井工煤矿运输设备运维管理改革及应用

侯西岩 山东东山新驿煤矿有限公司

引言：煤矿生产要把有效管理机电运输设备看作生产的核心内容，管理人员要进行设备的实际基础维护和管理。应该实时监控设备状态，及时监控设备运行所带来的各种隐患，并在初期阶段将其扼杀。以下是机电运输设备相应管理状况和管理措施的分析和汇总。

一、煤矿井下输设备运维管理状况探析

（一）运输设备机械故障。在这个阶段，一些煤矿是早期建造的，所以电气机械电气运输设备已经使用了很久，这种设备生产压力高，长期负载运行，因此很容易受到设备故障的影响。此外，管理员无法正常观察和维护设备，提高了机械故障的可能性，并且隐藏在安全工作中的风险。

（二）人员技术水平不高。煤炭开采业有着很高的风险性，而且成员流动还比较频繁。根据行业整个方面来看，负担对运输设备实行管制的成员水平依旧不好。起初，管理才能不能到位，专业知识水平比较短缺。然后，有些成员管制经历也比较短缺，很困难根据实行特征来判定机械障碍。最后，成员流动过多致使煤矿业人才出现流失情况，有些成员通过训练、实施把握相关能力之后就会流失。

（三）矿场管理存有缺陷。加强对机电运输设备的管制对保证作业顺畅发展来说是及其的重要，但是目前有些矿区对于机电运输设备的管制依旧处于比较粗疏的的进程。开采成员没有熟知甚至是不理解相对的安全标准措施，很困难高效地实行管制规则。除外，矿区还没有对设备管制做到有效率的宣扬，致使矿场管制存在很多欠缺。

二、煤矿井下主要运输机械设备的运维管理应用分析

（一）带式输送机。输送带是带式输送机的关键工作零件，常常存有的安全祸患有输送带张紧力度的下降，传送带偏斜不正等问题，需工作成员在输送带上安置适合的张紧轮，并且按期整治，传送带的偏斜不正通常是由输送带的松懈形成的，可一起处理解决。机头极尾设有滚筒工作装备，但是基于滚筒外露，常常会有杂质或者煤渣渗入，导致机械设置运转阻力加大，甚至是卡住，需按照有关需求，按期实行合理的处理工作，然而，为了保障袒护成员的人身安全，必须要让机械断电并且中止工作时才能发展整理工作。通常来说，对封闭部分的工作部件，出于不能够繁琐拆开观看是不是正常，需工作成员在平常工作中注重设置运行的声音是不是正常，一旦发生失常征象，需要立即关掉机械设置，告知有关修理成员实行检验与维修。

（二）调度绞车。调度绞车是一款小型设置，拥有好多优势。它的结构非常紧密，操作程序比较少，出于体型小，容易移动，安全性相比很高。调度绞车在煤矿井底车场及中间巷道等关节的运用比较多，调度绞车作为煤矿井底下工作中的防爆装备。直接影响着矿井的塌方安全问题，需严格认真对待，对于调度绞车的具体运作，在有关的运作规则中有详尽的表述，工作成员需熟悉并把握运作需求，严厉遵从规则，保障机械设备的正常工作运行。

（三）掘进机与装岩机。在矿井的掘进工作面的工作过程中，需应用掘进机与装岩机，它在掘进工作过程中有着不可代替的位置。具体的设置有岩巷掘进与装截设置及煤巷掘进与装截设置两类。在煤矿井下的工作过程中，发掘采矿是一种繁琐的责任，而且发掘的机械不能够先进，常常会出现很多设备障碍。提升设备工作速率及安全性能主要能够从下面几个方面实行完善。第一，提升机械装备操行成员的工作本能，当前煤矿中的工作成员一般技术不能过关。水平不能达到目标。常常存有不正确操作与过度运用的现况，不光惨重破坏挖掘装备，还会致使机械障碍与塌方事故发生。第二，完善装备，当前煤矿中运用的机械装备一般很粗陋，工作稳定性不是很好，致使挖掘过失等局面，此外陈旧的装备耗电能比较多，形成惨重的资源破费，煤矿管制成员应适时更改装备，或引进先进的挖掘机械装备，提升煤矿的工作速率，降低安全隐患。第三，设立严厉的检验与修理制度，掘进机和严装机因为过长时间挖掘并开采煤矿，工作量太大，致使摩擦破损惨重，存有很大的安全隐患问题，需按期实行安全检验，及刻调换损坏惨重的零碎部件，按期调换靠近运用寿命的零碎部件，并且定期测验机械的使用功能，有安全性、稳定性、工作效率等几个方面。

三、强化煤矿机电运输设备管理改革的有效措施

（一）从管理人员出发进行培训，增强业务能力。推动机电运送设备管制首先要从理念层次来训练管制成员。公司需加强作业、管制成员的安全隐患意志，促进他们明晰设备维护的关键作用。各个区队需以矿区模范为楷模，保持“严谨细致”的观念实行管制。然后还要对员工相关的思想动态实行掌握，必须去安排思想教育。最后，矿区还需对机电运送设备相关的基础知识作为基础组织训练，踊跃推动队伍专业能力的创设。

（二）对外部电力供应进行优化。机电运送装备一定要以稳定的电力供给为根基，如果猛然断电，一定会致使装备遭到很大破损。因而矿区需强化对供电系统的高效管制，保证电源的充分。起初，矿区应该完成供电的多渠化，并且高效推动电源储存工作的发展。然后，还应该对矿井电气装备实行强制检查，并且按时记录相关数据。最后，矿区，还应该对装备停电做到预警工作，一同综合思虑各种紧要状况(雨季、高温等致使的突然停电)相关的紧要预案。

结束语：总之，煤矿工作人员要想加强机电运输设备的管理，不仅要对大型设备进行管理和维护，还要加强技术、管理人员的意识，依靠强化人的管理来提高管理水平。因此，煤矿单位需要以矿区实际为中心开发相关的管理机制，规范人员的相应运营行为，为推动运输设备的高效运行奠定基础。