如何增强建筑施工企业基层项目的凝聚力

华朗 重庆建工集团股份有限公司

建筑施工企业提升基层项目的凝聚力，可以增加员工对企业的归属感与忠诚度，减少人才流失情况的发生，激发团队活力和创造力，进而提升企业市场竞争力，推动企业长远发展。本文就如何增强建筑施工企业基层项目的凝聚力展开论述。

一、展示、维护良好企业文化，增强员工归属感

良好的企业文化可以同化组织内部价值差异，提高运作效率，鼓舞团队士气，提升整体形象。通过内部的统一和整合，提高对外部环境的适应力和竞争力，实现企业的持续发展。

长久以来，建筑施工企业都是以劳动密集型企业形象示人，从业人员文化素质总体偏低、体力劳动多于脑力劳动、粗放型管理等等，是施工企业的符号和标签。然而随着社会进步和新技术新工艺的推陈出新，现代的施工企业早已不可和以前的施工企业同日而语。管理人员中有了大量本、专科毕业生甚至硕士、博士毕业生，民工队伍也通过不断学习掌握了现代化机械的操作技能。基层项目作为企业的前沿阵地，更需要展示、维护好企业文化，内部凝聚员工，外部展示风貌，打造出朝气蓬勃的现代化企业形象。施工现场展示的企业LOGO、企业荣誉、企业宗旨、企业使命、企业目标愿景、企业哲学、经营理念、质量理念、管理理念、竞争理念、企业行为价值观、企业领导行为要求、企业员工行为要求、岗位工作要求等，以及设置的党务公开、厂务公开、工会工作、群团工作宣传栏等，都可以从物质、行为、制度、精神层面全方位传递出企业文化。

二、注重基层团队建设，提高项目凝聚力和向心力

团队的凝聚力和向心力是一种精神力量，相较于物质力量，有更稳定、更持久的作用力。一般情况下，高团队凝聚力和向心力会带来高团队绩效。

建筑施工企业的作业要求特殊，高强度、连续性作业是常态，员工也多集体住宿在现场。这种情况使得施工企业员工关系比一般企业员工关系更加密切。白天上班是同事，晚间下班是朋友、是兄弟。提高团队凝聚力和向心力就可以从工作时间和非工作时间两方面进行建设。工作中，可通过成立相同作业行动小组、交叉作业联动小组、组织劳动竞赛、成立职（民）工服务站等形式，加强员工间的协作。工作外，可以组织员工过集体生日、节假日组织员工自费聚餐、组织集体观看正能量影片、因时因地制宜举办各类中小型文娱活动、工余开展体育比赛等等。此外，工余组织各类培训学习也是密切员工关系的重要途径，员工在学习过程中掌握新知识新技能，实现自我提高，同时还可建设成为学习型组织，提高企业竞争力，应对日新月异的市场变化。

通过集体活动，彼此了解、彼此依存，增进理解、增进信任，产生集体认同感和荣誉感，达到团队建设的目标。

三、合理利用激励机制，激发员工积极性

简单讲，激励可分为物质激励和精神激励。

物质激励中，薪酬福利体系作为重要组成部分在企业管理中发挥着作用，完善的薪酬福利制度可提高员工的工作满意度。在国企改革的大趋势下，粗放型经营的建筑施工企业也在逐步引入更加科学的管理制度。薪酬福利制度的设计上，人力资源管理部门要重视职位分析，要打破传统单一维度的绩效考核模式，设置多维度考核目标，更加全面地展示工作效果。比如，薪酬体系不能以简单的职位或产值为考核标准，应同时进行目标考核和过程考核。

合理确定薪酬福利标准，还要了解企业的人才需求、了解人才的市场价值，树立按劳分配、按能分配的薪酬设计理念。比如，同为施工岗位，工长与一般施工员之间就应该适当拉开收入差距，将传统的“大一统”薪酬分配模式转变为阶梯薪酬分配模式。

精神激励，则是相对于物质激励更高层次的激励手段，需要建立在物质激励效用已经最大化的基础上才能发挥其最佳作用，正如一个吃不饱饭的乞丐是没有心情去听高雅音乐会的。

美国心理学家赫兹伯格经过对多家企业的调查研究得出结论，他认为，影响工作积极性的主要因素有：工作成就、工作成绩得到认可、工作本身具有挑战性、责任感、个人得到发展、成长和提升几个方面。这几个方面基本不涉及物质层面，恰恰都体现了自我实现的需要。

精神激励的方法，可以从以下方面入手：给予工作表现机会、及时对工作成果表示认可、设置公开公平公正的考核制度、强调职务责任感、提供培训机会、建立轮岗制度、授予荣誉、协助职业生涯规划、改善工作环境舒适度等等。相比简单的物质激励，上述因素更容易激发员工的自我认同和肯定，也更能持久发挥激励效应。建筑施工企业基层项目就可尝试岗位轮换，当一名员工在施工、质量技术、安全等岗位都工作过一段时间后，一定会对自我的全面发展有充分的自信，也会对整个工程项目的整体管理有更深的体会，将来更容易有全局观念，有利于团队成员更加和谐地协同作战。

结语：总之，建筑施工企业要长远发展就需要增强企业基层项目的凝聚力。展示、维护良好企业文化、注重基层团队建设、合理利用激励机制等等都是行之有效的方法。通过上述方法可增强员工归属感、提高项目凝聚力、激发员工工作积极性，促进企业平稳、持续、良性发展。