企业文化对企业管理影响研究

马龙

摘 要：随着经济不断发展，我国企业数量呈上升趋势，导致企业间竞争力增加，企业自身想在当前条件下站稳立足，必须有相应的企业文化和企业管理模式作为支撑点。本文介绍企业文化意义，企业文化对企业管理的影响作用，为企业管理提供正确方向、提升企业管理效果、增强企业管理创新性、扩展企业产品价值，应用企业文化提升企业管理质量的可选途径。通过企业文化对企业管理的不断优化，进而使企业向正确方向发展。

关键词：企业文化；企业管理；影响研究

企业文化作为企业精神支柱，对企业管理理念形成正确指引，明确企业发展方向。一个企业如未形成正确的企业文化，将导致员工价值观和企业价值观偏离企业发展方向，影响企业发展进度，在企业发展过程中，个人和集体易产生矛盾，如果企业文化未对企业管理形成正确导向，将导致矛盾激化，妨碍企业正常发展。文章通过研究企业文化对企业管理的影响，企业在发展过程中离不开企业文化的支持，企业管理理念秉承着企业文化精神，通过不断优化企业管理理念，使企业发展进入正确运行轨迹中。

一、企业文化意义

企业在发展过程中，根据工作流程、规章制度、生产理念、工作环境、道德规范等展现出多形式的文化，经过理念与文化不断融合，形成具有企业特色的一种文化产物。企业文化作为企业内部系统独具特点的意识形态衍生出来的文化，体现出企业管理体系和员工体系的思想道德观念、文化素养层面、价值观和人生观等。企业文化作为企业发展的支柱，为企业提供前行动力，通过企业员工在工作过程中所遵循的价值理念，令企业文化不断沉淀，达到文化的升华。企业文化一般由物质型文化、制度型文化和精神型文化等组成。物质型文化作为企业的硬文化核心，通过企业容貌、产品质量、产品形态等对企业物质型文化进行升华；制度型文化作为企业的体系核心，通过管理体制、人际沟通、规章制度等对企业制度型文化进行升华；精神型文化作为企业的软文化核心，通过员工行为举止、生活观念、道德素養等对企业精神型文化进行升华。在企业进行运转过程中，企业文化不断融合与创新，通过管理层面和工人层面的不断理解与发展，可引导企业向正确发展方向并提升企业发展速度。

二、企业文化对企业管理的影响作用

（一）为企业管理提供正确方向

企业在经营发展中依据自身行业特点和管理特点，形成了独特的企业文化。而企业独特的文化体系，也会对员工的日常工作起到重要影响。企业文化的构建，是企业发展的核心内容，能够帮助企业根据自身发展情况和战略目标，在日常生产和经营过程中，提供重要的科学性与正确性保障。而企业文化的感染作用和带动作用，也会引导企业领导层与基层员工形成积极主动的工作态度。企业文化具有引导作用，通过文化的传输，令企业各部门员工提供正确发展方向。在现有企业工作模式的运转下，管理层通过企业文化的引领为企业整体发展方向做出正确规划。因此企业文化可以为企业管理提供正确方向。

（二）提升企业管理的效果

企业在进行平稳发展过程中，一般以经济体系为核心，通过资金流动来带动企业各项机构持续运转。目前国家五百强企业中，能够在社会总体环境中生存并发展，大多数是通过科学性的企业文化作为精神主体。在企业管理内部进行制度重组与优化时，以企业文化为核心，贯彻落实文化环境构建的体系内容。企业管理制度措施的优化对企业员工起到激励作用，可提升员工整体精神面貌，增强员工的凝聚力。部分企业在对员工进行规章制度设立时，未遵循企业文化的基本理念，管理者对员工进行命令的强制执行，易导致员工形成逆反心理，不利于企业的发展。通过企业管理者对企业文化不断进行渗透，结合自身发展特点与发展方向，以企业整体和个体进行文化理念框架的构建，可提升员工对工作的热情，令员工树立正确企业价值观，提升企业整体运行效率。

（三）增强企业管理的创新性

企业通过不断的发展，经过长时间对企业文化底蕴的积累沉淀，企业管理也正一步步发生变化。为保证企业的可持续发展性，需通过对企业管理进行理念与形式上的改革与创新，令企业管理理念通过不断创新，达到企业整体运行效率的提升。在当前社会背景下，企业通过对市场、人均消费水平进行调研，根据大数据分析结果，制定相应企业文化的构建，完成企业管理模式的创新，推动企业的发展。在企业进行管理创新时，要根据企业文化底蕴为基础，对原有企业文化进行构建，融合具有当前企业环境特点，对企业管理进行深层次创新，通过科学性和正确性的模式，来满足企业发展规程。

（四）扩展企业产品的价值性

企业在进行资金流转与运作时，产品的销量决定着企业整体产值高低，企业在对产品进行推广时，购买者通过产品的品牌和产品的质量对其进行选择。企业文化经过不断渗透，在进行产品生产与推广时，将企业文化烙印在产品上，令产品价值与文化价值相同。企业文化的正确树立在对产品进行加工时，指出产品加工方向的正确理念，员工通过对企业文化深层次认知，协同企业管理者一同为企业文化带来融洽氛围，在企业未来发展过程中可生产出具有企业价值性的产品。

三、应用企业文化提升企业管理质量的可选途径

（一）引导企业员工形成正确的价值观

企业文化是企业发展过程中的不断积累与创新形成的文化产物，指引企业管理体系走向正确方向，对企业价值观形成正确引导。企业在发展过程中，自身的运作模式一般是由企业管理理念所指引，只有通过管理理念的正确带路，才能引领企业向正确方向发展。企业管理层一般通过企业管理理念进行规章制度的建立，对企业基层员工进行日常管理，员工在执行管理模式时，也对企业管理模式形成一定的监督作用。企业文化是一种凝聚力，将员工的精神凝结在一起，在企业文化正确的带领下，将结合成的精神力带入到企业的生产发展过程中。企业领导者经过长时间对企业模式探索，通过对企业性质、企业目标、企业经营方式整体进行归纳，做出可为员工接受的一种信念，通过企业文化不断积淀，自发形成的企业价值观可为员工指引正确方向。此外，企业在进行发展策略规划时，根据企业文化内涵，为企业指引明确方向，为企业领导者科学性和正确性的目标奠定基础。

（二）优化企业管理模式

企业在发展过程中，通过员工和管理层企业文化方向一致，为企业创造更多价值。但员工作为个体发展来讲，个人的价值观不同、个人思想层面不同，对待事物有不同看法，当进行决策性建议时，易触发相应矛盾。企业管理层和员工之间，当出现利益纠纷时，如未能得到有效调节，易造成矛盾激化。在进行个体与个体、个体与集体的关系时，很难达到两全其美的情形。企业文化在进行矛盾化解时的优势就体现了出来，通过企业文化对企业管理模式进行优化，使企业管理体系在员工与集体之间进行调节。通过企业文化理念的传输，令员工对企业价值观体系形成新的认知，对集体和个人形成约束能力，促进员工与企业融合，提高企业工作效率。通过对企业文化对企业管理模式进行优化，可提升企业整体氛围，拓展企业管理模式范围。

（三）完善考核制度

企业文化体系构建下，企业在发展过程中，经过不断改革与创新，为企业提供正确的发展方向。一个企业能迈向成功，来源于员工和管理者共同努力，通过价值观的体现为企业成型模式进行铺垫。企业文化在管理理念带领下，衍生出企业制度文化，它属于精神文化。在企业进行管理过程中，企业制度文化对工作人员形成一定的约束作用，令工作人员产生新的价值观。随着企业制度文化的不断完善，对企业各项环节进行监督与考核，工作人员在遵守规章制度时，形成一定的企业规范性，优化企业管理理念，令企业文化得到升华。在企业文化正确的带领下，可完善企业的考核制度，通过考核结果，企业对工作人员作出一定奖惩规则，激励发工作人员对工作的热情，可提升企业整体文化氛围，令企业进入良性发展阶段。

（四）树立企业品牌形象

企业文化和品牌文化作为企业发展和运行的两大支柱，企业文化在企业内部进行流通，品牌文化对外界环境进行流通。当一个企业的企业文化和品牌文化未能一致发展时，将导致品牌文化无法推广或企业文化与主体社会发展脱节。企业文化和品牌文化必须通过企业的经营和产品流通，对企业整体完成构建。品牌文化作为企业的外部交流文化，主要以消费者为交流对象，将消费者与产品建立长期稳定的关系。经过企业内部文化不断渗透到品牌文化中，通过企业树立正确和个性的品牌形象，利用品牌文化火大品牌的影响力和提升顾客忠诚度，令产品在市场中销售量稳步提升。企业要得到更好的发展，应树立企业品牌形象，提升品牌知名度，通过企业文化和品牌文化不断交融，令品牌形象不断得到優化，在进行品牌宣传过程中，将企业文化理念融入到产品中，增加顾客的信任度，提升产品销量，提升品牌形象影响力。

四、结语

综上所述，通过企业文化对企业管理的影响进行研究，在企业发展过程中离不开企业文化的支持。应用企业文化提升企业管理质量的可选途径进行细致划分，引导企业员工形成正确的价值观、优化企业管理模式、完善考核制度、树立企业品牌形象。在企业未来发展过程中，通过企业文化树立正确的价值观和管理理念，在员工和管理者共同努力下，使企业向更辉煌的方向发展。

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