移动互联网视域下有声书APP内容发展之道

余园园

（南昌大学新闻与传播学院，江西 南昌 330031）

在互联网时代，人们的时间被工作和生活分割得愈加碎片化。有声书作为一种新的学习和娱乐方式应运而生，开启了用耳朵“阅读”的模式，降低了人们对阅读时间、空间、环境的要求，满足了人们对碎片化时间的利用。那么，在移动互联网环境下有声书APP应如何更好地发展呢？笔者通过观察多家有声书APP运营，发现“内容为王”是他们竞争制胜的主要法宝。听众多、发展好的有声书APP无不在内容定位、内容来源、内容录制、内容排列等方面有着一些值得学习借鉴的经验。

一、内容定位：综合性定位满足用户多样化的需求

有声书APP的内容定位可分为两种：综合性和专业性。综合性不仅包含了有声书音频，还有音乐、综艺、戏曲等节目，向多元化方向发展，能够满足不同人的需求，用户除了收听有声书节目可根据自身喜好选择其他内容。专业性的比较单一，主要以有声书节目为主。

表：综合性有声书APP

表：专业性有声书APP

从上表可见，在有声书APP下载量中，综合性远高于专业性。一些专门做有声书节目的APP如听果，虽然内容质量高，但由于节目过于单一无法满足受众多元口味，导致下载量和用量不高。要想在激烈的市场竞争中能够生存下去，有声书APP内容定位从专业性向综合性转变已成为不可避免的趋势。

二、内容来源：由UGC、PGC向PUGC转变

表：三种内容渠道的特点

UGC（用户原创内容），赋予互联网用户参与权的同时利用数量庞大的线上用户生产自己感兴趣内容，大大降低了制作成本，每个用户以其独特的个性又使内容新颖、多样。号称音频领域“YouTube”的喜马拉雅听书在初期就是以UGC模式为主，但UGC使主播门槛降低，内容质量无法得到保证而会影响用户体验，笔者通过收听某些用户上传节目，发现缺乏专业化，难以满足受众对内容质量日益增高的要求，此外，当一些用户上传的是非原创内容或未经过原著作者授权的内容时，容易引起版权纠纷。

PGC（专业生产内容），由专业有声书内容制作团队生产作品，经过培训的专业人士不论在技能还是素质方面，水平高于一般人。作品从编审、录制、到后期合成层层审核，可大大提高内容质量，更具深度与品牌价值，使用户保存率高。懒人听书在有声书节目板块就采用PGC模式，以提供海量精品书籍类有声读物收听服务为主，书城内的有声读物通过懒人听书挖掘优质书籍IP、录制、联合运营等方式不断更新，形成自己的特色。PGC虽提高了有声书内容的质量，但也造成缺乏个性化，限制了受众在内容广度上的选择。

PUGC（专业用户生产内容），PUGC融合了UGC和PGC两种模式的优点，使内容在广度上得到提高、精品化，同时购进版权或与出版社合作避免了版权纠纷。一些知名专业主播如罗永浩、吴晓波、高晓松等拥有大量粉丝，在创作内容的同时可以带动衍生品的发展。为了迎合互联网时代用户的需求以及规避版权带来的问题，喜马拉雅听书完成了一定的原始积累后，在行业内提出PUGC生态战略，内容生产以UGC+PGC+版权组成，以期形成完整的有声书生态链，逐步为草根主播和自媒体人建立一整套集挖掘、培养、孵化、商业化的支撑服务。①

三、内容排列：明晰的排列便于用户选择

在移动互联网时代，用户对内容有着海量性、多样性、娱乐性等方面的需求。一些有声书APP看似内容种类繁多，实则大多雷同、分类不集中、排列混乱，用户很难在短时间内找到自己所需，有声书APP应在聚合海量资源的基础上，按照一定的标准如性别、年龄、职业等对内容进行分门别类。氧气听书在这一方面就做出了良好的示范作用，将APP里丰富的节目内容分为男生小说、女生小说、职场白领、亲子乐园、品牌专区、综合频道六大类，其中每个类别下面又包含很多其他的种类，不同需求的用户能快速发现自己所需，为其他有声书APP的发展提供了借鉴。

总结

有声书的出现给人们提供了一个有效应对时间碎片化的“阅读”方式，中国人口基数庞大，有声书在国内市场上处于高速发展的阶段，未来前景广阔。在移动互联网背景下，有声书APP找到了自身的立足点，应抓住这一时代机遇，同时注意到自身存在的不足之处、扬长避短、坚持内容取胜，发挥自身优势，从内容打造上找到适合自己的创新点，突破阻碍自身发展的瓶颈问题，做出优质的能够满足受众需求的内容，在保留现有用户的基础上，增加用户基数，才能实现社会效益和经济效益的双赢，真正成为行业领跑者。

注释：

①《2016年“互联网+”大背景下的移动音频市场分析》，中商情报网，http：//www.askci.com/news/hlw/20160718/16535043116_6.shtml，2016年7月18日

②施佳佳：《数字出版时代我国有声书发展的新契机》[J]，《探索思考》2015年第3期