战略管理会计在我国企业的应用 研究

青岛食品股份有限公司 苏金红

随着当前经济的全面发展，全球性战略的竞争日益严峻，企业外在环境也在不断改变，这些都会促使企业为了获得更多市场，实现生存与发展，将管理活动提升到战略层次。我国于20世纪80年代开始引入战略管理会计，到目前为止，其应用依旧是位于漂浮状态，整体运用水平不够理想。因此，必须要积极开展国内战略管理会计的研究，依据自身实际状况，参考国外理论设定一个适合国内企业发展的战略管理会计体系，促使国内企业更好的发展。

1 战略管理会计概述

1.1 战略管理会计的含义

战略管理会计(简称SMA)最早由英国学者西蒙(Simmonds)提出，并且将其定义为用作于创建与监督企业战略的相关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析。之后，又指出管理会计和战略结合的重要性。1988年，Bromwich在《管理会计的定义与范围：从管理角度的认识》中指出，不只是搜集企业竞争对手的信息，更需要关注研究与竞争对手相较于自身的竞争优势与创造价值的过程。

1.2 战略管理会计的特点

战略管理会计相较于传统管理会计有着很大的创新，也体现出全新的特点。(1)长期性，就是其更为关注企业长期发展的战略目标，具有战略眼光，让企业位于长远利益之上；(2)外向性，也就是需要全面关注外在环境的改变，在该种环境下，对战略部署给予相应调节；(3)全面性，即企业研究范畴较为广泛，更为全面、有效地给企业带来有用信息；(4)整体性，将其也当作整体开展研究，并且从整体层面上对企业战略管理行为进行研究；(5)可以带来更多的与战略有关的非财务信息。

2 战略管理会计的运用

2.1 对战略管理会计的认识不足

战略管理会计自20世纪80年代在国内进行运用以后，在政府机构以及外资企业的运用较为普遍。步入90年代以后，国内企业对其有所涉及，但是运用时间较短，只是被一些规模较大的企业所运用。但是在实施过程中，企业领导因为受制于眼前利益的影响，造成其并未对战略管理会计有着全面的认识，再加上企业内部中高级职称的会计工作者的年龄相对较大，无法实现现代管理科学的有效运用。该企业会计工作者的学历都相对较低，本科及其以上学历占比不到10%，这样也会造成人员对战略管理会计的认识不够全面。

2.2 战略管理会计混淆于财务会计

战略管理会计与财务会计之间有着很大差异，首先，两者都是有着自身的目标，相关理论与实务指导原则都有着不同，财务会计更为关注“公正性”，而管理会计更为关注“有用性”，另外两者在指导原则上有着差异，因此两者之间无法进行混用。而当前大多数国内企业在开展战略管理会计的时候，就会容易将其混淆于财务会计，导致两者互相间的混用，有些人甚至都并不知晓两者之间的差异，以为都是一种会计方法。因此，导致其并未展现出该有的功效，企业运用成果较差，急需要给予有效的解决对策。

2.3 战略管理会计应用的环境有待提高

环境因素是造成会计发展变革的主要因素，也是影响战略管理会计运用现状、方法体系等重要因素。国内很多企业虽然开展了战略管理会计，但是内部并未创建专门的管理体系，再加上其自身的股份性质，所有者虚位，并未构成清晰的产权归属，导致委托代理关系就是一种行政利益关系；就会给战略管理会计的运用带来不好的条件，将会直接影响其运用成果。

2.4 管理会计信息系统本身的缺陷

当前，会计电算化发展已然步入了企业内部网络运用阶段，战略管理会计也开始划入到电算化信息体系之中，展现出预测、决策、规划与考核等优势。但是，国内传统管理会计的软件存在着严重的落后性，导致很多公式与模型都无法获得有效运用，如线性规划、非线性回归等，而手工计算会消耗很多时间。另外，战略管理会计并未将企业内部信息与外在环境的改变互相关联，对其开展整体考核，缺少如质量、可靠性、生产弹性等与企业战略目标有着紧密关系的指标，缺乏对企业在市场竞争中所处位置的研究，无法给予和企业竞争地位有关的成本、价格、业务量等会计信息。而战略管理会计为战略管理得以开展的重要保障，在应对诸多影响因素的时候，需要通过特定的信息处理方式实现战略目标的成功实施，因此已有的管理会计信息系统的缺陷将会对战略管理会计的运用造成很大影响。

2.5 缺乏高素质战略管理会计人员

战略管理会计为企业运营战略的主要产物，因此对人才也有着很高要求。会计是一个实用性较强的行业，其需要工作人员不仅具有扎实的理论基础，还需要具有专业的技能，掌握其中的内涵。但是当社会在持续发展的同时，对会计的关注也是日益提升，其并非只是简单的算账，而是要实现各个领域的综合运用，掌握各个学科的专业知识。战略管理会计涵盖的范畴较为宽广，不仅要能够熟练地掌握财务会计的基本原理、方法以及有关政策，还需要掌握企业所处行业特点，更要掌握宏观经济学、管理学等多个学科，有着战略头脑、灵活的思维、高瞻远瞩的谋略等，要能够掌握机遇，从战略的层面实现问题的处理。但是，当前很多企业在会计人员的招聘上要求相对较低，并未严格依据战略管理会计的实施标准来实现人员的招聘，导致会计人员的专业水平相对较低，知识结构也是较为落后，对战略管理会计在企业中的运用造成了很大影响。并未了解其主要知识，实现有效的发展，让战略管理会计变成一种摆设，形同虚设。

3 改善战略管理会计运用的措施

3.1 创造良好的战略管理会计应用环境

为了促使企业更好的发展，创造良好的战略管理会计运用环境是非常重要的，最为有效的方式就是在企业当中创建完善的制度。各个部分的运作模式和企业制度有着紧密关系，战略管理会计也是这样。然而，目前常见的企业体制则是偏重于财务会计而忽视管理会计的功能。所以为了健全更加完善的现代企业制度，必须做到以下四点：一是，实现精准分析、精准把握，促进企业各项业务与财务的有效衔接；二是，在企业，甚至是市场体系中，建立起能够帮助管理会计进行有效运行和活动的管理会计组织体系，并逐步加以完善；三是，在企业管理模式中，确立责任追究制，在此基础上，确定责任主体，明确各级部门之间的分工与合作以及相应的责任、权利和义务，并由此制定管理会计的工作实施方案；四是，企业要加强自身资源整合，充分保障各方面资源的充分利用，包括人力、物力、财力等，从而提高资源利用率，保障管理会计顺利展开工作。

3.2 加强理论体系建设，促进理论与实务的紧密结合

首先，必须要增加科研力度，激励高校、科研单位增加投入，创建战略管理会计的研究基地，进一步加深有关课程、案例的宣传与推广，通过不断深化对理论资源的研究、加强对实践经验的提炼总结。同时，相关的国家机关、高等院校积极创办和管理会计有关期刊和书籍，提高管理会计在人民群众当中的认知度，让人们能够更多地了解管理会计。其次，结合各方面力量，例如高校、企业、研究所和相关的其他资源，推动国内管理会计工会的建立和发展，促进建立专门机构来指导管理会计工作，协同创新，支持管理会计理论研究和成果转化，使管理会计的理论能够结合实际情况在工作中灵活的应用。

3.3 提高企业对战略管理会计的重视程度

完整的企业体系一般是涵盖很多功能单位，而战略管理会计的工作范畴较为广泛，在各个领域都有所涉及，职业定义较为模糊，无法获得企业关注。进而在企业发展中，战略管理会计无法展现出该有的功效。因此，必须要提升企业对战略管理会计的关注度。就企业领导者而言，没有必要掌握企业各个阶层运作的具体内容，但是作为企业系统中重要的一环，对管理会计拥有一定认知还是很有必要的。所以，在提拔骨干的同时，对其所拥有的管理会计简单知识有必要同时加以考核。同时，从管理会计人员自身出发，增强自身的管理意识，不要把自身工作仅停留在财务处理方面，要主动参与企业的管理决策当中去。在企业的各个阶层当中，在其他工作人员当中，提高管理会计知名度，推广管理会计理念，提高全体企业对管理会计的重视程度。

3.4 不断提高会计人员的素质

在国内，很多企业都并未创建专门的战略管理会计岗位，很多财务系统都是由财务工作人员进行管理。企业战略管理会计的人员较为稀少，主要是因为对战略管理会计人员的要求相对较高，其不但要具有会计工作者的基本素质，还需要具有管理人员的素质，也就是需要具有较强的数据分析与应变能力。由此能够得出，战略管理会计处理事务的方法并不固定单一，没有指定标准，不具备唯一性，是一项灵活多变的工作，这对战略管理会计工作者提出了极高的素质要求。正因为如此，拥有一支高素质的会计团队对于企业的发展是非常重要的。

4 结语

如今在日益激烈的市场竞争环境下，不仅是企业的管理者，从事在会计行业的会计工作者更应该一起关注管理会计工作的应用与发展，发挥其在企业中的作用。通过对我国目前管理会计现状的研究与探讨，我们必须做到积极改进，扬长避短，脚踏实地，勇于实践，为管理会计未来的长远发展做好更加充分的准备。在中国特色社会主义社会不断发展的今天，经济建设始终扮演着重要角色。作为推动经济发展的重大动力，监管的企业发展至关重要。管理会计服务于企业，但远不止于企业，管理会计作为一个企业内部管理工具，需要社会各个方面的共同努力，政府要充分发挥其职能，与企业相互配合，共同推进。相信在不久的未来，我国的管理会计发展定会迎来一个全新的时期，并逐步壮大起来。