浅谈电力通信工程中项目管理的作用

殷盼

摘 要：电力通信项目的有效管理可以提高电力通信建设的质量，电力企业需要认识到电力通信项目管理的重要性。本文基于项目管理的作用，对电力通信工程项目管理的特点及其作用进行了阐述，针对管理中存在的问题，提出了相关策略措施，希望可以提高项目管理水平，使电力企业的经济效益增加。

關键词：电力通信工程；项目管理；作用

0简介

电力通信工程一般被视为电力工程项目的附属工程，通常会忽视其管理工作，直接导致了电力建设工程质量降低，阻碍了电力企业的快速发展。加强项目管理可以有效提高电力通信管理的质量和工作效率，为电力系统的安全运行提供保障。电力通信是电力系统中较为复杂的组成部分，通过优化项目管理，提高电力建设水平，可以有效推进电力企业健康稳定发展。

1电力通信工程项目项目管理综述

1.1电力通信工程的特点

（1）电力通信工程具有较强的区域性，不同地区的通信技术具有各自不同的特点，因此增加了技术标准化的难度。（2）技术性较强，它需要现代网络技术、计算机技术和通信技术的专业知识来完成项目的建设。（3）电力通信项目涉及面广，在电力系统运行的各方面都发挥着不可替代的作用。

1.2项目管理的意义和特点

项目管理是利用电力通信工程中的专业知识和技能，协助某些设备在运行过程中优化项目端口的状态，使其达到项目端口管理的要求。项目管理通常具有以下特点：（1）项目管理贯穿于电力通信工程建设的全过程。（2）项目管理形式多样，涵盖很多方面和细节。（3）项目工作需要各部门加强协作，各尽其能。（4）这项工作需要需要一定的工作条件，以确保项目管理的质量。

2 项目管理在电力通信工程中的作用

在电力通信项目建设中，项目管理发挥着重要作用。工作人员应认识到该项工作的重要性，做好项目管理工作。我国许多电力企业资本结构不合理，加强项目管理有利于加快组织改革速度，帮助电力企业建立完善的现代组织模式，提高工作效率。通过科学管理优化资源配置，加快项目建设进程。此外，把建设成本控制在合理范围内，也是电力通信项目项目管理的一项重要工作，将对电力企业的运营利润产生了很大的影响。此外，项目项目管理还可提高人们对电力通信项目建设的满意度，进而推进电力企业的健康发稳定展。

3电力通信工程项目项目管理存在的问题

3.1缺乏专业的项目管理人员

电力通信项目建设需要一定数量的专业项目管理人员，但目前我国大多数项目管理人员缺乏相关管理经验，不能够为项目管理提供良好的服务，在很大程度上降低了项目管理的工作效率。项目管理人员专业素养低使的通信项目的评估工作敷衍了事，管理人员经常根据自己的经验来评估工程建设的质量，这种工作方式由于经验不够统一，缺乏相关科学专业技术，对项目管理水平有很大影响。

电力企业的领导者不注重通信项目项目的管理工作。此外，电力企业缺乏专业性和复合型人才，相关管理员工对管理职责和信息技术不了解，直接导致了项目管理的效率低，质量不合格。

3.2缺乏有效的激励机制

在电力通信项目的管理工作中，管理者应该思考如何运用有效的激励机制来调动员工的积极性，为电力企业的发展打下坚实基础。在现阶段，我国许多供电企业缺乏有效的激励机制，这不仅导致员工的工作热情不高，甚至造成了大量的人才流失，给电力企业的健康发展带来了阻碍。建立科学有效的激励机制，可以在很大程度上提高电力通信项目建设进程，提高工程质量。

3.3缺乏先进的工程信息技术

电力通信工程平稳发展的一个重要前提就是工程信息化技术。电力企业要充分利用现代科学技术，满足现代电力通信企业信息化建设的技术要求。近年来，我国逐步加强了对工程信息技术的研究，但由于起步较晚，研究成果与发达国家之间仍存很大的差距。比如，电力通信项目项目的管理还未有形成系统规划，建立咨询模块，这些因素影响了企业信息化建设的发展方向，大大增加了电力企业的运营风险。在实际情况下，项目管理仍然缺乏工程信息化计术的应用，从而使得电力通信工程项目运行的混乱。

3.4工程质量和安全问题

工程质量是电力通信项目管理的一项重要工作内容之一，影响着电力企业的声誉和核心竞争力。如果电力通信项目项目存在质量问题，将不可避免地对电力通信工作的正常开展和电力企业的安全性产生很大影响。许多电力企业将通信项目委托给分包企业来建设，而分包企业一味追求经济利益，加快建设进度，忽视了项目的建设质量，为电力通信项目后期的使用留下了安全隐患。目前，对施工安全监督不力，操作和指挥不规范是施工单位普遍存在的问题，这都造成施工现场管理混乱，安全隐患众多。

4完善电力通信工程项目项目管理的措施

4.1加强人力资源管理

我国进入新时代，社会经济进入迅猛发展的特殊时期，传统的人力资源管理系统已经无法满足电力通信项目的管理需求，急需提高人才的利用率。在这种情况下，有必要加强项目管理中的人力资源管理，以促进电力企业吸引和留住人才。管理者应优化激励机制，通过多种方法手段调动员工的积极性，不断挖掘员工的潜在能力，为电力企业的发展提供更好的服务。为加强人力资源管理，应建立更加完善的考核制度，避免裁员问题，督促员工不断提高自身能力，为提高企业整体效率提供帮助。

4.2加强项目项目管理的风险控制

风险存在于电力通信工程建设的每个环节，具有显著的不确定性。加强项目管理中的风险控制，可以帮助电力企业以最低的成本实现安全可靠的项目工程。风险管理是一个持续的工作，风险管理在项目初期的效果更为明显。项目经理应严格控制电力通信项目过程建设的风险，有效降低风险发生的概率，尽可能地减少风险造成的经济损失。

4.3加强项目项目管理的进度控制

电力通信项目的建设进度直接关系到电力企业的项目建设成本。项目经理应在保证施工质量的前提下，通过科学合理的技术措施提高施工进度。加强项目的进度控制可以在很大程度上提高电力企业的运营利润和核心竞争力。管理者需要制定科学合理的进度计划，并在计划实施过程中通过定期检查和质量检验，确保项目的按期完工。进度控制需要考虑到各方面的因素，同时，应根据施工现场的实际情况及时进行调整，以加快工程的施工进度。

4.4加强工程安全管理

电力通信项目项目的施工安全与电力企业的发展前景密切相关。管理者应充分认识安全管理的重要性，施工安全是工程建设的第一要务。首先，我们需要确保施工设备具有良好的使用性能，满足工程要求，并进行定期维护。二是开展安全培训，安全考核，提高施工人员的安全意识。最后，我们需要提供完善的安全设施，为施工人员的人生安全提供必要保障。此外，还需要制定合理的应急计划，在突发事件发生时可以从容应对。

5结论

新时代的环境下，各行各业将面临巨大的发展机遇，同时也面临着新的挑战。电力工业的发展形势越来越严峻，想要在市场竞争中占据一席之地，就必须不断提高电力通信项目的建设质量、可以加快施工进度、深化项目管理、降低施工成本以促进电力通信工程建设的发展。针对项目管理存在的问题，可以采取加强风险控制、加强人力资源管理、加强施工进度控制、加强项目安全管理等措施，提高电力通信工程建设质量，促进电力企业的健康稳定发展。

参考文献：

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