强化七个融人推动党建优势转化

王飞

【摘要】坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。新时期，加强国有企业党的建设，必须找准党建工作的改革发展的连接点，努力从形势研判中找准切入点，从中心工作需要中抓实着力点，发挥党建思想文化工作服务保障作用，推进党建工作融入生产经营管理全过程、改革发展稳定各方面。

【关键词】党建工作;七个融入;优势转化

长期以来，推动党建工作融人中心，是做好党建工作的重点和难点课题。供应处党委坚持“直入核心、融人中心、深入人心”的工作方针，积极探索“七个融入”的工作路径，将党建思想文化工作和上级部署、生产经营、员工需求紧密结合在一起，有力提升了党建工作的针对性和实效性，推动了政治优势转化，实现了企业党建工作与改革发展的协同推进、全面进步。

一、强化思想融入。凝聚高质量发展思想基础

思想是行动的先导，新时代面对复杂严峻的改革形势和高质量发展的新要求，用老一套的管理思想、理念去管理，是远远不够的，要满足新时代高质量发展的要求，各级领导干部一定要带头转变观念，引导干部员工聚焦价值引领，牢固树立改革创新、质量效益、市场化和专业化意识，努力实现思想大解放、观念大转变、实践大突破。要持续强化干部员工观念引导。突出新思想新理念的学习宣贯，强化创新理论武装，引导全员转变观念、更新理念，以思维方式的转变促进管理方式、工作方式的转变。要抓住领导干部“关键少数”，以领导干部观念的转变带动干部员工思想转变。要突出实践导向，及时总结改革中先闯先行的鲜活案例，用身边的人引领干部员工思想转变。

二、强化责任融入。构建齐抓共管工作格局

牢固树立“抓好党建就是最大的政绩”理念，切实增强管党治党意识，推动各级党组织主体责任落地，党员领导干部责任落实。一是要认真落实党组织书记第一责任和领导班子“一岗双责”，切实负起抓安全、环保、稳定、廉洁的责任。二是要完善工作机制。跳出党建抓党建，要像抓管理一样抓党建，加强对党建工作的统筹谋划，研究制定党建工作融入中心的措施办法，整合各类党建要素资源向中心工作聚焦，从根本上解决“两张皮”的问题。三是强化考核问责。把党建考核纳入风险管控责任考核体系，深化党建考核、年度述职评议等制度与落实党建主体责任、第一责任和“一岗双责”的高度融合。年底开展基层党组织书记抓党建述职，考核结果将纳入经营绩效考核，以考核倒逼党建责任落实。

三、强化决策融入。发挥党委定向把关作用

党委要发挥“把方向，管大局，保落实”作用，就要积极参与企业生产经营重大决策。而要有效参与决策，就必须下功夫研究企业生产经营管理工作。通过加强对涉及改革发展稳定重大问题、员工群众切身利益重大事项的调研，发挥党委源头参与、定向把关的作用，切实把好方向关、政策关、政治关。要健全完善党委议事决策制度，进一步规范议事决策程序，重大决策事项要严格执行党委常委会“前置审议”程序，相关会议材料要提前报送给相关领导，会上形成的決议要坚决执行。同时要加强制度办法的宣贯，加强对基层的指导规范，加强对决策程序的监督检查，加强部门调查研究和论证工作，持续提升科学决策水平。

四、强化组织融入，筑牢高质量发展坚强堡垒

新时期党建工作要牢牢抓住支部建设这个关键，以提升组织力为重点，不断提升党支部的政治领导力、思想引领力、向心凝聚力、发展推动力，推动党建工作全面覆盖、全面进步、全面过硬、全面夯实。一是要选优配强党支部书记，将懂经营、会管理的人员选配到书记岗位上，强化支委职责分工，发挥支部整体合力。二是将生产经营重大事项和核心业务工作纳入党支部议事范围和党内政治生活中，把党员在生产经营工作中作用发挥情况纳入党员民主评议，促进党建与核心业务有机结合。三是丰富党员发挥作用的有效载体。把重点生产经营工作作为主题党日、党员责任区、党员示范岗等载体内容，通过党员“三亮三示三先”，促进作用发挥。

五、强化人才融入，建设高素质干部人才队伍。

人才是企业发展的第一资源，关键时期要选好干部、用好干部。一是把好选人用人关。坚持正确的用人导向，真正把在工作中敢担当、推动改革有思路、创新创效有方法的干部选出来。二是要激励干部担当作为。对工作上有本事、对党忠诚的干部不但要在绩效考核上进行倾斜，还要在提拔任用、评先树优方面优先考虑。对工作不在状态、不担当、不作为的，严肃追责问责，营造“拿企业工资就要为企业尽职尽责”的浓厚氛围。三是加大干部的培养交流。加强干部“双岗经历”锻炼，重点对后备干部和年轻干部队伍进行系统分析，对不符合“双岗经历”要求的，加大交流培养力度，打造既懂党务、又懂管理的“复合型”干部队伍。四是优化队伍年龄结构。形成储备、培养、选拔的常态化人才配置机制，强化专业搭配，不断加强高素质年轻后备人才资源的储备力度，构建梯队式成长、科学合理的年轻后备干部“蓄水池”，为企业长远发展提供有力保障。

六、强化监督融入，营造风清气正的管理生态

一是加强廉洁教育。创新廉政教育的方式，加强课题立项研究攻关，创新加强党风廉政建设的措施办法，采取管用有效的方式，及时教育提醒，把风险和问题消除在萌芽状态，督促广大干部员工廉洁规范从业，筑牢“不想腐”的堤坝。二是强化监督执纪。加强对不能腐的体制机制研究，以健全完善制度、刚性执行的制度体系为根本，以廉洁风险防控为载体，推进不能腐体制机制建设，让违规违纪者在严格监督中无机可乘、无处可藏。要科学用好监督执纪“四种形态”，特别是要在第一种形态上下功夫，看到苗头，抓早抓小，发现问题及时纠正，防微杜渐。