浅谈企业成本管理的弊端及成因

韩秀峰

摘 要：成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着举足轻重的作用，传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型，以这种模型为核心的管理已经不能适应全球化经济的需要，为了提高我国企业成本管理水平，首先要以分析我国长期以来形成的成本管理模式的弊端及成因入手，文章系统地阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的诸多缺陷，并就其产生的原因逐一地加以剖析。文章最后，就如何改进我国企业成不管理中存在的问题进行探讨，提出了加以改进和完善的几点建议。

关键词：企业成本管理;弊端;成因;改进措施

市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济，现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。

当今世界，随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，许多企业结合本单位实际情况，采取有助于加强成本管理，提高经济效益的管理方式，但仍有一部分企业的成本管理水平比较落后，主要体现在以下几个方面：

一、我国企业传统成本管理方法存在的弊端

（1）成本管理侧重于宏观需要

成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要，但是有些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理侧重于宏观需要，而忽略了成本管理对企业经营管理的重要作用。

（2）企业成本管理缺乏市场观念

成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存贷的积压，将生产过程中发生的成本转移或隐藏于存贷，提高短期利润，造成这种现象的原因就在于企业成本管理决策上出现误区，不按市场需求生产，没有树立用户观念，似乎产量越大，成本越低，利润越高。

（3）企业成本管理理论和内容僵化、控制低成本的观念有待进一步提高

许多企业只注重生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理，只注重投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。有些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无，成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算，注重生产成本的核算，而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。缺乏现代化管理手段，现代成本管理的一个基本要求是成本信息提供的及时性、全面性和准确性。

（4）成本费用的分配不合理

传统的成本核算系统建立在“业务量是影响成本的唯一因素”这一假定基础之上，成本的核算过程过分简装化。在过去高度劳动密集型企业里，对核算所做的这种简单假定（即以直接人工小时数或产量为依据来分配间接费用），但在现代化的制造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占的比例大幅度上升，要使用传统的成本方法会产生不合理的现象：1、用在产品成本中占有比重越来越小的直接人工成本去分配占有比重越来越大的制造费用。2、分配越来越多与工时不相关的的作业费用。3、忽略不同批次产品实际耗费的差异。

二、我国企业成本管理现状形成的原因

（1）企业的成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应

成本管理是企业经济管理的重要组成部分，他与外部经济环境密切相关。目前对成本管理影响最大的经济环境变化主要有两个方面，一是我国产品买方市场的建立，二是以电子技术为特征的变革，二者使得作为社会生产活动主要参与者的企业受到了重大影响。

随着市场格局从卖方市场向买方市场转变，产品成本結构也随之发生变化，生产性费用所占的比重下降，流通性成本的比重不断上升，而我国传统的成本管理过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工和制造费用作为成本管理的主要手段，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应现代成本管理的需要，企业如果再单纯地以降低产品生产成本作为企业成本管理的全部内容，将会使企业无法立足于市场，企业在买方市场条件下应该在获得最大经济效益的前提下进行全面成本管理。电子技术的革命是以计算机的普及应用为主要特征，计算机的运用为现代成本管理提供了方便，可以增强业务处理能力，对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本控制，全面的考核、分析成本具有重要意义。

（2）企业成本管理存在短期行为

企业的管理者的流动性较强，他们对企业的承包期短，会使企业行为明显出现阶段性，为突出任职期间的工作业绩，他们很少关心企业的发展后劲，在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧，大修以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提费用等方面，出现了该提的不提，该摊的不摊，人为地调整成本等现象。

（3）缺乏成本约束激励机制

企业不能严格执行成本管理制度，而是缺乏应有的成本管理的内部牵制制度，对成本管理较好，经济效益有所提高的企业应该实行激励机制，充分调动管理者和广大职工的积极性、主动性和创造性，鼓励职工减少成本，为企业创造出更大的经济利益。

（4）企业的技术水平制约了成本的降低

技术水平的高低对降低成本有着直接的影响，在一定时期，一定的技术水平条件下，成本可以通过加强管理来降低，但这种方法不可能使成本一直降低，因此，企业管理者为了改进产品成本，就需要不断地提高技术水平。但是一些管理者对技术创新兴趣不高，原因是管理者的任期短于技术创新的收益期，也就是说技术开发往往会减少本期利润，这也是制约企业发展的瓶颈。

综上所述，在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革一直是一个突出而又迫切的问题，市场经济一方面为企业的发展提供了任意驰骋的广阔空间，另一方面使企业面临着激烈的市场竞争，企业要生存、求发展，就必须严抓管理，采取各种措施减低产品成本，现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。目前我国企业的成本管理还存在着各种弊端，必须加以改进和完善，创新是改进我国企业成本管理的首要问题，现在我们需要成本管理观念的创新，成本管理制度的创新、成本管理人员及手段的创新，加强成本控制是改进我国企业成本管理的关键，只有把现代的成本控制和管理手段有效地运用于实践当中，使会计和管理科学作出适应环境的经济化调整，配合经济发展的步伐，有节奏地对现有的成本管理体系实施改革，才能促进经济发展水平的提高。

参考文献

[1]林伟雄.企业成本管理中存在的问题及对策浅析[J].现代商业，2012（03）.

[2]林伟雄.企业成本管理方法系统的构建[J].财务与会计（理财版），2010（02）.