企业领导人在企业文化建设中的引领作用探讨

陈磊

摘 要：当前在市场竞争环境下，企业的文化已经演变成企业发展必须具备的软实力，当前企业所具备的软实力已经变成影响企业竞争的核心要素。然而在企业的文化建设中，企业领导人起到了非常关键的作用。只有积极打造企业领导人具备高远的理想和较高的品格，才能积极发挥企业领导人在企业文化建设中的重要促进作用。

关键词：企业领导人；文化建设；引领作用

在当前高度竞争的市场环境中，企业的文化建设与企业的发展和生存息息相关。优秀的企业文化能够从根本上促进企业员工不断提升自身的凝聚力、归属感以及责任感，促进员工共同团结努力投入到为企业的奋斗和服务中去，逐渐提升企业的核心竞争力。企业领导人在企业的价值实现、行为方式以及价值观念的形成中始终充当着指挥员的角色，一个企业的领导人就是一个企业文化的灵魂和内涵所在，所以企业领导人的角色定位和品格塑造在企业的文化建设中至关重要。

一、理想的企业领导人思想品格应包括哪些内容

企业领导人在企业的价值实现中具有不可替代的作用，因此普遍认为企业的领导人应该具备以下几种品格：第一，高尚的道德品格。只有贤德兼备的领导人才能在企业上下树立较高的威望，这样的领导人一般具有宽以待人、明断果决、坚忍不拔以及超强自信的特点，一般情况下，企业领导都能够充分肯定自我、主动调节心理状态，积极带领员工通过坚忍不拔的意志团结奋进共同为企业的命运而努力；第二，具备清晰的哲学思维。所谓的企业领导人具备哲学思维就是要学会用辩证的方法来分析工作以及战略的优缺点，商场即是企业的战场，因此优秀的企业领导人要学会运用哲学思维能力，努力提高自身的战略手段和眼光，面对错综复杂的经济发展格局，只有从全局出发，才能运筹帷幄决胜千里；第三，较强的能力品格。在企业领导人应该具备的众多素质中能力素质是其最核心的素养，具有较高能力素质的企业领导人主要表现出能够明确制定企业的长、短期发展规划，科学配置企业的各项经营要素和生产要素，并且在企业的日产管理中能够积极发挥创新能力，通过企业领导人敏锐的洞察力，较高水平的才能与智慧，积极为企业作出具备高质量、正确方向的战略决策；第四，较强的法制观念。企业领导人只有具备内部管理能力，拥有较强法律人格，才能知法、守法、依法经营，积极运用法律武器做好企业的外部和内部经营管理活动，一旦企业遇到相关问题要善于运用法律武器维护企业的合法利益，在当前市场竞争日益加剧的环境中积极拓展企业的生存和发展空间。

二、关于当前企业领导人在企业文化建设中的角色定位

第一，企业领导是企业文化的引领员。企业领导人始终处于企业文化建设的主导地位，在企业的发展中时刻融入企业领导的理念和思想，只有企业上下达成一致的共识，才能让企业的文化形成较强的凝聚力，潜移默化的指引企业员工在自觉遵守企业规章制度的前提下，积极推进企业的文化建设；第二，企业领导人始终作为企业文化的推动者存在企业的经营当中。企业领导人一定要高度重视企业的文化建设，对于企业的全体职工来说优秀的企业文化不仅是一种精神寄托，更能够为企业员工创造身心愉悦的工作环境，因此企业领导人要高度重视企业文化建设在企业发展进程中的推动作用，在管理和经营中，不断将企业文化发扬光大；第三，企业领导人是建设企业文化的激励人。所谓的激励是指企业的领导人要针对员工从个人的物质、荣誉以及价值等方面进行有效的奖励，这样员工才能真正从内心明白怎样的行为才是对企业、对自己有利的行为，长此以往员工便会将这样的行为转化为习惯并且形成一种固定的价值观念，对员工的行为和道德产生积极影响。

三、积极推动企业文化建设中企业领导人开拓有效途径

（一）积极营造和谐环境始终坚持以人为本

人是推动企业文化建设的主要力量，企业中的人可以理解为企业全体职工，因此企业的领导人要始终以企业员工为依靠，激励员工、尊重员工，使得企业员工在企业的发展中深刻的感受到自己是企业的主人而非企业的打工者。这样才能促进企业员工积极发挥自身的创造性和主观能动性，为企业多做贡献。

（二）构建创新完善的企业管理模式和制度

在企业的管理中，企业的文化能够为企业的管理带来潜移默化的影响，企业的文化主要体现在员工的精神上。优秀的企业文化能够让员工在精神上乐于奉献企业、认同企业并且维护企业。因此在企业的管理中企业的文化发挥出重要的积极作用，企业的领导人在企业的业务管理、制度管理等流程中都需要依靠企业文化的影响和支持，进而逐步实现企业的发展目标。

（三）提升企业向心力凝聚企业精神

企业的意识形态主要体现在企業的文化之中，企业的文化也代表着企业职工的信念，而领导人又是企业信念及灵魂形成的核心影响因素。企业领导人需要不断增强自身的感召力、信念以及思想，优秀的企业领导人不仅应该是企业的工作领袖，更应该肩负起企业精神领袖的重任，只有德才兼备并且能力优秀的企业领导人，才能最终带领员工打造出优秀的企业文化，给企业的发展带来无限的

希望。

（四）参与企业文化建设发挥领导人主体地位

企业文化建设的终极目的是要在企业内部形成一致的群体意识和较强的思想凝聚力。企业领导人必须拥有强烈的民主意识，才能经营和建设好企业民主文化，通过对企业生产中权责的科学处理，让企业员工变成企业的利益共同体，将员工的利益与企业的利益充分捆绑在一起，使得企业员工真正体会到自身是企业主人翁的感受。

四、结语

总之，优秀的企业文化有助于企业内部员工形成积极进取、相互信任以及团结友爱的文化氛围。在企业的经营和发展中，企业员工形成较强的向心力和凝聚力。企业的领导人在企业文化建设中的角色定位和思想品格培养具有重要作用。未来要想让更多中国企业走出国门，就要求中国企业领导人做好积极建设企业文化的准备，切实发挥企业的文化建设对企业发展的促进作用。

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