以业财融合为引领，推动财务监督高质量发展

代妍妍 中国电信股份有限公司辽宁分公司

随着十九大的胜利召开，中国全面进入习近平新时期。主要经济环境的变化，也推动了财务管理工作的新变化。党的十九大报告提出“要贯彻新发展理念，建设现代化经济体系，深化供给侧结构改革，加快发展先进制造业、推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”。今年的中央经济工作会议指出，今年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年。在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，全党全国落实党的十九大作出的战略部署，坚持稳中求进工作总基调，按照高质量发展要求，有效应对外部环境深刻变化，我们的工作重心已转向高质量发展要求。

财务人员要紧紧围绕这一变化，使财务工作在新时代有新标准、新方向。以业财融合为引领，使财务人员跳出日常核算的圈子，站在公司的平台去开展财务工作，树立数据思维、创新思维、效益思维、营销思维、共赢思维、全局思维和事前思维七大思维模式，以业审融合为引领，做好七大思维转型，推进财务监督高质量发展，使财务工作有为更有位。

一、建立数据思维，实现“面”“点”结合

中央经济工作会议指出，“我国发展现阶段投资需求潜力仍然巨大，要发挥投资关键作用，加大制造业技术改造和设备更新，加快5G商用步伐，加强人工智能、工业互联网、物联网等新型基础设施建设。”当前，以大数据、智能化、移动互联网、云计算等为代表的信息技术的飞速发展，深刻改变着各个组织的业务和管理方式，也深刻改变了财务管理的环境，深刻影响着财务监督的工作质量和成效，传统财务管理的思维和方法面临巨大挑战。

财务人员必须转变数据思维模式。改变以往财务人员利用财务经验，进行重点检查的模式。财务监督既有面上的全覆盖，又要有突出点。财务人员做到从全量数据出发，对全量数据进行综合评价，然后深入财务疑点，进行点上详查。要摒弃以往财务人员只关注几个点，没有全量思维的做法。实现“面”的全量评价和“点”的重点结合。借助计算机技术进行全样本检查、监督，实现财务对象全面化，获取系统数据，透过数据，分析经营本质，钻取细节性问题。同时计算机证伪技术的引入，使得传统的舞弊行为很容易被识破，从根源上降低了财务风险，提高财务监督质量。所以财务人员要转变数据思维，推动财务监督高质量发展。

二、建立创新思维，在经验的基础上不断改进

非数据时代的财务人员，对账务处理有着丰富的经验。但数据时代的来临，数据思维的建立，改变了以往单凭财务经验判断监督重点。以前被监督单位利用内控环节漏洞进行舞弊的行为，需要财务人员的经验去判断，但是数据时代，被监督单位失去了这种舞弊的动因，传统舞弊将成为历史。财务人员既要利用自己的经验，又要不断地创新、总结，从传统的财务向业务转型，对行业共性规律进行总结归纳，从战略全局出发，帮助被监督单位规划未来，提高数据支撑，更好的维系财务监督关系，财务监督人员不断改进、创新，推动财务监督高质量发展。

三、建立效益思维，实现财务监督最优化

财务监督通过对内部的评价，保证实现单位整体目标。以往财务监督经常发现控制缺失、控制不足，但往往忽略控制过度。控制过度将影响企业快速、高效地发展，所以财务监督要树立效益思维，关注控制过度现象。财务监督一定要把效益列在首位，要充当公司管理层的“耳朵”和“眼睛”，通过独立、客观的监督、评价和建议，提高公司管理水平，向既定目标奋进。同时财务监督也要将效益思维贯彻到自身工作中，将效益思维贯彻始终，推动财务管理高质量发展。

四、建立营销思维，实现财务监督走出去模式

财务部门是生产者，产品为财务成果，主要形式为财务报告。财务分析的购买者是公司的管理层，财务分析中的问题要引起他们的重视，他们要对财务分析中披露的问题和潜在风险进行研究分析并督促整改，以提升公司的管理水平。所以财务人员要建立营销思维，充分了解公司管理层的需求，既要考虑公司整体价值，又要考虑对被分析部门自身价值的提升作用。

财务人员以企业目标为基础，建立营销和应用思维。要让各部门对财务分析能够自觉高度重视，实行科学化管理、哲学化处理。财务监督改变以往自上而下制定监督计划的模式，转成自下而下与自下而上相结合的模式，由“我”要做，变成被监督单位要“我”做，建立营销思维模式，推动财务监督高质量发展。

五、树立共赢思维，组建利益共同体

财务人员必须与专业部门、公司建立共赢概念。财务工作是财务主体和公司环境之间不断进行物质和信息交换。作为一个有机统一体，财务监督如何能够更好地在有机体中发挥统领的作用，就必须以公司发展的愿景、战略为目标，彼此影响制约，达到相对稳定的动态平衡，必须以业财融合为引领，来推动财务监督高质量的发展。

首先财务的服务对象，就是公司各相关职能部门以及各种利益相关者。财务部门应主动发现、关注各单位发展的合理要求。其次财务部门如果仅完成财务的服务和监督工作，并没有增加各部门的自身价值，那么财务工作就缺乏共赢性，所以提升财务的服务、监督的增值价值是财务部门提升的重点，适当增加战略管理财务分析、风险管理分析、内控自评等财务监督服务，逐步向“谋士”方向转变。再次财务部门要充分利用好联动工具提高各单位的认可度和配合度，实现财务多方共赢，推动财务监督高质量发展。

六、建立全局思维，立体塑造财务人员

财务人员一定要有高站位，这样才能推动财务监督高质量的发展。首先财务人员要理解大政方针，培养前瞻思维。要深刻领会中央提出的高质量发展，如中国电信5G发展是重点，云是重点。所以财务人员要做好定位，立足财务专业，学习新知识，掌握新命脉。其次汲取国学智慧，提高自己文化底蕴，在老祖宗的文化中寻求发展。再次把IT知识当作一种背景和底色。财务人员要学习业务知识、法律知识，进行多方武装，同时要融入单位经营，以专业知识为底色，描绘企业美好愿景。财务人员最后从物质到精神，通过提升自身修养，打造全局观念，推动财务监督高质量发展。

七、建立事前思维，推动财务监督关口前移

随着大数据时代的来临，财务人员应前移财务监督关口，并做到炮在马后，作用在前。财务机构应当查看报送发展规划、战略决策、重大措施、内部控制、风险管理、财政财务收支等有关资料，参加单位有关会议，召开与财务事项有关的会议。财务人员要在公司经营过程中，多参与市场经营，了解公司经营情况，从公司目标着眼，对财务信息、市场经营状况、采购招投标等工作，资产经营管理，逐步由事后财务监督转变为事前监督。参与研究制定有关的规章制度，提出制定财务规章制度的建议。

十九大以来，中国经济正经历着巨大转型、新时代对财务人员也提出新要求。经济已由高速发展转向高质量发展，财务人员也要转变思想，通过业财融合，做好财务与业务的融合，推动财务监督高质量发展，做到有为才有位。