精细化管理下的企业成本控制探究

聂秀云

【摘 要】在全球经济一体化的大背景下，市场经济体制改革不断深入，企业之间的市场竞争越来越激烈，这就要求企业开拓市场，提升自身的经济效益，尤其要注重企业的成本控制工作，实行精细化管理方式。基于此，文章阐述了精细化管理的相关内容，分析了精细化管理在企业成本控制中的应用重要性，研究了精细化管理下的企业成本控制。

【关键词】精细化管理；企业；成本控制

在新时期的发展中，我国企业建设规模在不断扩大，企业管理部门越来越重视成本控制工作。在激烈的市场竞争中，企业应该改善传统的成本管理理念，创新成本管理方法，为了满足现代化社会对成本控制提出的要求，需要注重精细化管理模式的应用，减少企业经营过程中的各项成本支出，提高企业的综合竞争实力，为企业的可持续发展提供保障。

一、精细化管理概述

（一）精细化管理的内涵

精细化管理是一种新兴的发展模式，其主要是在企业日常管理的基础上，更加深入的发展，逐渐发展成现代化企业发展的管理思想和运行方式。在市场经济体制改革不断深入的大背景下，企业的分工和服务质量得到了很大的提升，这就使得精细化管理模式应运而生。精细化管理不具有复杂性和多变性特点，主要是企业管理人员应该充分企业的实际情况，注重企业自身受益、为客户创造价值等工作环节。

（二）精细化管理的特点

在传统的企业管理过程中，管理部门实行的管理模式比较粗犷，只注重表面的管理工作，未针对实际情况进行细化和分解。在现代化企业的管理过程中，相关管理人员越来越重视精细化管理模式的应用，并取得了很大的成就，下文主要分析了精细化管理的特点。

1.决策科学化

在新时期的发展中，企业战略决策工作的顺利开展，需要大量数据作为支持，但精细化管理的基础是收集并分析各类数据，其主要特点是实行企业经营管理过程中的数据化管理，为决策工作的顺利开展提供支持，确保企业决策的科学性和准确性。

2.参与积极化

在企业的运行过程中，精细化管理的主要内容是明确企业各个人员的岗位职责，这样工作人员既能够承担很多职责，还能够提升工作人员的参与感和工作积极性，进而刚好地完成自身的本职工作。

3.模式创新化

因地制宜是企业精细化管理的主要特点之一，其不仅属于教条式管控方式，还是在企业应用精细化管理模式的过程中，企业自身的实际变化情况，企业应该创新精细化管理模式，以满足现代化社会的发展需求。

二、精细化管理在企业成本控制中应用的重要性

在企业的经营发展过程中，为了实现预期的经营目标，企业需要采取有针对性的方式，制定满足企业发展需求的制度，这一过程指的是企业管理。为了实现企业的进一步发展，提高企业的经济效益，推动企业的可持续发展，企业管理部门必须实行精细化管理模式。同时，在市场竞争日益激烈的大背景下，企业的竞争压力越来越大，不仅需要面对国内企业，还要面对国外企业，这就要求企业抓住社会发展的形式，实行精细化管理方式，提高自身的竞争实力，有效地控制企业经营过程中产生的成本。

在現代化社会的发展中，各个企业的管理体系都存在很大的差异，但其所处的经济环境都一样。在全球经济一体化的发展中，科技创新推动着社会经济的发展，互联网技术和金融行业得到了有效融合，这就使得企业面临的竞争压力越来越大，更加重视创新的整体行业环境。因此，企业应该在内部成本控制过程中，实行精细化管理方式，为企业创造更大的发展空间，提高企业的综合效益。

三、精细化管理下的企业成本控制

企业成本控制的实质是管理企业成本的发展过程，优化成本控制方法，为企业创造更多效益。企业成本控制的精细化管理指的是细化企业成本控制，在科学管理企业成本的基础上，获取更多效益。精细化管理涉及企业成本控制的全过程，如战略投资、材料采购、差旅费报销等，其在成本控制中的应用，推动着企业的进一步发展。

（一）强化成本管控队伍的建设

在企业成本的精细化管理过程中，相关管理部门需要强化成本控制队伍的建设。首先，企业应该建立专业化强的成本控制团队，由高级管理人员担任组长，为成本控制工作的顺利开展提供技术支持；其次，注重培养成本管理人员的综合素质，尤其要注重责任意识、团队意识和职业道德的培养；再次，实行老师讲课、实地考察的方式，加强成本控制队伍建设，提高成本控制人员的专业技能和综合素质；最后，制定绩效考核制度，定期对成本管理人员进行专业知识考核，并实行奖惩制度，这样成本管理人员才能够不断提升自身的综合素质，实行成本管理的精细化。

（二）树立精细化管理控制成本意识

在企业成本管理过程中，相关管理人员需要树立精细化管理理念，加强精细化管理意识的宣传和推广力度，在企业内部实行宣传和培训的方式，提高企业工作人员精细化管理控制成本的意识。第一，成本控制人员需要认识到成本管理工作的重要性，针对预测、考核、核算、分析等各个环节实行系统化控制，还应该加强对成本控制的精细化管理；第二，通过对比投入和产出的相对比获取成本的实际支出情况，在实际成本管理过程中，既要将成本作为唯一的审核标准，又要注重增效和消耗的协同性。

（三）全员参与，提高积极性

为了实现企业成本控制工作的顺利开展，企业应该明确各个员工的成本控制职责，结合工作人员的效益，制定责任成本管理制度。在企业成本控制过程中，相关人员需要根据精细化管理的理论知识，划分目标成本，将其细化到成本控制工作的各个环节，形成全方位布置、全员参与、全过程控制的施工项目成本控制系统，明确各个工作人员的岗位职责，将个人的利益和成本控制指标的完成情况融合起来，建立奖罚制度，通过建立责任成本控制体系实现预期的目标成本。

（四）创新精细化成本管理的手段

在现代化社会的发展中，各个行业之间的市场竞争日益激烈，传统的企业管理模式已无法满足新时期的发展需求，这就需要企业优化传统的管理方式。精细化成本管理工作涉及财务、采购、销售、营销等业务流程，在企业发展的全过程中实行成本控制管理手段，有利于实现预期的成本目标。在信息化时代的发展中，成本控制人员需要创新精细化管理模式，引进精细化管理和信息技术融合的方式，实时将各个环节的成本数据进行上传下达，通过分析信息化大数据，合理地调整管理决策，实现企业成本的最优化。例如，在物资采购过程中，需要构建物资ERP系统，收集实时数据，应用计算机运算能力动态跟踪物资的库存数据，准确地拟定采购计划，合理配置已有库存物资，降低采购成本，提高物资采购管理的效率，为企业创造更多的效益。

四、结束语

综上所述，精细化管理方式在企业成本控制工作中的有效应用，为企业的发展提供了支持，这种管理方式具有一定的复杂性和系统性，需要在长期的发展中才能够实现。因此，在企业精细化管理成本控制中，相关人员需要在将提高企业的综合效益作为目标，在环境保护、资源节约的基础上，用最少的成本获取最大的利润，充分发挥市场的导向作用，实行科学生产模式，提高企业的经济效益和社会效益，为企业的可持续发展提供保障。

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