建筑智能化工程管理技术的应用分析

孙鸣晓

建筑工程管理是保证建筑质量与使用品质的重要手段，但工程管理过程繁琐，加之没有专门软件和技术的支持，导致很长一段时间的工程管理效果不满足要求。而智能化技术的引入，能从根本上改变现状，提高工程管理技术水平。

一、建筑智能化管理架构和基本要求

1.技术路线

借助主流开发技术使智能化、可视化工程管理软件用于当前主流机型，并保证运行的稳定性及安全性。同时，采用目前通用的开发软件，防止产生类似于系统不兼容等实际问题。对系统进行设计时，应对各模块接口进行充分考虑，要求能随时随地进行其它应用模块的加入，即实现扩容。此外，采用直接面向研究对象的研究及设计方法，并通过对开放式框架的应用，使数据库可以满足系统实际运行要求。

2.基本要求

（1）安全性

经程序开发后，能提供便捷且有效的安全监管方法，如信息加密和权限设置等，避免黑客侵入造成数据丢失。在用户使用方面，主要涉及专线网络及非专线网络，对于开发人员，应能提供满足各种网络要求的程序，保证正常访问。充分考虑数据库的数据备份、数据恢复、数据存储安全及分布式存储等实际问题。针对现有的运行数据，应采用相同算法，并辅以加密保护。系统的每一项功能都要能对权限进行判断及控制，进而使数据保持完整。

（2）系统架构

说明各种系统和辅助系统最适宜的平台，如软件、硬件和支持环境，同时要进行分层设计，采用三层架构。对于软件系统，由于采用组件设计，所以能很容易地进行功能及数据新增，无需进行繁琐的代码及设计修改。虽然产品算法及业务逻辑十分复杂，但仅需根据需求即可确定代码实现故障排除。另外，系统的运行对环境基本没有要求，仅简单的修改或不修改即可将这一系统应用于其它环境。

（3）性能

①系统响应时间：对系统处在特殊环境条件时，操作反应时间进行描述，包括查询时间与录入后的反应时间。其中查询时间一般分为两种，即一般查询与复杂查询。

②从缩短查询时间和保证系统性能角度讲，系统包含海量数据，对不同类型数据进行处理对应不同的响应时间，对此，当数据量有所增加时，要对性能变化情况加以描述。

③明确系统在何种环境下可以支持并发，及并发的数量，同时说明这一状况下实际响应时长，确定能提高性能的有效方法。

（4）易用性

描述系统怎样可为各级用户提供最佳服务，且操作便捷，界面友好。应提供语音输入等功能，为用户的数据输入等操作提供便利条件。

（5）适用性与可扩展性

如果需求及环境发生变化，则系统必须尽快适应，例如改变流程或业务规则，改变产品特征或计算方式，调整机构的人员配置等。目前常见的内容是对系统界面风格进行变换，为不同人员或部门制定专门的界面。

（6）部署方案

系统必须支持集中部署方式，对数据进行集中管理，将数据库和应用服务器都部署于总部，所有相关项目部及分公司均可利用网络进行远程访问。在实际工作中，应先设计测试模块，如对实测和实量结果进行录入，对测试操作是否足够简便进行测试，确认能否达到要求。在条件允许的情况下开展分段开发，先制定相关计划，从应用模块这一角度入手，然后对相关平台软件进行开发设计。

（7）系统开放性

制定系统的设计方案，内容应包括以下几点：界面原型图、流程图及其优化、技术构架。要能提供各种数据库的数据表及网络结构。

二、建筑智能化管理应用

1质量管理

（1）基本功能

对于建筑工程质量管理，应能实现标准化，并在线进行培训检查、设备及材料检验、工艺落实检查和调整。根据质量检验结果，由系统进行数据统计，并通过分析采用图表的形式对质量水平和管理成果进行表示，从而使质量管理工作达到自动化、可视化与智能化。

（2）管理目标与要求

①接收所有形式的通知、通告与通报，并能发出所有类型的通知、通告与通报。

②质量检查：材料进场检查（包括各类预制构件）、材料进场分类、材料质量检验与试验、制作样板。

③施工检查：对水平和高程复核及技术、安全交底等基本工作的质量进行检查；对主体施工过程及特殊作业的质量进行检查；采用经检查合格的仪器设备按照相关操作标准，对砼、砌筑、抹灰及安装等主体工程施工进行检查，然后将检查结果汇总于图表；按照国家、行业及项目标准进行质量验收。

④综合管理：对施工现场进行视频监控；对分部分项和单位工程的质量进行检验；如果存在质量缺陷和问题，或已经发生质量事故，则应进行返工处理；对各班组的实际施工情况进行检查与考核，并根据考核结果给予奖励或惩罚。

2.安全管理

（1）基本功能

对于建筑工程安全管理，与质量管理相同，也要实现标准化，对安全方面的信息进行及时发布，开展动态监控。由项目经理确定的指令，会在系统第一时间弹出，使现场施工与管理人员都能快速收到指令，并尽快给出回复，可对各种类型的数据信息进行上传及接收。

（2）管理目标与要求

①接收所有形式的通知、通告与通报，并能发出所有类型的通知、通告与通报。

②现场安全检查：存在于现场的所有危险源；保证安全用电，除施工用电外，还应充分考虑生活用电，尤其是高压电安全防护；对现场所有机械设备进行检查，尤其是那些容易发生隐患的设备，如电梯、塔吊与吊篮等；加强危险品管控，如可燃气体与固体，油品和有毒有害的物质等；加强对危险性作业的检查和管控，如深基坑施工、脚手架搭设、模板工程和高空作业等；根据气象情况做好恶劣天气的预防和应对。

③保证安全生产：违规治理，包括违规指挥、操作和不符合劳动纪律等；消防检查，检查现有消防设施和隐患排查；保证特种作业安全，如焊接、用火用气等。

④现场文明施工：保证环境卫生，做好防尘防噪；在施工现场显眼的位置设置临时标志；维护施工秩序，避免纠纷；记录个人、班组及材料供应商等的不良记录。

⑤综合管理：现场安全管理人员的手机要和视频监控保持连通；对人员进出场和劳务情况进行管理；对材料的进出场及周转使用进行管理。

（3）知识库

①业务基本知识，如不同岗位的具体职责、安全管理方面的常识、设备日常保养及维修专业知识、安全事故等级划分等，现场施工及管理人员可随时对相关知识进行查阅，为管理提供便利，拉近和标准化之间的距离。

②指示每日必须完成的工作，现场管理人员可随时对每日需要完成的工作进行查询，以此防止人为因素造成的遗漏，系统将于每日的8:00给出提示。

③指示每周必须完成的工作，现场管理人员可随时对每周需要完成的工作进行查询，以此防止人为因素造成的遗漏，系统将于每周一的8:00给出提示。

④指示每月必须完成的工作，现场管理人员可随时对每月需要完成的工作进行查询，以此防止人为因素造成的遗漏，系统将于每月一号的8:00给出提示。

三、结语

综上所述，智能化技术在建筑工程中的应用有效提高了工程管理水平，可为现场管理人员提供一个便携、功能齐全、稳定可靠的管理工具，引导管理人员正确操作，并克服由于人为因素造成的问题，使工程管理发挥出最大化作用效果。