如何提升企业财务战略执行力

深圳市中航保安服务有限公司 贺锦辉

提升企业的综合竞争力是确保企业在市场竞争中取得更好发展的重要基础，而这其中对于企业财务战略的制定和执行更是极为重要的环节。企业财务战略作为企 业发展的重要驱动力，其执行力度将会对企业的财务发展产生直接性的影响，进而影响到企业健康、持续的发展。在现阶段激烈的市场竞争中，只有提高企业财务战略的执行能力，才能有效地开展经营管理活动，实现企业的健康持续发展。

1 企业财务战略执行力低下的原因

1.1 企业财务战略本身存在问题

企业财务战略本身存在的问题是导致企业财务战略执行力低下的重要原因，其主要问题包括以下几个方面。

(1)企业的财务规划与业务规划的统一性与协调性较低，很多的企业在财务战略的制定过程中，没有充分考虑企业的业务发展，进而导致企业财务战略与业务发展脱节，在企业业务的开展过程中会对财务战略的执行与实施产生很大的影响。

(2)在财务战略方面，企业内部没有达成一定的共识，企业内部的摩擦还在财务战略执行的过程中逐渐加剧，进而对时间及资源造成大量的消耗，且现阶段企业财务战略并没有进行精细化的分解，在执行过程中目标不够明确、细致，无法对相应的职责与工作内容进行有效地分配，导致企业财务战略无法得到有效地执行。

(3)企业对于财务战略信息控制系统的建立不够完善，不能对企业财务战略的实施提供有效的保障，导致企业财务执行力低下。

1.2 企业发展影响因素与财务战略的制定不匹配

企业发展影响因素主要包括内部发展因素及外部因素，而企业发展影响因素与企业制定的财务战略不匹配会对企业财务战略的执行力产生很大的影响，主要体现在以下几个方面：(1)企业财务战略在制定的过程中不能与当前的理财环境进行统一，在此过程中没有对外部因素的影响进行充分考虑，财务战略的制定层面也相对狭窄，导致很多工作都不能有效的开展；(2)企业财务战略的制定不能做到与企业内部组织结构的有效协调，企业财务战略的执行需要依靠执行组织及机构，但在现阶段，很多的企业都没有做好这方面的工作，进而导致企业财务战略执行力低下；(3)企业财务战略不能与企业的文化建设、管理制度等进行有效的匹配，致使企业财务战略执行力低下。

2 提升企业财务战略执行力的措施

2.1 注重企业财务战略与业务发展的一体化建设

为了能提高企业财务战略的执行力，就需要将企业财务战略及企业业务发展战略进行良好的规划与协调，提高统一性，建立企业财务战略与业务发展的一体化规划流程。实现企业财务预算与业务经营活动的有效结合，并通过企业的业务经营指标对企业财务战略的执行进行规划。总体来说，企业的业务规划是提高企业财务战略规划水平的重要措施，因此也是提高企业财务战略执行力的关键性因素。

2.2 提高企业财务战略的执行共识

企业在财务战略执行的过程中，需要加强沟通交流工作的落实，并要强化企业内部财务战略执行的共识。总体来说，企业需要对财务战略的执行进行共识范围及共识内容上的确定，并且要对企业内部的组织机构之间达成一定的共识，进而降低企业内部不同层级员工在财务战略执行上存在的认知偏差，使全体员工都能进行认识统一，进而提高企业财务战略的执行效果。

2.3 对企业的财务战略目标进行精细化的分解

对企业财务战略目标进行精细化的分解可以在很大程度上提高企业财务战略的执行力，但在企业财务战略目标的精细化分解过程中，需要对以下几个方面进行重点关注：(1)企业需要将财务战略目标的精细化分解作为短期目标，并且在短期目标的设定中要在一定程度上提高其挑战性，此过程中需要进行准确的控制，避免挑战性过高而导致企业员工的积极性降低。(2)企业财务战略目标的分解不能只是在企业财务管理部门，而是要在整个企业的内部进行精细化分解，并要让企业的多个组织机构参与到财务战略目标的执行中，实现企业内部各部门之间的共同协作。(3)在财务战略目标的分解过程中，要将工作内容及职责落实到个人，实现战略目标的精细化处理，进而保证企业财务战略目标执行效率的提高。

2.4 建立完善的企业财务战略执行信息化控制体系

随着我国信息化进程的不断加快，信息化技术得到了极为广泛的应用，而企业管理中的信息化建设进程也是逐渐加快，因此，想要提高企业财务战略执行力，就必须要建立完善的财务战略执行信息化控制体系。进而通过财务战略执行信息化控制系统对企业财务战略的执行进行实时有效地掌控，同时还可以通过信息化控制系统对企业员工的执行力进行有效地评估，进而提高企业员工的行为控制力，实现企业财务战略执行的优化，提高企业财务战略的执行力。

2.5 提高企业财务战略与理财环境的匹配度

企业的外部理财环境主要包括科技、经济、法律、金融、道德及国际经济等环境。而企业对外部理财环境进行有效的分析，可以使企业提高对理财环境的认识，使企业能进一步适应环境、利用环境，并能在一定程度上改善环境，进而为企业财务战略的制定提供良好的基础，并可以提高企业财务战略制定的科学性。同时，在企业财务战略的执行过程中，需要对理财环境进行实时的关注，并要根据理财环境的变化而对企业财务战略的执行进行适当的调整。

2.6 明确企业内部因素与财务战略之间的关系

企业内部的组织机构需要与企业财务战略进行匹配，进而将传统财务组织转变为战略财务组织，对法人治理中的财务机制进行强化，并要设立相应的财务委员会、审计委员会等，对财务的决策程序进行规范，强化财务监督机制。此外，要注重企业财务战略与企业文化建设的匹配度，根据企业文化来对财务战略进行适当的调整。同时还要加强企业管理制度的建设，建立一系列的财务战略执行制度，加强对人才的培养，注重对战略性财务管理人员的引进。

3 提高企业员工执行力的措施

3.1 用能执行的员工

在很多企业中，对于企业员工的选取都只是注重员工的知识水平及专业技能，但却没有对员工的服务意识及成功欲望进行考查。在实际的工作过程中，员工的能力水平能否得到充分的发挥会对企业财务战略的执行产生很大的影响。因此，企业需要对员工的特长、个性等进行充分地发挥与利用，使其能够更好地履行自身的职责，充分激发出企业员工的工作热情。

3.2 提高企业员工的参与度

想要在激励的市场竞争中脱颖而出，企业就需要建立明确的财务战略计划，并能进行有效地执行。随着我国经济的发展与经济形势的转变，企业也需要不断地进行创新与变革，而在此过程中，需要提高企业员工的参与度，使企业员工能够深入了解变革意图，而不是使员工被动接受，只有这样，在工作过程中出现问题时，企业员工可以根据全局情况来进行相应的处理。且员工对于财务战略执行的高度参与可以提高自身的自觉性及责任感，进而实现工作效率与执行力的提高。

3.3 建立激励机制与约束机制

建立有效的激励机制可以运用物质、精神结合的手段对企业员工工作的主动性与创造性进行最大限度的激发，进而保证企业财务战略执行力的提高。根据马斯洛所提出的需要层次理论，人在生活中会存在着生理、安全、社交、尊重及自我实现等需求，因此，企业在激励机制的建立中，需要根据企业员工岗位的不同、职责的不同来建立不同的激励政策与激励手段。且在建立激励机制的基础上，还需要建立合理的约束机制，使企业员工的执行力得到进一步的提高。

3.4 建立完善的员工培训体系

在现阶段的知识经济时代，企业发展过程中对于员工的知识技能水平要求不断提高，因此，只有不断提高企业员工的知识技能水平，才能提高企业员工在日常工作中的应变能力，进而提高企业财务战略的执行力。当前很多的企业在用人上都是“只使用、不充电”，这种现象对企业的持续发展产生了很大的影响，因此，企业必须要建立科学的员工培训体系，不断提高企业员工综合素质及知识技能，只有这样才能提高员工的执行力。员工培训体系主要分为两方面：(1)对于新员工的培训，保证员工在进入公司后，具备较高的技术水平及职业素养；(2)在职员工的培训，可以提高企业的人才储备，同时还可以促进员工的自身发展。

4 结语

综上所述，企业财务战略执行力是提高企业核心竞争力的重要措施，也是保证企业健康可持续发展的重要方法。因此，在企业财务战略执行过程中，要对其存在的问题进行有效的分析，进而结合实际的情况作出一定程度上的调整与创新，只有这样，才能实现企业财务战略执行力度的提高。