浅谈供电局的经济管理及目标实现

黄琬然

广东电网公司珠海供电局

浅谈供电局的经济管理及目标实现

黄琬然

广东电网公司珠海供电局

供电局在保障我国公民的生活、工作和学习方面有着不可或缺的作用，供电局的健康发展与其他行业的发展也有着密不可分的联系。在整个供电局的管理当中，经济管理是最重要的组成部分，也是供电局管理的关键环节，所以做好供电局的经济管理是提高整个供电局管理水平的关键步骤。所以在现阶段的背景下，供电局应该重视其经济管理的步骤，对经济管理的问题和措施进行研究，不断的提高供电局经济管理的水平。本文将主要从经济管理在供电局工作管理中的重要性、供电局传统的经济管理中存在的问题以及提高供电局经济管理水平的具体措施这三个方面出发对供电企业的经济管理以及目标实现进行浅析。

供电局；经济管理；目标实现；问题分析；措施探讨

一.经济管理在供电局管理中的重要性

1.是适应市场经济体制的必然要求

在传统的经济体制下，供电局的发展会受到国家政策的特殊照顾，所以在供电局当中的经济管理就相对而言粗放一些，在这种粗放型的管理模式当中，供电局在进行经济管理的过程中就容易呈现出忽视成本节约和资源节约的模式，他们没有将资源进行充分的利用，导致供电局的经济管理存在问题。这种粗放型的经济管理模式会阻碍供电局的可持续发展，不利于供电局的现代化走向。为了实现供电局经济管理的目标，推动供电局管理的现代化发展，就需要对供电局当中的管理模式进行改进。从本质上看来，很多的供电局在是质上都发生了变化，在优胜劣汰的市场经济体制当中，供电局朝着创新型、集约型的经济管理道路上转变。

2.有利于规范供电局的管理

与一般的企业相比，供电局也是有自己的整体经营目标的，实现电力资源的充分利用，尽可能降低供电成本就是供电局的主要经营目标。想要实现上述目标不是只口头保证就可以的，还需要采取实际的行动。要想实现上述目标就必须从经济管理的角度出发，需要完成经济管理的各项任务。经济管理环节是供电局经营管理中的关键环节，科学、完善、高效的经济管理模式时推动供电局现代化发展的主要动力，提高供电局中的经济管理水平能为供电局的发展提供保障，还可以在一定程度上规范供电局的各项管理活动。

3.有利于提高供电局的经济效益

在供电局当中进行经济管理其实会涉及搭配财务管理以及资金管理等各个方面，所以要求供电局建立起一套科学高效的经济管理制度，从而将市场的敏感性进行提高，以便能够适应多种变化的市场，从而在第一时间了解到市场的需求，从而为公民提供他们需要的服务，间接的提高供电局的经济效益。

二.供电局的传统经济管理中存在的问题

1.经济管理人员的素质不高、管理水平较低

供电局想要从根本上提升经济管理的水平和效率就必须对经济管理人员的素质进行提高。工作人员对经济管理的质量产生了直接的影响，经济管理的工作主要是有经济管理的工作人员来进行的，但是在供电局进行管理人员的招聘的时候却不够重视，而且对工作人员缺少上岗前的培训，导致经济管理人员的素质不高，管理水平较低。

2.经济管理的执行力度不够，一些措施难以落实

在供电局的经济管理工作中有一个问题非常的明显，那就是经济管理任务的执行力度较低，导致完美的计划难以得到切实的落实，所以经济管理的质量不高，效果不好。执行力度不够是供电局经济管理的主要问题之一，其中最明显的就是供电局当中的权利分配不明确，责任安排不明晰，所以在实际的工作当中，工作人员不能对自己的工作任务进行明确的了解，所以工作人员在落实自己的工作过程中就不够的认真。

3.经济管理体制不完善

制度能够给行动提供很多的指导，但经过研究可以发现，在供电局当中依然没有建立起完善的经济管理体制，所以供电局在实际的经济管理当中就会缺少制度的引导，以至于其工作具有盲目性和随意性的特点，经济管理体制的不完善给供电局的经济管理带来了很多的问题，影响了供电局的发展。

三.提高供电局经济管理的具体措施

1.树立现代管理意识

供电局经济管理的领导人员应该树立现代化的经济管理意识，改变过去的传统的、封闭的管理意识，利用现代信息技术和互联网技术来进行供电局的经济管理。此外要求领导人员具有长远的目光，能够为供电企业的发展指明方向。要求管理人员加强现代化的经济管理的宣传，重视供电局的经济管理。

2.加大对成本控制的力度

成本控制是供电局经济管理的主要工作任务之一，所以要求供电局加大对成本控制的力度，从根本上完善经济管理。为此要求供电局对供电局各项工作的收支情况进行详细的记录，需要在成本管理之前进行成本规划和预测，在成本的使用过程中加强监督，从而实现成本的控制管理。

3.采取绩效经济管理方法

采取绩效经济管理方法有利于经济管理工作的实施和落实，它可以实现权力的合理分配和责任的落实，让每个工作人员都对自己的工作任务进行了解，最后认真负责的进行工作的执行，这对于经济管理工作执行水平的提高有着积极的作用。在进行绩效经济管理办法的时候，还要求建立合理的绩效经济管理体系。

4.完善人力资源管理体系

完善人力资源管理体系，提升工作人员的工作素质，在工作开始之前对工作人员进行培训，提升工作人员的经济管理水平，让工作人员能够采取多样化的经济管理手段进行管理。同时需要建立奖惩机制，将管理人员的工作积极性充分的激发出来，让工作人员能够更加认真负责的进行工作。

四.结论

由上文可知，在我国的国民生活和生产过程中，供电局都扮演着重要的角色，而且供电局和其它的企业相比尤其特殊性。在社会主义市场经济的不断发展下，传统的经济管理模式已经不在适合现在的社会发展，一些问题逐渐显现出来，主要的问题包括了三个方面：经济管理人员的素质不高、管理水平较低；经济管理的执行力度不够，一些措施难以落实；经济管理体制不完善。为了更好的解决上述问题，我们可以从四个方面来采取措施：树立现代管理意识、加大对成本控制的力度、采取绩效经济管理方法以及完善人力资源管理体系。在这些措施的帮助下，我国供电局经济管理的水平将进一步的提高。

[1]王佳英.供电企业的经济管理现状和创新措施研究[J].财经界(学术版 )，2016，(24)：96.

[2]邢艳东.新形势下供电企业经济管理的创新策略研究[J].现代国企研究，2016，(06)：45.

[3]周涛.供电企业经济管理模式存在的规范化问题分析[J].企业技术开发，2015，34(32)：32-33.