 DCS 工厂测试分析[J]. 中国核电， 2015， 8（2）： 174-179.