如何在财务管理中实现业财融合

尹德伟

【摘 要】在激烈的市场竞争中，企业要实现可持续发展，加强财务管理至关重要。只有实现业财融合，才能全面掌握企业的财务状况和经营成果，为企业高质量、可持续发展提供强有力的保障。

【关键词】业财融合；财务管理；运用

为了更好地发挥财务管理在企业经营管理和持续发展中的重要作用，需求打破传统的财务管理模式，加强企业财务与业务的有机融合，形成一种新的主动式财务管理模式，让财务会计人员全面深刻了解企业业务详细状况，才能全面准确的制订与企业业务相适应的可行性分析评价，让财务管理工作整个过程做到有的放矢，精准预测企业的未来发展，进而促进企业财务管理水平的提高。由此可见，在财务管理中加强业财融合的紧迫性和重要性。

一、关于业财融合的概述

1、业财融合的概念

所谓的业财融合，简单说就是将传统独立的财务和业务两个部门进行完美的结合，以业务经营状况为依据准确做出全面的分析评价，以高精准度的财务预测促进企业各项业务的全面开展，使企业在市场竞争中处于有利位置。不难看出，业财融合的内在就是业务与财务二者的互补，业务将企业的数据信息反馈给财务做收集、分析，财务信息为业务开展提供强有力的保证。这样的全新企业财务管理模式进一步强调了财务管理的事前预测重要性，更好地为企业业务活动服务并为决策提供依据。

2、业财融合的重要意义

首先，加强企业业财融合能强有力的为财务战略提供支持。财务管理在企业的重要性越来越显著，它涵盖了整个企业收入、支出、利润、现金流、资本运作等多项数据信息，经过专业的财务人员的统计分析，编制完整的财务报告，客观反映企业的经营状况，帮助企业管理者及时调整经营战略，为完成目标任务提供保证。当然，财务的所有数据信息都来源于业务活动，因而只有将二者结合，才能更好的发挥财务分析评价作用，推动企业业务的迅猛发展，全面反映出企业价值。

其次，加强业财融合有利于推动企业战略的执行力。企业的业务活动对于企业发展具有巨大的推进作用，无论是生产，还是营销，无论是企业大额出资并购项目，还是企业细小的费用报销等，都离不开企业的资金收入与支出，这些都需要经由财务部门审核、批准，才能完成。一旦与财务部门沟通不到位，就可能影响资金的使用，无法进行正常的经营业务活动，为企业的发展带来不良影响，因而加强业财融合显得至关重要，能更促进企业的战略决策执行力。

最后，加强业财融合能全面实现价值管理理念。企业都有独有的本身价值管理理念，在管理制度上决定了企业的财务、业务管理方式与办法。业财融合能有力推进企业的业务与价值链的结合，使得财务管理工作不再局限于核算，而开始向价值管理改变，这种自上而下的全新财务管理模式，能加强对企业价值管理的指导，并作为企业日常业务活动的辅助，将效益、效率等价值管理理念落实到具体的业务活动中，推动企业发展。

3、业财融合的主要内容

业财融合的内容涵盖了财务分析、资源配置、风险管控。其中业财融合的财务分析侧重于企业中业务与财务信息的归集、分析、共享、利用，为了保证一切信息数据的准确，使整个分析工作顺利进行，业务部门与财务部门要建立高效的沟通机制，针对企业的业务，以企业价值为导向开展深入的财务分析评价活动。业财融合的资源配置触及了企业本身的价值以及客户的价值，客户是企业业务活动的重要参与者，因而企业需要尽可能满足客户的需求，当然不能脱离企业本身的价值方针和目标，统筹二者的价值，以便进一步提高企业的经济效益。业财融合的风险管控工作就是防止风险对企业的危害而制定的，经过对企业风险的提前分析评估，做好超前准备，将风险控制在一定范围内，同时也能保证企业效益的提高。要做出科学合理的企业风险管控方案，需要财务部门与业务部门的共同协作，群策群力的共同分析、研究、决策。

二、业财融合在财务管理中的运用

1、强化维护企业利益，建立业财融合机制

企业在市场中找到精准定位，树立财务与业务的融合渠道，就要结合实际进一步强化维护企业的利益。结合业财融合的特性，必须加强预算与资金全程管控，从企业层面，可以企业财务部门为主，使财务部门与业务部门加强沟通协作，组成预算管控小组，由财务部、制造部、经营部、人力资源部等组成，结合市场价格，每周编制预算管控报表，每月进行业财融合联合专题分析，季度进行预算执行情况评价。确立业财融合的工作机制是重要的环节之一，将不同部门、不同岗位的责任、权力等恰当分配，明晰责任与職能，掌握业财融合团队的决策流程及工作方式，使业务部门与财务部门之间的融合更加顺畅。

2、选择适宜切入点，加大信息化应用推行

信息化工具已深入人们的工作生活中，并应用到财务管理和业务工作中，以信息化应用为前提，加强业财融合将愈加简便。选择不同的切入点，实现全面预算、资金管理、成本管理等，使用信息系统将繁复的财务数据以动态、多视角的方式提炼出来，作为业务活动开展的决策依据，最典型的ERP系统，强化了财务、业务管理的融合。还能快速的建立数据库，共享数据资源，对人力资源、资金归集、项目开发等各项业务活动进行全面的管理。

3、推进财务管理人才转型，打造业财融合专业团队

在企业的财务管理工作中，财务管理人员都是不可或缺的重要因素，为了更快的适应企业业财融合的新模式，推进财务管理人才的转型升级，使财务人员参与业务管理活动，应增强财务人员的价值管理理念和知识。同时，在业务活动中适当的引进财务管理理念，会做好对业务活动的分析、收集、预测，指导业务活动的顺利开展，进一步促进企业财务部门与业务部门的联系，更好的为财务管理工作获取全面准确的数据信息。为了防止财务人员在业务活动中生熟，需要加强对相关人员的培训，充分发挥财务人员的警惕性及专业技能，为财务与业务的融合建立桥梁。为更好地推进业财融合，有必要打造一支专业的业财融合队伍，应在预算、投资、资金、税务筹划等小组中抽调高技能的业务主干，并加强彼此合作，使业财融合团队的人员发挥所长。

三、结语

财务管理在企业发展中的重要性显而易见，为充分发挥财务管理的作用，加强业财融合是势在必行，只有将业务与财务管理紧密融合，才能全面掌握企业的经营状况，为企业的可持续发展提供强有力的保障。