国企财务管理人员能力提升及培养策略探讨

邱健

【摘 要】如今世界各地的经济都在快速发展，中国也不例外，由于经济的发展使我国从事财务方面的人员面临的挑战越来越大。中国国有企业的发展也是非常迅速的，世界在进步，对于国企财务管理人员来说，如果还在原地踏步就相当于退步，所以企业要把重点放在对其员工能力的提升和培养上。

【关键词】国企财务管理人员；能力培养；面对挑战；培养策略

在经济发展迅速的大背景之下，近几年我国经济发展飞速，然而我国国有企业也暴露了很多问题，问题的暴露使国有企业认识到中国要继续在世界占据重要地位，就必须要重视国企财务管理人员能力的培养与提升。所以需要认真分析问题，制定出相应的解决措施，这是本文将重点探讨的要点。

一、国企财务管理面临的现状

（一）管理人员培养模式的发展

第一阶段是从1950-1970，第一阶段国有企业由国家统一管理，因为国家经济体系发展缓慢，所以国企不太重视对财务管理人员能力的培养。

第二阶段大约从1980年开始，第二阶段我国经济开始迅速发展，国有企业的规模也逐渐扩大，随着规模的扩大国企逐渐开始注重对财务人员的培养尤其是针对财务管理人员[1]。

第三阶段大约是从2000年开始，从第三阶段开始国企对人才的大量需求导致我国很多高校都开始开设财务管理方面的专业，为企业输送大批专业性的人才。至此国企自身对财务管理人员的发展也逐步成熟，除了对财务人员进行专业知识的培养也对其进行了诚信教育及职业道德方面的培养。

（二）管理人才培养面临的现状

由于之前我国国有企业对财务管理方面的发展不够重视，对财务管理方面的人才需求较少，导致各个高校未能及时开设财务管理这一专业。在中国加入世贸组织之后，我国各高校的财务管理专业设置逐步完善，但是这其中仍然存在着很多问题。最为典型的就是人员的知识更新速度不能紧跟时代发展的脚步，当下新知识新方案层出不穷，财务管理人才务必要努力学习新知识，跟上时代的步伐。

由于社会主义经济体系的发展，国有企业的规模壮大成了一种必然，企业内部的经营管理与内部结构为了适应发展所需，对财务管理人才的需求日益提高。随着我国经济与世界的接轨，企业对经济方面的人才要求在向世界级水平靠拢。尽管目前社会在进步，但是人才培养与市场需求之间还是没有协调好，人才培养方面存在很大的问题，例如课程枯燥乏味，教学内容与实务不符，高校缺乏对人才实践的培养等等。

社会经济影响着企业的发展，经济的进步就意味着企业也需要改进，企业的改进就意味着企业人才不断学习创新，提升能力。

财务管理学科发展所面临的环境现状。从宏观环境角度来看，经济全球化的浪潮势不可挡。从微观角度来看，公司内部的结构变换，公司之间的并购，虚拟企业的兴起等等。无论微观还是宏观，任意一种改变给财务管理教学和财务管理工作带来的都是巨大挑战。

二、提升管理人才能力的方案

（一）改变传统观念

为了提高管理人员的综合素质，使其适应不断变幻的经济市场和企业环境，首要任务就是改变财务管理人员的传统观念。国企发展需要创新，国企的财务管理人员就需要创新。创新来源于不断的学习，多掌握经济资讯，不断提升自己的学习能力、管理能力、创新能力。国有企业的财务管理体现了知识经济的影响。因此相关的财务管理人员要根据所在企业的发展现状制定与企业发展相适应的财务管理方案，要明确企业的核算重点，要严格填写财务账目，在应用常规技能的同时，也要不断创新，以此来提高工作质量和工作效率。企业在督促员工创新的同时也要加强对员工素质的教育，还要注意对员工的职业道德方面的教育，避免违规操作，贪污做假账等以身试法、违法犯罪行为的发生 [2]。

（二）明确人才培养目标

在大型企业中，业务量比较大，财务管理人员存在一些财务舞弊机会，影响企业正常经营，造成资产大量流失。所以无论是高校还是企业都要明确人才培养目标，注重培养有职业道德的学生和员工。对于高校来说，不仅要给学生教授财务管理方面的专业知识，还要进行德育教育，让学生拥有职业道德，在以后的职业生涯中要做一个合格的财务管理人员。对于企业内部来说制定相应的财务管理人员的培养目标占有举足轻重的地位，锻炼财会人员的应变能力、核算能力、管理能力，使其了解相应的会计法律法规，避免其贪污受贿，勾结其他外来人员为公司做假账等行为，以免影响员工本人的未来职业发展和公司的未来发展。熟练操作计算机是财会人员的必备技能，如果不具备计算机的应用技能的话，之后的一系列工作无法正常开展，企业也不会雇佣这样的人员到公司。企业要制定完善的员工培训方案，聘请专业的辅导老师来传授经验，提高员工的综合能力，企业领导也要多和下级沟通，以身作则，了解下级想法在沟通交流的过程中取长补短，提升员工的综合素质，也可以开展员工交流会互相分享经历总结经验。

（三）提高员工的职业道德教育

职业道德教育从定义上来看就与专业知识教育、专业技能教育不同。事实也是如此，职业道德教育指的是对员工进行思想教育。高层领导要深入到员工中去了解他们的想法。鼓励机制在企业经营中被广泛应用，鼓励机制可以增加员工的工作信心，鼓励员工为企业创造更多的财富。要培养员工树立正确的人生观等重要观念。要加强对员工素质的培养。企业可以组织相应的活动，在活动中加强对财务人员的道德教育，增强团队大局意识，提高财务人员的道德修养。让从事财务管理方面工作的员工以积极的心态去面对工作，带着一颗饱满的心去面对工作，带着自己的职业操守去面对工作。

（四）对财务管理人员继续教育

为追上经济的发展，国企要为财务管理人员提供学习机会，让财务管理人员学习新知识、新技能來提高自身能力更好的服务于企业。让财务管理人员学习相应的理论知识，理论结合实际可以更好的提高财务管理人员的实践能力。企业可以针对财务人员制定相对应的学习培养方案，完善培养机制，完善监督机制，完善考核机制。财会人员一定要严格遵守法律，做一名清正廉洁的财会管理人员，为企业的发展贡献自己的一份力量[3]。

（五）校企合作

为保证财务管理人才的质量，国企可以和高校合作，培养国企所需要的特殊性人才，企业可以为高校学生创造更好的实践机会与场地。财经类高校可以为国企财务工作人员提供再学习的机会与场地。国企内部人员也可以与高校学生交流互动，员工向学生分享工作经验，学生向员工分享创新的理论知识，共同进步，共同促进。

（六）建立人才培养系统

国企可以建立相应的财务管理人才培养库，储备力量，使人才培养更有针对性。根据财务管理人员的能力分类，挑选出优质人才进行培养，建立专门的人才培养方案，并对培养效果进行分析与评估，为之后的应用创造条件。并让优质的人才继续培养人才[4]。

三、结束语

综上所述，财务管理对于一个企业来说至关重要，财务管理人员能力的提升是顺利开展这一工作的关键，本文提出了以上几条培养策略，希望能帮助增强我国国企的财务管理水平，为国家的经济发展贡献一份力量。

【参考文献】

[1]董萍.企业财务管理人员能力的提升及能力培养[J].智富时代2017，04（2）：23-25.

[2]李杰敏.国企财务管理人员能力提升及培养攻略探讨[J].现代国企研究2019，02（2）：19-20.

[3]梁小妹.试论国企财务管理人员能力的提升与培养策略[J].中国管理信息化2018（9）：77-81.

[4]唐君.适应微小企业财务管理人才需求及培养模式的研究[J].中国集体经济，2018，07（5）：140-142.