探讨激励机制在事业单位人力资源管理中的有效运用

陈树永 河北省唐山市乐亭县民政局

引言：通过激励制度的应用，可以使员工得到鼓励，富有热情的去工作，能够充分调动他们的积极性，更加主动地去完成任务，从而对事业单位的发展有推动作用。对于在事业单位中提高人力资源管理工作的效率方面，有很多手段，但激励制度的实施是最为有效的。激励制度的应用原理是：对工作人员实施激励，从而推动整个单位的发展，让员工深刻理解自身利益是和单位利益联系在一起的。如果不重视单位集体利益，那么便失去了员工利益，这种制度的作用很大。在我国的人力资源管理体系中，仍旧存在着很多的弊端，只有对其进行全面系统的改进及完善，才能使其将自身的作用发挥到最大。

一、在事业单位人力资源管理中应用激励制度的重要意义

（一）提升员工间的凝聚力和团结力。对于事业单位而言，人力资源管理工作具有十分重要的意义，绝对不能掉以轻心。当应用激励制度时，可以给员工带来指引作用，明确他们的工作目标。与此同时，对他们采用一些激励手段，比如：提高薪水、发放奖金等，都会在一定程度上对其产生鼓舞作用，使他们能够更加主动、更加积极地投入到自己的工作中，提升其工作热情，增强其创造力。通过在事业单位中实施激励制度，能够使一种和谐的工作氛围被创造出来，为员工提供良好的工作环境。由于每个员工都明确了自己的工作目标，拥有了前进的动力，大家都为了集体利益而努力，这样便使得所有工作人员的方向是一致的，因此，能够将员工之间的凝聚力和向心力进行很好的提升，从而使事业单位更加团结，有利于其发展。

（二）对员工行为进行规范。通常情况下，是利用提高薪酬或增加员工福利等手段来实施激励制度，这样不仅能够让员工对自身的工作职责和发展目标得到清楚的认识，而且能够促进其积极地参与工作。但是在完成工作的过程中，除了要明确自己的任务，还要保证能够主动地约束自己，不违反相关工作规定及要求，从而将工作效果达到最完美的状态。因此，应用激励制度，对员工行为能够进行有效的规范，对事业单位的进步有很大帮助。

二、激励制度在事业单位人力资源管理工作中存在的问题

（一）应用不合理的考核机制。当在事业单位人力资源管理中应用激励制度时，一定要具备的便是考核机制。通过绩效考核机制的使用，对于掌握员工的实际工作情况以及对工作的主动性有很大帮助，以此能够实施有关员工的工作情况的考核与评价工作。将此机制作为考核依据，来对员工实行奖励或惩罚，这样可以有效提升员工的积极性，使他们的工作热情饱满。然而，大部分事业单位所应用的考核机制都存在着一定问题，整体来说是不合理的，由于考核机制中涉及的内容有限，因此，在调动员工工作积极性方面无法发挥最大的作用，最终的激励效果不尽如人意。

（二）员工薪酬体系上存在问题。在人力资源管理工作中应用激励制度，最普遍的方式便是将薪资进行提高。薪酬体系不仅与调动员工积极性有关，而且对于员工的去留也有很大影响。如今，我国大多数事业单位的员工薪酬体系都存在着弊端，没有做到与时俱进，应该进行改革，迎合当前市场经济体制的发展趋势，这样才能将员工薪酬体系中福利和奖金所占的比例进行调整，使事业单位的员工得到满足。

三、在事业单位人力资源管理工作中，合理应用激励制度

（一）将薪资分配细化。在事业单位人力资源管理的激励机制中，薪酬分配机制是其中的关键内容，因为薪酬的分配会直接关系着员工的工作积极性，关系到员工的去留，所以如果能够对薪酬体系进行改善，就能够有效激发员工的工作积极性，从而达到激励效果。在进行薪酬分配体系的建立和完善时，事业单位需要考虑到其自身的实际情况，同时对不同岗位上员工的薪酬体系进行适当调整，重视技术和知识。

（二）重视隐形激励。现代的激励理论由两部分构成，一种是具有普遍性的显性激励，另外一种便是隐形激励。显性激励的应用原理是：通过提高薪资或增加福利等外在因素，达到对员工的激励。而隐形激励的应用原理是：从员工自身发展出发，考虑如何满足自己的发展需求。绩效考核以及公开岗位的竞聘是我国事业单位疆场使用的激励方式，它们属于隐形激励方式。员工只有使自身的工作素养得到提高，自觉的完成工作，提高业务能力，才能让自己处于不断进步中。

（三）对激励制度进行完善。激励机制的形式和内容比较多，不同的单位采用不同的激励方法会产生不同的效果，所以要求必须要对激励机制进行完善，要根据事业单位的具体发展工作，制定出科学完善的激励机制，从而帮助员工明确工作重点。

结语：综上所述，在事业单位人力资源管理的工作中，激励制度具有十分重要的作用。因此，要对激励制度进行合理的应用，完善其不足之处，才能调动员工的工作积极性和工作热情，从而推动事业单位的持续发展。