如何建立事业单位人力资源绩效考核机制

朱丽娜 重庆市渝中区市政设施维护管理中心

引言：现在的事业单位不断地进行着改革，优化管理层面，创建良好的人才管理制度，维护事业单位的良好发展，让事业单位有着优良的运转模式运行下去。为事业单位创建一个合理的绩效考核机制才会激励职工积极工作，促进单位的良好发展。改革永远都是进行时，在这个优胜劣汰的环境下，定义一个人的能力之后要对这个人的能力进行标准化的评价，再评估这个人的能力是否可以为事业单位的发展做出良好的贡献，最后依照单位的职能职责及结合目标任务制定出科学可行地考核体系。

一、以往事业单位发展的状况

虽然每个事业单位发展的都不相同，需要具体问题具体分析，但事业单位发展需要走的程序大体上还是相似的。虽然大形势下，事业单位的发展并没有预估计的那么好，但也未必没有机会，这就要求事业单位的人才要逆流而上，从容的应对人力资源的考核机制。

（一）传统事业单位发展露出的弊端

在大趋势发展的前提下事业单位都会逐渐取消相关职能，振幅会以委托或采购的形势进行替代，撤编和压缩经费只是个过渡的政策，随着改革地不断深化，非公益性质事业单位会大幅度减少。但是凡事都没有绝对，一类事业单位的好处在于全额拨款，则二类事业单位是差额拨款。

（二）事业单位发展的缺陷，绩效考核不够完善

在机关中，事业编制与公务员存在着不对等的福利待遇，导致一些事业单位工作人员的积极性下降，经济基础决定上层建筑，如果事业单位的发展存在着缺陷，不能够保证公平公正，就导致激励机制不能够发挥作用。因此所有有关人力资源考核机制的施行都要先考虑事情是否公平公正，唯有公正才能笼络人心。太过于凭借直觉随意的观察容易造成情感上的失误，无法进行有效的计量考核，造成在职在岗人员的主动性不强，导致整个工作效率不高。因此不断健全完善考核激励机制，激发职工的积极性并约束其行为，才能将其潜能发挥的更充分。

二、如何建立一个标准化的绩效考核机制推动事业单位发展

在追求人才与实力并存的改革大环境下，优胜劣汰这个词更能体现出竞争的残酷。改革的力度越大，越考验一个人的生存和发展能力，适应能力较强的人能很快适应新环境新变化，即使在比较困难的情况下，也能将不利因素转变为有利因素，取得事业上的成功。

（一）跟着政策走，适应时代发展的潮流

对于个人，不要整日困顿于自己的能力问题，把问题归咎于事业单位发展不好，收入存在差距，遇到不对等的待遇，不如主动出击，寻求一条解决方法，走出困局。事业单位要想把握好新的机遇，迎接新的挑战，最关键的是要把握好如何处置人才的这个问题，这样才能健全有利于发挥人才的积极性和创造性的激励机制，这样的制度早已经成为了众多事业单位的共识。虽然很多的事业单位都已经充分地认识到了职工需要激励和奖惩的重要性，但还是只存在想法并没有付出行动，就更没有建立一个相对完善且健全的职工激励机制。建立并完善这个机制需要充分地调动职工的积极性，以绩效管理为杠杆，充分发挥奖励性绩效工资的激励导向作用，不断探索科学高效的管理队伍。

（二）建立合理的工薪体系，发挥工作激励制度的最大作用

事业单位薪酬管理要充分实现多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则。在这个原则充分的带领下，充分调动职工爱岗敬业的积极性。事业单位应通过工作成绩量化积分制的形成，直观地体现职工工作业绩，并在薪酬上拉出差距，从而带动工作效率的提高出现双赢的结果，即实现了个人对生活需求的需要，又实现了事业单位想要提高经济效益的目标，提高了经济效益，使事业单位的发展越来越好。

（三）在物质激励的同时，更要注重精神文化激励

在创建积分制的制度后，要实行管理与制度并行，这不仅为职工提供了物质上的满足需要，也充分满足了职工对精神物质的需要。在适当的时机举办一些活动，让职工充分展现出自我，从而在职工之间形成很强大的凝聚力。在积分制的引领下，职工工作能力和表现力有显著的提升，积分制度应该与奖惩制行，约束职工身的同时促进事业单位的发展。

结束语：制定良好的绩效考核制度关乎着事业单位能否长久的发展。总之，不管在哪里，都要加强自己在事业单位的生存能力，不能被动的依赖与外部条件健全人才管理考核机制有利于人才积极性和创造性的发展。首先，要在绩效的考核过程中，从整体的角度自上而下的去看待问题，准确的将问题提炼和分解，把复杂的问题简单化。其次，要重视过程，在绩效评估之后，确立明确的绩效目标，发展目标和行动计划，有效的进行记录和总结，让事业单位和职工之间充分地进行探讨和指导，提出有效的意见和建议，明确的指出存在的不足之处，形成绩效的改进计划，推动事业单位的发展。