浅谈医院财务会计制度贯彻过程中存在问题及解决途径

李琼竹

【摘 要】本文通过分析医院财务会计制度贯彻过程中存在的问题，针对每个问题进行了详细的说明并提出了解决途径，希望能够帮助相关医院提高财会管理的质量，进而提升整体管理效果，为社会提供更优质的服务。

【关键词】医院管理；财务会计制度；管理质量

在医院管理中，财务会计是非常重要的管理模块。随着财会制度的更新及落实，医疗行业的财会管理水平不断提升，有助于医院进行医疗改革，进而不断提高医疗水平，为社会提供更加专业的服务。但是在实际的制度贯彻过程中，还是存在诸多问题，制约着医院财会管理的发展，下面对此进行详细的说明。

一、医院财务会计制度贯彻过程中存在的问题

（一）新制度的不适应性

财务制度是随着时代发展逐渐进步的，难免会产生新旧更替问题，这就为相关制度的执行增加了难度[1]。例如，在固定资产的核算中，新财会制度趋向于企业核算方法，增设了“累计折旧”科目，核算方法的变化会使财会管理人员出现不适应状态，在一定程度上会降低工作效率。

（二）医院缺乏内部控制

在新形势、新制度下，大部分医院还是缺乏内部控制，部分医院尽管建设了内部控制机制，还是缺乏系统的体系建设，并未形成全面、完善的管理机制。另外，医院中还普遍存在财务内控重视程度低的问题，这样会使相关制度不能有效落实，严重影响财会制度的贯彻情况。

（三）管理队伍素质不高

在医院的财会管理中，大部分工作人员都是资历较老的员工，虽然其具有丰富的工作经验，但由于缺乏新知识的学习及培训，员工对于新政策制度并不能及时领会，也缺乏新制度的实践经验。

二、医院财务会计制度贯彻过程中存在问题的解决途径

（一）提升信息化水平，规范管理流程

对于新制度的发布，相关财会管理者应将新规定、新制度进行深入的分析及了解，及时制定管理办法、落实各项要求，尽可能减轻财会工作人员的不适应状态[2]。与此同时，通过提升医院财务会计管理的信息化水平，能够减轻工作人员的压力，规范管理流程也能够提高工作效率，进而提高工作人员的适应能力，使其积极应对各项规章制度。要做到这一点可以从以下两方面入手：一方面，引进先进管理软件。虽然医院的财务会计制度接近于企业管理，但是二者在本質上还是存在一定的差别，所以应引用医院专用的财会管理软件，必要时可以与软件制造商达成长期合作，请其根据实际需求设计一款软件。另一方面，规范管理流程。可以制定相互制约相互监督的管理机制，对资金使用的各个流程进行规范。这样做不仅能够提高工作效率，还能够有效保证医院资金的使用率。例如，某医院在采购环节中就应用了规范化的管理方法，组织各部门联合采购，严格控制采购量及成本，并加强对采购物品的质量检查，避免品质低的器械或药品投入使用，有效防范了“吃回扣”等问题产生。由此可见，通过规范管理，能够有效减少内部资金的不当运用，将资金的使用率最大限度的开发出来，防止浪费，进而能够有效提升财会管理的质量。

（二）加强内部控制，建设内控体系

当前社会对于医院的关注不仅在于医患关系，医院的资金管理也受到社会各界的广泛关注。大众在花费资金获取医疗服务时，也会思考医院资金的来源、运用及管理，虽然当前医院已有相关平台可以发布各项工作的安排，但是实际工作中还是存在一定的不透明性，这都需要医院加强内部控制，为大众打造便民利民的医院服务体系。要加强内部控制要从以下几方面入手：首先，加强绩效考核。在实际的工作中，由于财会工作任务重、内容多，许多工作人员的职责无法明确，若未完成任务量也不会引起领导注意，严重影响财会部门工作风气。所以，要加强绩效考核，激发员工的工作热情。医院可以根据不同岗位设置不同的绩效指标，对出色完成工作量的员工进行嘉奖，对怠工员工进行刺激，鼓励其积极投入到日常工作中。只有全体员工保持高度集中的工作状态，才能够积极应对新制度、新规定，进而提高工作效率。其次，建设内部控制体系。医院应加强内部控制体系的建设，吸取先进医院的内控经验，从实际出发，借助系统化的管理方法切实提升内部控制水平。最后，加强资本控制。在财务会计管理中，医院的资产除了资金外还有其他物质资本，这些都为内部控制提出了难题。对于此类状况，医院应具体问题具体分析，必要时可以设立“物资管理部”，令该部门专门负责医院物质资本，进行日常的采购、存储、调用及折旧计算等工作，将财务管理中相应的管理工作剥离出来，减轻财务部门的负担，提高成本管理水平，提升内部控制水平。

（三）加强培训与引进，提高员工总体素质

财会团队的整体素质对制度的有效开展具有重大影响，高素质的团队能够迅速领会新制度、规定的内容及方法，大大提升工作效率。医院在提升队伍素质时，要兼顾“引进来”与“走出去”。首先，“引进来”。医院在提升员工素质时，应注重为管理队伍注入新鲜血液。举例来说，北京市某医院在引进财务管理人才时，适当提高薪酬并且提供优质的福利，在各大平台上进行岗位招聘。同时，还对相关院校进行了人才招聘，对于财会专业的管理人才发放安家费3万元，吸引了一大批优秀人才。相关医院可以借鉴此类做法，适当提高福利待遇，吸引专业院校及社会中的优秀工作者投入医院，共同建设医院的财会工作体系。其次，“走出去”。医院可以定期组织在职员工去其他单位进行参观学习，感受新时代下财会工作的标准与要求，激发其主观能动性，取长补短，不断提升专业技能。最后，加强培训。培训主要在专业技能及职业素养上，医院应定期开展员工交流大会，引导员工对实际工作中遇到的专业问题进行交流；还可以定期开展职业素养讲座，激励员工树立爱岗敬业的职业道德。

三、结论

综上所述，医院需要应用现代工具，实行信息化管理；规范管理流程，提高工作效率；加强内部控制，增强管理质量；还需要加强员工的培训与引进，促进员工总体素质的提升。只有这样，才能更加有效的贯彻财务会计制度，提高医院的财会管理效果，进而促进行业发展，为人民提供更加优质的医疗服务。

【参考文献】

[1]黄玉梅.新会计准则下的医院财务会计制度的完善对策研究[J].财会学习，2018（35）：116+118.

[2]史赫.医院财务会计制度贯彻过程中存在的问题及解决途径[J].中外企业家，2018（20）：11-12.