企业政工工作与人力资源管理有效融合

张 茜

保利新联爆破工程集团有限公司 贵州 贵阳 550001

在现代企业人力资源管理和政工工作中，人才资源作为企业发展必不可少的部分，在企业建设和企业发展过程中发挥了十分重要的作用，政工工作与人力资源管理密切相关，只有有效展开政工工作和人力资源管理工作，才能使企业职员的价值得到更好的发挥，为企业的发展提供更好的人才支持。

一、企业职工工作和人力资源管理之间的联系

在企业建设和发展的过程中，为了更好的提升企业的市场竞争力和社会影响力，企业必须充分认识到思想政治工作的重要性，因为思想政治工作的展开能够在企业内形成先进的文化和理念，增强企业内部的凝聚力，加强企业文化建设和政工工作之间的联系，企业的政工工作与人力资源管理具有一致性，二者均能通过有效的措施使员工的工作积极性得到提升，提升行为的规范性，让员工在实际的工作中更好的全身心的投入到企业的各方面建设。在操作环节上，由于政工工作与人力资源管理相互交叉，因而在员工与企业利益出现矛盾时，需要引入政工工作进行思想政治教育，所以政工工作与人力资源管理工作二者相互联系相互影响，互相贯通。

二、当前企业政工工作存在的问题

(一)政工服务意识不强。在现代企业发展的过程中，随着市场经济的不断发展，企业为了提高市场影响力和竞争力，所有的工作重点都放在了企业的经营管理上，越来越重视自己身的经济效益，而忽略了政工工作的展开，企业成功工作的展开不仅关系到内部文化的建设，也会影响到企业的外部形象，对企业的软实力的提升有很大的帮助，所以企业在建设的过程中，一定要重视政工意识培养的问题，避免由于企业管理者在经济管理活动中重视直接的自身效益，而忽略了政工管理工作。政工管理工作所创造的效益不是短时间内能够见效的，它是一个长时间的过程，对企业的建设和发展意义非凡。

(二)管理机制存在问题。管理机制存在的问题，导致很大一部分企业并不重视政工管理工作，缺乏明确的管理机制，政工人员在工作过程中，对自身的管理责任和义务认识不到位，没有全身心的投入到工作当中，严重影响了政工工作的管理质量和管理效率。由于缺乏有效的监督和制约机制，在企业进行管理过程中，政工人员工作效率低，互相推脱责任，企业的日常经营管理大部分都由管理层在做，但是企业领导都忽略了政工工作的重要性，对存在的问题视而不见，因而缺乏有效的科学监督机制，导致企业的政工管理工作十分落后。

(三)管理缺乏创新。在企业建设和发展的过程中，由于竞争越来越激烈，我国很多企业在体制改革方面已经采取了一些措施，但是在实际的发展过程中，传统的思想仍在主导着人力资源管理工作，很大一部分管理人员的思想十分守旧，缺乏改革创新意识，从而导致我国的人力管理工作停滞不前，缺乏有效的激励机制，很多员工在工作过程中创造性和积极性不高，这十分不利于企业的未来与发展。

三、如何加强企业政工工作与人力资源管理工作的融合

(一)保障工人利益和需求。在企业政工工作和人力资源管理工作展开的过程中，为了进一步提高员工的服务意识，必须要充分保障员工的基本利益和要求，只有这样才能够实现二者的有机结合，在展开实际工作的过程中，应当积极引进先进的技术和设备，给员工提供更加舒适的生活环境，保证员工的身心健康。企业的政工工作的展开需要关注员工的需求和存在感，提升员工的生活质量，以员工的角度为出发点关注员工的住房问题和子女教育问题，从而使企业的员工能够更好的配合企业展开政工管理工作，使政工管理工作和人力管理资源工作实现良好的结合，更好的提升政工管理工作的质量和水平。

(二)加强政工队伍建设。在整个政工工作开展的过程中，作为任务推行的主体，政工工作人员的素质将会直接影响到整体的工作效果，所以为了进一步提高工作质量，必须培养优秀的政工人员，与人力资源部门进行积极的配合，选取素质较高、综合素养较好的人员纳入到政工工作当中，并通过定期的培训来提升综合素质，另外。在实际工作当中要加强政工部门和其他部门之间的交流和沟通，亦能够随时了解员工的工作状态和心理变化，了解员工的所思所想，更好的解决员工的需求。在人才分配方面，根据每个员工的工作特点和性格特点，进行合理的分配，使其更好的投入到工作过程中，设立完善的奖惩制度，提升员工的工作积极性，保证政工工作的顺利展开。

(三)加强企业文化建设。为了使政工管理工作和人才资源管理能够实现高效融合，必须要对企业文化进行全面的构建，通过文化的不断更新来更新思想观念，加强员工之间的交流协作，使其能够互相帮助、互相成长，企业文化的建设能够给企业员工的工作提供有效的指导，同时加强企业文化建设能够形成系统的企业文化，给政工工作和人力资源的有效融合提供保障，给管理机制和管理理念的创新提供更好的支持，从而使政工管理工作得以有效展开。

(四)创新管理理念和机制。为了更好的适应市场的竞争与发展，要创新管理机制与管理理念，注重自身发展环境的分析，从而不断更新和改变人才管理理念，创新人才管理模式。首先，要加强对管理人员的培训和教育，激发管理人员的创新意识和创新能力，不断提高政工工作人员的专业水平和专业能力，使其能够更好的进行工作的创新与改造。其次，对于一些管理工作停滞不前的现象，要改变传统的管理手段，当员工工作的积极性和创造性，为企业的发展提供更多的机遇，充分了解企业当前的发展现状，解决工作人员在工作过程中积极性不高、工作状态较差的问题，给企业的发展奠定良好的条件。

结语

总之，在企业发展和建设的过程中，政工工作与人力资源管理工作密不可分，二者相互协调，共同促进企业的建设和发展对此相关工作人员必须充分认识到自身的责任和工作的重要性，既要关心员工的工作，又要将自己的本职工作做好，减少不良现象的发生，通过合理的岗位分配，精简机构，加强各部门之间的交流和沟通，为企业的发展和建设提供更好的知识和引导，加强企业文化建设，给企业的转型和升级提供更加有效的参考和借鉴。