绩效考核管理与薪酬管理互动效应探究

苏琦 北京京能清洁能源电力股份有限公司

绩效考核管理作为企业内部管理的重要组成部分，企业的战略目标实现，很大程度上取决于绩效分解传递，合理配置人力资源，有助于深层次挖掘人员潜能，为企业创造更大的效益和价值。人力资源是企业可持续发展的重要资源保障，如何有效提升企业竞争优势，综合考量绩效考核管理与薪酬管理之间的互动效应，构建完善的内部管理机制，对于提升企业竞争优势具有积极意义。

一、绩效考核管理和薪酬管理的关系

在企业人力资源管理工作中，绩效考核与薪酬管理之间存在密切联系，相互制约和相互影响，形成一个有机整体。绩效考核管理与薪酬管理水平高低，很大程度上决定了员工的工作积极性。所以，为了合理配置人力资源，充分发挥员工潜能和价值，应该充分了解绩效考核管理与薪酬管理之间的关系。

（一）绩效考核管理的作用

绩效考核在薪酬管理中应用较为广泛，主要是衡量员工的实际工作情况，作为员工薪酬调整、晋升和培训的主要依据。绩效考核可以反馈员工的个人信息，结合员工实际情况制定合理的职业生涯规划，促进员工职业发展。故此，绩效考核在薪酬制度中可以将员工薪酬与工作绩效挂钩，为员工起到激励作用，提升工作效率同时，推动企业文化建设[1]。其次，绩效考核有助于形成合理的薪酬结构，协调处理不同员工的薪酬关系，制定多重标准进行考核。对比不同员工的绩效考核业绩，调整员工的薪酬待遇。另外，绩效考核可以优化薪酬方案设计，减少实际成本，切实提升薪酬方案运行效率。

（二）绩效考核结果在薪酬管理的应用

绩效考核结果是否合理，在薪酬管理中应用起到重要作用。绩效和薪酬挂钩，选择合理的绩效薪酬模式，有助于实现战略目标。但是，绩效薪酬是否可以充分发挥原有作用，需要优化绩效指标设计管理和薪酬制度设计，以便于整合人力资源，为企业带来可观的效益[2]。推行薪酬管理模式，将员工绩效和个人职业发展生涯结合在一起，加强员工对价值认同的同时，发挥激励功能来调动员工工作积极性，促使员工职业生涯发展，反作用于企业健康持续发展。

二、绩效考核管理与薪酬管理互动效应现状分析

（一）绩效考核指标与实际工作偏差

纵观当前企业的绩效考核管理与薪酬管理互动效应情况来看，考核标准不统一，不具有针对性，致使绩效考核指标与员工实际情况存在很大的差异。尤其是在指标制定方面，倾向于工作态度和规章制度考核，导致所有参与考核的人员水平并无明显差异。也正是此类问题，无法激励员工全身心参与其中，加之缺少职业道德约束，极大的影响到人力资源管理成效。

（二）绩效考核管理与薪酬管理分析深度不足

绩效考核管理与薪酬管理的互动效应高低，一项重要内容则是对工作的综合分析，但是由于员工薪酬分配不合理，致使员工的工作积极性不高，带着情绪工作，难以为企业健康持续发展做出更大的贡献[3]。绩效考核管理与薪酬管理工作分析，包括前期分析、中期分析与后期分析，加之员工职责是否可以落实到各个环节，都将影响到最终的绩效考核结果合理性和精准性。

（三）缺乏完善的薪酬管理体系

企业在绩效考核管理中，主要以定性考核为主，却忽视定量考核重要性，极大的影响到绩效管理效果。企业绩效管理主要是为了实现企业战略目标，不允许绩效管理目标与组织方向过大偏离。绩效反馈有助于管理人员充分了解到企业实际情况，合理配置人力资源，提升企业人力资源管理成效[4]。部分企业的薪酬管理体系不健全，未能结合企业实际情况动态调整，影响到企业的管理水平。

三、绩效考核管理与薪酬管理的互动措施

（一）构建先进的绩效评估与薪酬管理系统。在绩效考核管理于薪酬管理工作中，为了有效提升企业的人力资源管理成效，应该转变工作理念，依托于现代化信息技术，构建先进的绩效评估与薪酬管理系统，指导企业各项工作展开。这就需要企业结合实际情况制定完善的绩效考核制度和薪酬管理制度，吸收更多优秀人才，合理配置人员，挖掘人员潜能，对于提升企业市场竞争优势具有积极意义[5]。完善的薪酬奖惩制度，对员工绩效考核，实现差距分配薪酬，有助于调动员工工作积极性。

（二）引入报酬风险机制，发挥薪酬激励作用。在企业的绩效考核管理与薪酬管理工作开展中，为了保证内部公平、公正，需要充分契合企业实际情况，引入报酬风险机制，充分发挥薪酬激励作用，调动员工工作积极性的同时，挖掘员工潜能。在薪酬制度基础上，对员工表现情况给予奖励和惩处，带给不同层次员工风险压力，促使员工积极向上，从内心深处与企业共同发展。

（三）构建完善的绩效考核体系，减少考评纠纷。员工的工作积极性长久保持，需要结合企业实际情况构建完善的绩效考核体系，选择合适的考核指标，优化考核防范和流程，将绩效考核结果与薪酬管理香菇傲骨。企业的绩效考核体系，遵循公平、合理原则，分析影响绩效考核因素，避免人为因素带来误差。加强考评人员专业培训和考核，减少考评过程中的矛盾纠纷。同时，将员工个人生涯规划与企业长远战略联系在一起，在保障企业员工利益的同时，推动企业健康持续发展。

结论：综上所述，面对市场激烈的竞争，如何有效提升企业市场竞争优势，应该正确看待绩效考核管理与薪酬管理之间的关系，发挥二者的互动效应。在完善的制度和体系支持下，整合资源，发挥激励作用来培养员工持久工作积极性，提升专业能力的同时，为企业做出更大的贡献。