浅谈国有企业应用管理会计创造价值的途径及对策

金南

摘要：伴随着全球经济化的不断发展与进步，国有企业面临机遇与挑战，需紧跟时代发展的步伐，深化结构改革，朝着新方向发展。其中在国有企业发展中应用管理会计不仅符合当前发展的要求，并且也能创造经济价值，故此本文着重分析了国有企业应用管理会计创造价值的途径，并分析了管理会计所存在的问题，针对性的提出建议与对策，旨在实现国有企业的创新发展。

关键词：国有企业;管理会计;创造价值;途径;对策

在上个世纪初期管理会计诞生于西方发达国家，到末端引入到我国，自引入之后备受关注，相关学者纷纷对管理会计理论加以研究，在经过多年的发展下，管理会计在企事业单位中得到广泛应用，并取得良好的成绩，但是与西方国家比较中仍旧呈现出不成熟性，特别在当前经济全球化的发展背景下，国有企业需要紧跟时代发展的步伐，加强对管理会计的重视，多角度分析与研究，创新管理会计创造价值的途径，减少所存在的问题，实现进步。

一、管理会计的基本综述

从属性上分析，管理会计侧重于面向未来，通过预测、决策、规划、控制、评价来编制各项数据资料，信息主要服务于企业内部，其职能便是提高企业的经济效益，是企业财务管理中不容或缺的一部分。在对管理会计加以论述时可以从三方面出发：其一是作为会计中的重要内容，管理会计与财务会计组成了会计，而财务会计主要根据日常业务数据进行记录，登记账簿，编制报表，为管理会计奠定了基础;管理会计则是实现信息的整合，对企业过去加以评价，对现在进行调控，对未来加以规划。其二是管理会计的核心便是预测和决策，通过灵活多样的方式对财务数据进行加工，对预测的各种经营方案进行分析，并结合非财务信息，通过应用互联网+、云计算等等，编制报表，满足企业决策要求。其三是管理会计所涉及到的内容众多，是集战略、财务以及业务为一体的，职能呈现出多样性，如预测决策、风险防范、财务监督等等。

二、新时期国企应用管理会计创造价值的途径

（一）决策支持

前馈信息是现阶段管理会计创造价值的重要因素，且前馈信息可以形成决策，进而形成价值，所以需对其加以重视。通常情况下，国企需要做好全面预算管理工作，要将国企总体战略作为发展规划，并将日后的经营预测作为发展基础，编制全面预算，这样一来可以做好资源调配，实现有效变革。与此同时，在时代的不断发展下，还可以实现信息化管理，加强应用信息管理系统可以及时传递经营信息，提高管理水平，降低差错率，增加财务数据的可靠性，真正做到信息共享，提高成本控制能力，真正实现财务与业务的一体化。

（二）管理控制

其一是采取成本管控的对策，国企在发展进程中需要从市场调研角度出发，遵循实际的发展情况，做好分工协作，并制定成本标准，可以以EVA为发展导向，或按照产品生命周期对成本采取全价值链管理;其二是采取资金管控的策略，需要结合实际的发展情况，针对性的构建完善的资金管控系统，对资金预算、核算加以重视，或实施统收统支的模式，如此可起到监督的作用，并且在一定程度上可有效提高企业的融资能力，降低融資成本;其三是采取风险管控，国企结合发展特点，制定切实有效的内部控制制度以及风险监控体系，如发现风险信息要及时上报，尽可能降低财务风险。

（三）行为调节

国企应用管理会计期间可以利用绩效评价对员工的行为加以调节，要保证与经营目标保持一致，从而真正创造价值。其一是要进一步明确经营目标，或实现经营目标的分解，形成员工关键绩效指标，按照考核周期，将员工的实际业绩与绩效指标进行对比。其二是要在反馈交流过程中对业绩以及工作能力加以评价，这种模式可以起到良好的激励作用。就目前而言，企业可以采取平衡计分卡的方式，从四个维度（财务、顾客、内部流程、学习和成长）出发，保证员工行为与企业目标的一致性。

三、国企应用管理会计创造价值所存在的问题

（一）缺乏先进的管理会计意识

就目前而言，诸多国企管理者并没有从本质上认识到管理会计的重要性，仍旧受到传统财务会计因素的影响，还未真正形成利用管理会计服务于企业的意识，管理会计为国企创造价值的作用还不明显，重要性还不突出，现阶段国企仍还缺乏先进的管理会计理念和意识。另外，对于会计人员而言，因为缺乏创新性，所以专业知识层次比较低，知识结构不合理，甚至还有部分会计人员认为所谓的会计工作就是记账、算账与报账。

（二）缺乏完善的理论加以支持

相关学者指出，因为受到诸多因素所带来的影响，现阶段我国管理会计仍旧停留在基本理论探索之上，且所提出的理论仅仅是来自西方学者的观念，所提出的各种假设模型无法应用于企业之中，并没有从实际角度与特点出发，导致理论研究缺乏本土化，也正是如此，才会导致我国管理会计与实际出现相互脱节的现象。

（三）缺乏高素养管理会计人才

毋庸置疑，现阶段国企的财务管理工作重点仍然还是停留在会计核算的层面，因管理会计人才匮乏，难以将管理会计推广应用落到实处，在日常工作中如果缺乏高素养的会计人员，那么则无法保证国企战略目标的实现，甚至还会出现失衡现象。从另外一个角度分析，在国企中大多数会计人员知识储备过于老化，或者会计人员的年龄比较大，不再主动学习新知识、新理论，或者因体制原因对财务人员的专业知识掌握程度要求不高，甚至对财务部门负责人的专业知识要求也较低，所以在一定程度上制约了国企应用管理会计创造价值的效果。

四、国企应用管理会计创造价值的对策

在新时期国企在应用管理会计创造价值方面存在非常多的问题，严重制约其整体发展，在新时期需要多角度分析与研究，从现实出发，提出可行性对策。

（一）培养管理会计意识

积极培养企业管理者和财务人员的管理会计意识，加强管理会计人才队伍建设，全面推进管理会计体系建设，是推动会计工作转型升级的重点所在，一般而言，只有让国企管理者与领导者从本质上认识到管理会计的重要作用，才能对后续工作加以重视，否则即便管理会计发展与创新的再好也无济于事。因此在新时期，国企的管理者需要对其加强重视，了解管理会计的本质，带领会计人员共同学习新的管理会计知识，这样方可提升管理会计的地位。除此之外，作为国企推动体制改革的重要载体，管理会计也是实现资源优化配置、改善资本结构的有力保障，培养正确的管理会计意义是迈出新征程的第一步。

（二）构建特色的管理会计体系

因为国情不同，所以我国在管理会计实际应用过程中也与西方发达国家有所不同，当前在研究者不断深入开展调研、开展课题研究的基础上，管理会计理论越来越成熟，但是却没有从现实出发形成完整的管理会计理论体系，尤其是在研究中仍旧依赖于西方发达国家的理论，并没有结合我国国情以及国企的发展特点，未真正实现本土化研究，即便有少量符合中国国情的管理会计体系也无法满足时代的快速发展，企业的不断变革。因此在新时期需要在全国培养出一批管理会计人才，基本建成中国特色的管理会计体系，真正实现管理会计理论的本土化，对西方发达国家思想而言要采取“取其精华，去其糟粕”的方式，结合现状，提高管理会计的可行性。

（三）提高管理会计人员的综合素养

2018年是改革开放40周年，在这40周年的时间里，我国会计从业人员的数量越来越大，但从事管理会计工作的比例比较低，尤其与发达国家对比中，我国管理会计人才的职业化与专业化水平比较低，在此发展背景下要加以完善：其一是创新管理会计人才的培养模式，要与高校相互合作，发挥高校教书育人的作用，增强实践教学的灵活性;其二是需要做好对管理会计人员的再教育，可制定考评机制，做好培训工作，提高管理会计人员的积极性，拉近與西方国家的差距;其三是要建立科学的管理会计机构，开发先进有效的管理会计软件，提高管理会计人员的信息化水平，实现新形势下的管理会计与会计信息化的相互整合，提升数据的准确性。

总之，国企要加强重视管理会计，明确应用管理会计创造价值的途径，并了解其中所存在的问题，从国企发展特点出发，依据市场经济发展与变革的趋势，体现出管理会计的作用与价值，实现国企更好发展。

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