浅析激励在现代企业人力资源管理中的作用

孙晨

摘 要：近年来，随着经济时代的快速发展，市场竞争愈加激烈，各企业对内部人力资源管理的力度也有所增加。人力资源管理是企业发展的核心力量，要想使得企业有长远的发展，那么如何制定优良的人力资源管理制度是领导者需要解决的难题。通常来说，对人力资源进行管理的主要目的是为了让内部的工作人员更加认真工作，从而为企业创造利润，然而采取激励制度不失为一种好方法。本文通过简要分析激励制度的原理与意义，提出相应的策略。

关键词：激励制度 现代企业 人力资源管理 策略探析

在企业人力资源管理过程中采取激励制度，一方面可以激发内部工作人员努力工作的热情，能在工作中更加全力以赴，另一方面还能够促进企业本身的发展，获得更加光明的发展前景。在企业人力资源管理中采取激励的制度是企业管理中效果非常显著的方法，能够在短时间内提高工作人员工作的积极性，更加认真负责地完成自己的本职工作。

一、激励制度的意义

在企业人力资源管理中施行激励制度就是指借助奖惩制度来对工作人员进行鞭策与鼓励，从而实现系统化、规范化的管理，真正贯彻落实将企业发展目标与员工工作目的相统一。通常来讲，激励的根本目的就是为了使人们树立正确的工作目标，唤醒他们的工作热情与创新创造能力，在最大程度上调动自身的潜在可能，进而获得最好的结果[1]。因此，企业在人力资源管理中施行激励制度也是为了给工作人员以精神上的刺激，提升积极性，这样，员工才能全身心地投入到工作中。另外，激励制度还能够减少人才的流失，充分发挥每一个人的潜能，对企业无二心，随时随地都能够保持住最佳的工作态度。

二、实行激励制度的原则

（一）注重物质和精神激励相结合

对于企业的工作人员来说，精神方面的激励和物质方面的激励是平等的关系，二者缺一不可。因此，企业在人力资源管理中施行激励制度时，要采取科学合理的方法将两者进行有效结合，达到预期的目的，工作人员能够更加心无杂念地投入到工作中，尽自己所能推动企业发展。

（二）注重激励手段与员工的需求实际相结合

企业在人力资源管理中施行激励制度时，所给予的奖励要注重与员工的需求实际相结合，符合主流物质观念。只有满足工作人员物质需求的奖励机制，才能使他们与企业发展保持共同的目标，企业有困难时愿意伸出援手走出难关，全身心地为企业奉献自己的微薄力量。由此看来，企业在制定奖励机制的时候，应该从工作人员的实际出发，判断该机制是否能够令大部分人满意，这也是为企业的进一步发展提供推动力。

（三）注重奖励机制的公平公正性

企业在人力资源管理中施行激励制度时，具体的奖惩内容应该要以制度针对的主体人即工作人员为根本，尽最大的可能做到公平、公正、公开，一切程序都合情合理。另外，要想激励机制符合工作人员的需求，最佳的方法就是进行深入调查了解，最终制定出一份能够令大部分员工满意的奖惩制度。因此，激励制度的制定最重要的就是其公平公正性，只有站在工作人员的角度上看问题，才能真正将其做到精细化。

（四）注重员工之间的差异性

企业在人力资源管理中施行激励制度时，具体的奖励内容要体现出对工作人员个体差异的尊重。每个人因为成长环境不同、生活条件不同，在思想观念和生活需要方面都会存在一定的差异性，大致表现在精神需求和物质需要两方面。通常来说，有些人会比较注重自我，关注自我的价值能否得到体现，这种属于对物质和精神两方面的追求;而有一些人则比较注重自我的生活环境，这种属于对物质方面的追求。由此看来，企业在制定奖励机制时，一定要将员工之间的个体差异性进行考虑。

三、激励机制在企业人力资源管理中的作用

在之前的企业人力资源管理中，几乎没有人会注意到激励机制会在其中起到的作用，自然也没有人会对该机制进行系统中的剖析。而企业在对内部人力资源管理过程中，也是缺乏明确的奖惩制度，没有强制性的规定。然而随着时代的发展，市场竞争也愈加激烈及企业管理规模的扩大，激励制度在企业人力资源管理中的优势也随之显现，主要起到了以下几方面的作用。

（一）激发工组人员的工作热情，促进企业发展步伐

在人力资源管理中施行激励制度可以明显地提高工作人员的积极性，端正他们的工作态度，在工作中频繁创造出优良业绩。从目前一些调查的信息中可以看出，激励机制如果能在企业中得到恰当地运用，不仅能够激发出员工潜在的能力，提高自身的工作效率，還能使其保质保量地完成工作任务。早有一些实验资料表明，一个人在没有受到激励作用时，身体的潜能只能发挥出百分之三十，而接受到鼓励，身体中爆发的潜力可达到百分之八十五左右。由此可以看出，激励机制是发掘工作人员潜能的重要途径。

（二）提高工作人员的整体素质，提升企业的综合能力

从当前的社会情况来看，由于受到现实生活的制约等，工作人员在参加工作之后很难有机会能深入学习提升能力，完善自己，最终导致工作能力一直处于起伏不大的水平范围内。其实，提升工作人员综合能力的方式有许多种，外界因素中包括上层的赏识，公司内部合理的奖励机制，工作职位的提升，工作薪水的增加，公司优厚的福利等。内部因素包含员工自我道德修养的提升，工作素养的深化，工作知识的学习以及工作潜能的激发等。由此可以看出，外界因素的奖励机制可以与内部因素个人道德品质的完善相结合，最终使工作人员的价值得到更好的体现。

（三）提高工作人员的奋斗精神，构建公平公正的竞争平台

对于企业内部的工作人员来说，工作压力其实也是他们进步的推动力，内部员工与员工之间的良性竞争也是推动企业整体发展的关键力量。在企业人力管理中施行激励制度，可以为员工之间提供一个良好的竞争平台，激发他们的奋斗精神。因此，企业应该以自身的实际情况为基础，以今后的发展为目标，制定出科学合理的薪水激励机制。只有企业中的每一个人都愿意去竭尽自己的才能为企业做贡献，才能真正体现出自己的价值[2]。从人的本性来讲，每个人都具有躲避灾害，接近利益的本能，因此，企业可以充分利用这一点，结合工作人员之间的个体差异，来制定合理的激励制度，化工作压力为动力，在良好的竞争中让员工得到发展。

四、激励措施

（一）物质奖励

对于工作人员来说，物质激励的方法其实是最直接也是最有效的方式，能够取得较好的效果。通常来说，企业对员工的物质奖励可以包含职位的提升、工资的提高以及优厚的工作待遇等。首先，诱人的薪资能够吸引到更多的人才，并且长时间保持工作热情，在这种工作条件之下，企业的工作人员会比同行业中其他员工工作效率更加高，工作质量更加好。另外，丰厚的工作待遇也是保证员工工作积极性的有效途径，企业可以实行股份奖励制，让工作人员也有获得股份的机会，这样在日后工作中他们也会有更强的使命感。

（二）精神奖励

相比于物质奖励来说，精神奖励则更加抽象。通常来说，企业对员工的精神奖励可以包含年终大会的表彰、职位的晋升等等。对于工作人员来说，他们工作的根本目的除了薪水以外，也是为了实现自身的社会价值，使自己的能力受到外界的肯定与尊重。因此，企业对于员工进行表彰，颁发一些类似于优秀员工的奖项，在职位晋升时不看工作年龄而以工作能力为主，这些措施都能够让员工感到自己被尊重。另外，在薪资的奖励方面，企业要遵循公平公正的原则，只有这样，工作人员才能从中感受到自己的努力受到了肯定，进而更加愿意去激发自身的潜力，跟上时代发展的步伐。

（三）口头激励

口头激励的方式就是指通过语言宣传，会议汇报以及广播播报、电视播放等方式，对企业中的优秀事迹以及不良行为进行阐述，通过口头语言对这些现象进行评价，从而实现宣扬正能量，抵制负能量的目的，在企业内部形成一种积极向上、和平竞争的氛围。口头语言的传播虽然是一个看不见摸不着的过程，看起来并没有强制性，但是其在社会中产生的影响不容小觑。通过口头批评的方式对企业中的一些轻微的不良风气进行鞭策，对贪赃枉法，官官相护的现状进行曝光，在一定程度上使员工对自己的行为进行约束，在日常工作过程中小心谨慎，不做违反规定的事情。

五、結语

综上所述，科学合理的激励制度对于企业的人力资源管理有重要的意义，在提高企业工作人员工作积极性，激发他们的工作热情方面有重大作用。无论是哪一个企业，都需要敢于创新探索的人才，因此，企业应该充分利用激励制度的优势，从物质和精神两个方面对员工进行奖励，进而提高企业内部的凝聚力，营造出欣欣向荣的工作氛围。

参考文献

[1]王衡晓园，任佳丽.论激励在现代企业人力资源管理中的作用——以华为公司为例[J].知识经济，2018（08）：96，98.

[2]唐正涛.探究绩效考核在现代建筑施工企业人力资源管理工作中的作用[J].经贸实践，2016（07）：158.