试述如何加强企业铁路运输的成本控制

曹秀稳　赵贵普

摘 要：在我国社会发展过程中，铁路运输行业的发展对于国家经济水平的提升有着很重要的影响，对于一个国家来讲，铁路运输情况直接关系到国家经济的发展。那么铁路运输行业必须要关注到铁路运输过程中的实际情况，一个企业立足的根本就是创造出更多的社会效益和经济效益，而很多铁路企业在运输成本控制工作上，并没有引起高度的重视，导致整个企业运输经费的不断扩大，对于企业的长远发展十分不利。因此本文将对企业铁路运输的实际情况展开深层次的分析，并且帮助铁路企业在运输过程中的成本控制工作给予更多宝贵的意见。

关键词：加强企业 铁路运输 成本控制

中图分类号：F562.8 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2019）03（c）-0226-02

对于一个企业来讲，成本的控制工作一定要提到日程上来，在铁路运输过程中会有各种各样的花销，如果铁路运输工作人员没有从整个企业发展的角度出发，日常的行为散漫，那么就会给整个企业的管理工作造成负担。而且铁路运输过程当中会有很多经费的支出，所以说加强企业铁路运输的成本控制工作必须要重视起来。能够根据铁路运输的实际经济支出，分析在铁路运输过程中不必要的经济开支，强化铁路运输工作人员的节约意识，把整个企业的发展放在第一位，能够全身心地投入到企业的发展过程中来，帮助企业提高社会影响力和社会地位，同时提高整个企业的运输管理水平，加强成本控制，从而提高企业的经济效益。

1 当前我国铁路运输过程中对于成本控制的实际情况分析

1.1 铁路运输企业对于成本控制重视度低

现阶段我国铁路运输行业快速发展，但是铁路运输行业对于成本的控制力度普遍偏低，很多铁路运输企业根本没有成本控制的意识。首先铁路运输企业的领导阶层没有认识到管理工作的重要性，在成本控制上没有聘请社会上专业的管理人员，成本控制是整个企业长远发展的核心内容，它能够整体上提高社会效益，为铁路运输企业创造更多的经济增长点。当前很多铁路运输企业的领导人员在经营管理方面没有认识到成本控制工作的重要性，仍然使用着传统的管理理念和管理方式，缺乏对控制工作的积极性和主动性。领导阶层成本控制工作不到位那么直接影响到全体员工的参与度，在整个铁路运输行业发展过程当中，成本的控制工作涉及到各个部门，各个部门的工作人员都需要在成本控制方面为整个企业的发展考虑，只有全员参与到铁路运输企业的成本控制工作中，建立节约意识，才能够确保企业健康稳定可持续发展，在未来社会发展环境下，能够创造出更多的经济效益和社会效益。

1.2 成本控制制度难以落实

对于整个运输企业的发展，铁路运输行业是一个较大的规模，所以说在整个企业的经济建设方面必须要加强成本的控制工作，能够对于企业的实际发展情况，在成本控制工作上构建与之相对应的成本控制制度。但是铁路运输企业成本控制的制度中，构建的成本控制制度根本不能够满足实际成本控制工作的需求。很多基层站段并没有考虑自身的实际情况，按照制度生搬硬套的定额，就会导致本段定额和路段定额偏差过大，根本不能够完成任务。

2 如何加强企业铁路运输的成本控制的有效性思考

2.1 确保全体工作人员参与到成本控制工作中

对于企业铁路运输成本的控制工作，需要凝聚全体企业工作人员的力量，能够把成本控制工作重视起来，那么就需要全体工作人员建立成本控制意识，因为有效实现成本控制工作的前提就是观念意识的建立。所以说强化整个企业的成本控制意识，能够对全体工作人员进行成本控制的知识培训，鼓励全体工作人员都能够参与到成本的控制中来，强化领导阶层对于成本的管理。对于企业铁路运输工作来讲，成本的控制问题直接对于企业的社会竞争力和社会影响力的提升有着很重要的影响。所以说为了提高整个企业的成本控制力度，那么就需要健全考核制度，大力宣传成本管理，为企业的发展和生存提供更多的保障，在整个企业员工代表大会中倡导降低成本的发展理念，让每一个工作人员都能够建立节约意识，这对于未来企业的长远发展有着很重要的影响。

2.2 建立健全制度体系

企业要想整体上提高成本的控制管理水平，那么就需要建立这相适应的成本控制体系，根据控制体系中的各项条例严格遵守，所以说整个企业的成本管理水平是一件十分重要的事。很多企业运输管理构建的制度往往不合理，这主要是由于企业在构建制度中，并没有根据企业的实际发展情况，成本的支出状况没有进行详细的分析，构建的制度体系不合理，那么在成本控制工作中就不能够取得良好的成效。因此就需要企业在运输管理中始终坚持节约的发展理念，根据自身企业的运输情况、设备的购买以及相关资金的支出要进行审核，通过之后资金才能够使用。

2.3 对于铁路成本控制工作一定要明确好成本控制的项目

在铁路运输管理工作中，需要铁路总公司放开成本控制全，让铁路局真正对成本进行控制，更好地落实铁路局市场的主体地位。在铁路的运输站段，铁路局对于这一站段的成本支出十分熟悉，所以成本的控制就变得很容易，很多的费用一目了然，方便开展控制管理。比如说电力机车用电、固定资产折旧都是一些非可控制的项目，还有就是车辆行驶过程中会涉及到机车的维修、动车组维修以及相应的检修费，还有就是动车组列车的服务费、放客列车服务等相关内容，而且在检修工作当中会使用到电力机车中修、内燃、货车段修、设备大修等方面。还有就是在运输过程当中业务接待、办公、水电燃料、通信费等，必须把成本的控制项目进行细化，按照一定的类别进行分类，实现资源的最优化分配，确保资金的每一笔流出都合理。只有把企业铁路运输成本控制的每一个项目都进行细化，找到一些不必要的开支项目中的细节，实现资金的合理分配，降低企业铁路运输的成本。

2.4 提高人力资源的利用率

一个企业要想长久地立足于社会发展环境之中，那么最重要的就是充分利用人力资源，能够在企业的成本控制工作中，强化每一个工作人员的工作质量，同时对于成本控制工作中的落实点一定要体现出来。从另外一个角度来分析，企业在发展过程中，必须要注重人员的合理支配，能够帮助每一位工作人员提高成本的控制意识，加强资金的合理支配。因此，对于我国企业铁路运输的管理工作一定要重视起来，在日常的管理工作中，需要每一位工作人员的大力支持，同时还需要每一个工作人员具有资金的管理能力，这对于企业的成本控制工作有著很大的帮助，同时让每一位工作人员都能够有节约意识，真正合理的控制企业的资金流出。

3 结语

随着时代的快速发展，铁路运输行业为国家和社会的发展有着很重要的影响，由于铁路运输行业涉及的范围比较广，而且在运输过程当中会花掉很多经济费用，如果企业在铁路运输过程中没有强化成本控制工作，那么会给企业的发展造成经济负担。因此，就需要企业在铁路运输过程当中强化管理工作，帮助企业铁路运输人员建立节约意识，能够以大局为重，把整个企业的发展放在第一位，同时聘请社会上专业的成本控制专家，对于铁路运输的情况了解之后，能够为企业制定铁路运输的成本控制方案，另外强化铁路运输工作人员的节约意识，在双重的管理和监督下提高整个企业铁路运输的发展水平，为企业铁路运输创造出更多的经济价值和社会价值。

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