论新形势下石化销售企业人才需求和培养重点

徐敏

【摘 要】新能源汽车各项技术的飞速发展，推动各国“去油化”规划和进程，全球即将迎来新能源汽车时代。另外，随着5G技术的诞生，大带宽、低时延、万物互联的时代正向我们走来，智能加油即将成为现实。企业未来竞争的核心就是人才的竞争，人才作为企业发展的第一资源，重要性不言而喻。作为石化销售企业，面临企业转型、信息迭代的新形势，提前分析未来我们对人才的需求，重点加以培养，储备一批新生力量，既是形势所迫，更是大势所趋。

【关键词】新形势；人才；需求；培养

一、石化销售企业面临的新形势

近年，随着传统能源汽车对生存环境的破坏影响越来越受到重视，使得天然气、电动、氢等新能源汽车产业蓬勃发展起来。据相关机构统计的数据，目前，我国新能源汽车产销量已经成为全球第一。新能源是未来市场的一个必然走向，石化销售企业作为能源企业的末端，对这一趋势进行了深入的分析研判，正在加快转型融入，大举进入新能源业务市场。

5G支持高度多样化的终端，能与众多领域的前沿技术相结合。智能加油、电商经营等，即将迎来新的发展与竞争。要想立于不败、不断壮大，5G科技是实现重要转折的大好时机。谁的5G科技掌握得好，谁抢先一步应用，谁就能占领市场。

二、新形势下企业对人才的需求

人才是企业新兴业务快速壮大、永续发展的重要支撑。企业经营形势的变化，同时会带来人才需求的变化。经过分析调研，我们急需的人才主要是以下几种。

（一）新能源业务专业人才

由于新能源与传统能源在技术、管理、经營模式等方面有所不同，使得企业的新能源业务发展，在网点投资建设、开拓终端市场、安全数质量管理、设备维护与保养、产业链和价值链的研究等方面，都需要业务精通的专业人才。

（二）信息技术尖端人才

由于5G技术的广泛应用，在智能加油及电商平台建设、线上营销等业务方面，迫切的需要信息技术人才，尤其是尖端开发人才，来打造专业化互联网技术开发与平台运维团队，同时也需要技能娴熟的应用人才，支撑企业的业务发展。

（三）复合型高端人才

当今社会的重大特征是学科交叉、知识融合、技术集成，我们企业又处于转型发展的关键时期，拥有一定数量知识复合、能力复合、思维复合的复合型人才，有宽泛视野、发展战略的高端人才、领军人才，才能满足企业发展的需求。

三、企业如何吸引和留住人才

最新发布的《2019人才趋势报告》中，数据调研显示，随着技术赋予员工分享和获取更多信息的能力，对企业有了更高的要求，希望获得更大的透明度、灵活性和客观评估。因此，企业与员工的格局正在发生变化，开始出现一种更平等的劳资关系。

当前，人才争夺愈演愈烈，无论是国有企业、外资企业，还是民营企业，都在加大投入、千方百计吸引人才。我们企业想要吸引和留住人才，关键点就是要建立更为平等的劳资关系。这要如何建立，除不断学习其他公司先进的人才管理经验，还要依托我们企业正在推行的“三项制度”改革，改革僵化的人才发展机制，从完善内部考核分配、畅通晋升通道、加大奖励激励、注重教育培养等方面着手，尤其是要解决晋升缓慢、待遇得不到保障、后续培养跟不上等问题，加快形成更加积极、更加开放、更具吸引力的人才政策环境和制度优势。

四、现阶段人才培养工作重点

企业新的发展形势，对人才的培养使用提出了更高要求。我们要重点围绕人才“生、聚、理、用”，有的放矢地开展人才培养工作，打造一支适应企业发展需要的人才队伍。

（一）加快急需人才队伍培育进程

丰富的人力资源是加快我们企业转型发展的重要支撑，是提升运营质量和管理效能的关键力量。一是要加大人才外部引进力度，引进紧缺成熟人才，补齐人才短板。或者采取设立特聘专家岗等方式，吸纳使用国内外骨干人才。二是要着力人才本土培养，改进培养方式，完善人才共享服务、人才流动配置等机制，鼓励和推动人才转型，激发内部人才潜力。三是以中高层次人才培养为重点，制定定向培养规划，开展全方位系统培养，多岗位交流挂职，培养复合型人才。

（二）培养人才创新精神和创新能力

只有拥有强大的创新精神和创新能力，才能提高企业的核心竞争力。一是建立创新工作团队，制定研究课题，开展各项创新活动或竞赛，提供研究平台和条件，解决经营管理中的难题，培养和造就创新有术的骨干人才。二是健全完善奖励激励和容错纠错机制，支持敢闯敢试者，重奖创新成果者，宽容无心之过者，形成支持改革、鼓励创新、允许试错、宽容失误的良好环境。

（三）着眼青年人才培养和梯队建设

青年人才是实现企业全面可持续、高质量发展的生力军。一是优化青年人才成长路径，开辟青年人才成长快车道，优选具有发展潜力的年轻人，放到关键岗位、艰苦岗位、重要项目锤炼，增强其分析和解决实际问题的能力。二是可根据青年人才的业务专长和个性特质，“一人一策”提出培养方向，或者定制化培养，及时研判培养效果和改进措施。三是坚持全程培养，针对青年人才不同成长阶段，及时进行教育引导，加快成长步伐，提高年轻干部的成才率。四是突出实干实绩，坚持以用为本，完善年轻干部适时使用机制，大力培养启用青年干部，构建年轻化的人才梯队。

五、结束语

千秋基业，人才为本。企业处在不同的发展阶段，对人才的需求不同，但无论哪个阶段，人才资源都是企业的核心资本，需要我们持续更新人才工作理念，培育适应新形势下的可靠接班人。