供电局电能计量管理体系建设与应用

周仁海

摘 要：随着电力体制改革的不断深化，对供电企业电能计量管理现状进行分析，分析电力市场形势下的企业计量管理新模式，对优化电能计量资源配置、健全电网电能量传体系、促进区电能计量管理融入电网电能计量管理体系具有重要的现实意义。

关键词：供电局；电能计量管理体系；建设与应用

0引言

建立“统一配送制”的区县级电能计量管理体系，实现电能计量“资源优化、管理强化、工作规范化”，可确保电力系统的量值统一、准确、可靠，有利于促进电网电能计量管理工作上新台阶。

1电能计量“三化”建设技术方案

通过建设电能计量资产定位系统、自动检定平台系统和自动化智能仓储系统等，三大信息支持系统。立足服务于电能计量自动化管理、工厂化检定、物流化配送。各系统间的业务整合均以。NET平台为基础。采用先进技术实现系统问的数据交换。这样既保证了业务的有机连接，也保证了各系统数据逻辑的独立性、安全性。并能充分发挥各系统的功能特点。

1.1电能计量资产定位系统

电能计量资产定位系统由计算机管理平台、通讯服务、通信网络和高压电动密集柜构成。与客户服务支持系统实现无缝连接，对电能计量资产（电能表、互感器）的采购、存储、配送、检定、运行、报废等全过程进行统一管理，实现计量资产全过程生命周期定位跟踪。

计量中心设置一级库。物理库房由电控密集柜和低压仓储货架组成；供电分局设置二级库，存储低压待装资产和回调资产。软件管理平台内嵌虚拟库软件。与高、低压物理库形成映射对应关系。便于监控出、入库操作。

通过接口向智能仓储系统发送出入、库任务单，并接收仓储系统的反馈信息，自动完成资产出入库的闭环。

1.2自动检定平台系统

自动检定平台系统通过建立通信协议驱动库。利用接口实现同一个检定平台下的控制应用。针对不同形式的电能计量检定装置。统一检定流程和操作模式。依照法律、法规管理电能计量检定平台。实现电能计量检定法律、法规数据逻辑管理；系统支持新设备接人和功能扩展，实现一人多机工作模式。

1.3自动化智能仓储系统

自动化智能仓储系统以托盘为单位实现自动化立体仓库存放，以指令方式自动存、取电能计量器具，为电能计量资产物流化配送奠定基础。

2“统一配送制”计量管理新模式

2.1模式定义

“统一配送制”新模式：在电网系统集中取得电能计量授权的前提下，成立以区县级电力公司为主体的电能计量检定、检测中心，负责其所辖的电能计量器具的强制检定，对区县级供电企业按需统一配送电能计量器具，区县级供电企业不再开展电能计量器具的强制检定工作。

2.2管理职责划分

（1）市级计量中心的管理职责

①贯彻执行国家计量方针、政策、法律法规和公司有关规定；②参与制定供电局电能计量发展规划和电能信息采集系统建设规划；③负责建立、使用和维护本公司最高电能计量标准，开展量值传递、标准比对和实验室能力验证工作；④负责各类电能计量器具的选型试验和招标采购技术服务，以及运行质量分析工作；⑤参与本公司管辖范围内关口电能计量方式的确定、电能计量装置及低压集抄系统方案的审查和竣工验收工作；⑥承担管辖范围内关口电能计量装置的投运前管理、现场检验（测）、周期检定（轮换）、监督抽检、故障处理等工作；⑦负责电能计量技术监督、技术服务和新技术的研究、鉴定、推广应用工作。

（2）区县级供电企业管理职责

①贯彻执行国家计量方针、政策、法律法规和公司有关规定；②按要求建立电能计量标准，并负责使用、维护和管理；③参与有关电力工程中电能计量方式的确定、电能计量装置和低压集抄系统方案的审查和竣工验收工作；④负责编报本公司电能计量器具需求计划，并承担其入库验收、检测、存贮、配送等工作；⑤负责所辖电能计量装置的投运前管理、现场检验（测）、周期检定（轮换）、监督抽检、故障处理等工作，以及采集终端安装和运行维护管理工作；⑥负责各类电能计量装置和采集终端运行质量分析工作，参与电能计量装置故障和计量差错调查、分析工作；⑦负责电能计量资产和技术资料的统一管理。

2.3实施规划建议

“统一配送制”计量管理体系的建立，需要秉承“依据国家计量法律、法规及公司有关规定，结合电网特点，整体规划、分步实施、稳妥推进”的原则，实现公司电能计量“资源优化、管理强化、工作规范化”的总体目标。“统一配送制”计量管理体系建立的基本思路是先全网统一规划，再试点应用，之后全面建设应用，具体分3个阶段实施，如图1所示。

（1）整体规划阶段。计划用1—2年时间，完成电网电能计量统一授权和制定体系建设方案。具体主要工作有：全网取得电能计量授权（包括已经上划到电网的区县级供电企业）；修订电能计量检测中心质量管理体系文件；制定详实的体系建设方案，尤其是市级计量中心的建设方案和区县级计量中心组建的试点方案；出台区县级用户产权电能表轮换指导意见和更换电能表产权的实施方案，并投入资金完成该阶段用户产权电能表更换任务。

（2）分步实施阶段。计划用1—2年时间，完成市级电能计量中心的组建工作，同时完成供电公司电能计量中心组建的试点工作。具体主要工作为：完成市级电能计量中心组建；出台电能计量中心技术队伍建设规划，着手开展电能计量技术人才队伍建设；出台电网公司《电能计量管理办法》，明确工作职责，统一电能计量业务流程；对现有的电能计量资源进行整合，做好全面组建区县级电能计量中心的前期准备工作；完成电能表更换的阶段性任务。

（3）稳步推进阶段。计划用1-2年，全面完成“统一配送制”计量管理体系建立。具体主要工作：完成用户产权电能表的阶段性更换任务；出台推进区县级电能计量中心组建的指导意见，完成电能计量中心的组建工作；贯彻落实公司电能计量管理办法，开展验收检查，提出整改意见，逐步完善管理模式。

需要开展的重点工作内容包括：全网取得电能计量授权、修订电能计量检测中心质量管理体系文件、用户电能表产权更换、制定详实的“统一配送制”计量管理体系建设方案、建好计量管理体系的保障机制。

3结语

供电局通过引进先进技术并结合管理创新。在供电企业系统首创融合电能计量自动化检定操作平台、电能计量资产定位系统、自动化智能仓储系统的电能计量自动化管理、工厂化检定、物流化配送技術新模式。使安装计量器具合格率达到100%。

参考文献：

[1]陈阳。浅谈计量自动化系统在计量测试工作中的应用[J].机电信息，2015，02.

[2]邹莉。浅谈计量自动化系统的应用及意义[J].科技视界，2013，18.

[3]李娟娟。电能计量终端的远程实时监视研究[J].中小企业管理与科技，2012，12.