建筑经济成本管理的问题及优化措施探讨

韩米雪

摘 要：伴随着社会经济的快速发展，带动着建筑行业发展加快，建筑企业管理水平和管理方式也同步提升和完善，现代化管理方式逐渐取代传统管理模式，发挥了重要的作用。建筑企业在发展过程中，经济成本管理仍存在较多的问题，需要管理人员根据科学的管理制度要求，不断提高自身的管理责任意识，提升建筑行业成本管理水平。基于此，本文主要探讨论述建筑经济成本管理存在的问题及相关优化措施。

关键词：建筑经济;成本管理;问题;措施

一、目前建筑经济成本管理中存在的问题

（1）对建筑经济成本管理认识上的错误

企业的经济成本管理，在整个建筑工程施工过程中很重要，这是需要充分协调企业每一个工作人员共同协作来完成实现的。在现在的企业管理现状中，大多数管理人员认为，成本管理只需要成本管理部门的工作来实现，实际上成本管理的实现是合同、预结算、采购、工程等多部门联动来完成的。很多企业高层的管理人员不具备充足的成本管理经验以及相应的专业知识，因此在很多工程中，各个部门的管理人员只负责本职工作，忽略了很多成本管理方面的工作。表面上看来企业的管理分工明确，井然有序，但事实上正是这样的管理模式，导致工程成本无法有效降低。例如在一些建筑工程施工的过程中，企业管理人员为了确保施工的高速度，增加成本投入，却没有向业主及时索赔，这就造成了建筑工程效益的流失。由此可见，成本管理的主体不仅仅只包含成本管理人员，还包括施工管理人员、质量监测管理人员、工程安全管理人员、物资管理人员等。

（2）管理上存在的问题

过去的管理观念对建筑经济成本的把控也具有较大的影响，一些施工企业在管理这一环节上没有远虑，没有考虑到将来可能出现的问题，秉承着僵硬传统的管理思想，致使成本控制问题出现时，没有应急措施来应对，不能第一时间解决工程上出现的问题，工程问题不断积压累积，严重影响建筑工程施工进程，降低企业经济效益。在建筑工程的管理环节中，如果不能从长远的角度上全面考虑问题，就会引发工程设计方案的变更、提高人员成本的投入和材料成本的投入。

（3）技术要素投入不足，成本管理未能革新

随着社会的发展，更多工程建筑不断涌现。而为了保证工程建设提升向心力，相关施工团队应该在原有工程建筑的基础上，进行其它价值元素的创造。例如装修技术、建筑风格等，相对而言，别墅与公寓最大的不同就是其产生的成本不同，虽然别墅成本更高，但将公寓的某些元素放入别墅依然可以取得较好的效果，例如窗花设计、透明度等，都可以综合进行设计。而要精确的进行设计成本管理，就必须配套设计软件和分析手段，例如3D效果平面图和室内模拟图等，都是需要在成本管理过程涉及的。但是大部分施工团队缺乏必备的技术扶持，没有跟进现代化的资源配套设施，造成成本管理的最终结果常出现问题。

二、当前工程建筑成本管理的优化措施

（1）加强对成本管理的重视，制定标准化体系

施工团队应该与时俱进，主动接纳成本管理的相关内容，将成本管理列为工程建设的关键环节。对成本管理的每阶段内容和所需要实现的目标进行考量监管，安排专人成立监管小组，开发会议制度，对成本管理的主要任务进行规划，并且定量进行细化目标，不定期对成本管理的工作效益进行考核。同时加强成本管理制度的制定，对成本管理的上下游有效控制，安排专人在合适的岗位，培养其默契程度。加强场地管理的力度，随时与后台有效对接，监测每个环节产生成本的具体效果，随时作出正确反应。其一是加强成本管理的组织保障。设置专门的成本管理部门，明确职责、合理分工，形成相互配合，齐抓共管的组织系统。其二是完善成本管理奖惩机制。做到奖罚分明，以此激发管理人员和施工人员参与成本管理的积极性，增强责任感。其三是完善成本核算监督体系。采用正确核算方法，仔细核算，尽可能地避免误差。强化建筑经济成本运行的监督，明确监督执行主体，采用多种监督方式，确保监督的实效性。

（2）提升管理模式理念

完善建筑经济成本管理模式，最重要的是要提高企业管理人员的思想理念。首先，管理人员要以发展的眼光来看待事物，透过现象看本质，着眼于事物的决定因素，提前做好可能出现的经济成本问题防范准备，充分结合防范治理的方式，科学预算成本，在详细规划企业成本的同时，提前做好解决问题的准备，保证建筑工程企业工程施工平稳健康的运行。其次，要紧密联合各个环节，监控每一个环节的工作，以便在问题发生时及时处理。最后，要有全局意识，企业管理人员核算时要考虑到方方面面，不让隐性成本漏跑，以此保证建筑企业的经济效益。

（3）提高建筑經济成本管理监督水平

监督管理工作是各项工作进行的基础，没有规矩不成方圆。监督考核的作用就在于保障工作的顺利实行，对于经济成本管理工作的监督是由审计部门、财务部门来监督进行的。在监督的过程中要对工作的流程进度，包括成本预算、实际运行成本核算的过程进行一一的监督管理。在检查的过程中以例行检查与抽查的方式进行结合的工作，对于在监督管理工作中所暴露出来的问题要进行及时的解决和反思，以促进整体工作的进步。

三、结语

市场经济体制改革不断完善，国民生产总值的不断提升，形成了以互联网经济为纽带的经济增长常态，同时由于城镇化的火热开展，建筑行业得到了得天独厚的发展机会。但是仍然要考虑建筑行业的长远发展，而在这之中经济成本的管理起着决定性作用，理应得到重视。因此，管理模式的优化刻不容缓，对建筑经济成本管理内容的充分完善，将为建筑行业的长足发展带来保障。

参考文献

[1]贺书伟.建筑经济成本管理的问题及优化政策[J].中华建设，2018（10）：78-79.